Мероприятия по совершенствованию управления стратегическими изменениями (на примере предприятия ООО «Техпрофстрой»)

Осуществление выбранной стратегии компании — задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы.
Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение — процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.

Введение…………………………………………………………………………...2
Глава 1. Теоретические аспекты управления стратегическими изменениями на предприятии……………………………………………………………………5
1.1. Понятие, сущность, типы и области стратегических изменений…………5
1.2. Управление реализацией стратегических изменений…….………………18
Глава 2 Анализ и оценка управления стратегическими изменениями на предприятии ООО «Техпрофстрой»…………………………………………...23
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………23
2.2. Оценка управления стратегическими изменениями……………………...27
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию управления стратегическими изменениями (на примере предприятия ООО «Техпрофстрой») …………..46
3.1. Пути совершенствования управления стратегическими изменениями на предприятии……………………………………………………………………...46
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий….50
Заключение……………………………………………………………………….55
Список использованной литературы…………………………………………...57