Мероприятия, направленные на повышение эффективности работы управленческого уровня "Johnson & Johnson"

1. создание гибких организационно-технологических систем, позволяющих изготавливать сложные наукоемкие изделия на базе простых, достаточно легко управляемых технологических цепей и операций (полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за проектирование, изготовление, сбыт, финансовые результаты, т.е. полностью несущие ответственность за инновационную, производственную и сбытовую деятельность при наличии широких прав в тактическом плане);
2. организация кооперативных связей с другими предприятиями по осуществлению крупных инновационных проектов;
3. сотрудничество с органами власти региона по организации кластера химической промышленности;
4. развитие координационного, демократического стиля управления на основе перехода от узкой специализации к интеграции в характере и содержании организационно-управленческой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В рамках решения поставленных задач было выявлено, что пройдя столетний период своего развития, американский менеджмент имеет огромное количество теоретических и практических наработок, которые выделяют данную модель управления и обусловливают ряд характерных особенностей. 
При этом отличительными особенностями американского менеджмента являются:

1.ориентация на внутренние факторы; 
        2.высокая степень специализации работников и структурных единиц компании при жёстком разграничении их обязанностей; 

3.индивидуализм; 
         4. руководство отвечает за деятельность своих подчинённых; 
         5. равноправие; 
         6. конкуренция между сотрудниками; 
         7. иерархическая модель управления, 
         8. программы повышения «качества трудовой жизни». 
Наличие данных особенностей подтверждает анализ опыта американских корпораций. Однако, имея положительные стороны, были выявлены и недостатки американской модели управления: проблемы, связанные с климатом внутри коллектива, уменьшение гибкости, потеря эффективности, снижение чувства удовлетворённости рабочих.

В заключении, можно отметить, что феномен американского опыта управления бизнесом будет интересен и полезен для изучения предпринимателям, ведущим международный бизнес, с учетом понимания психологии позиционирования, разработки конкурентоспособной стратегии, корпоративной культуры американской модели менеджмента, с возможным сравнением ее эффективности с другими национальными моделями менеджмента.

Список литературы

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 216с.

2. Батурин В.В. Общая теория управления учебное пособие для студентов вузов/ В. В. Батурин-М.: ЮНИТИ-ДАНА 2012. - 287с.

3. Беседин А.Л., Селютина Н.Ю. История и методология менеджмента. - М., 2009. - 225с. [12], [13]

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2010. - 283с.

5. Видяпина В.И. Принципы планирования в экономической организации. – М., ЭКО, 2010. - 283с.

6.Герчикова И.Н. Менеджмент [Электронный курс]: Учебник для вузов/И. Н. Герчикова.4-е изд., М.: ЮНИТИ-ДАНА 2012. - 511с.

7. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента - М., ЭКО, 2009. - 284с.[4], [5], [6], [7], [8], [9], [10],

8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2009. - 451с. [11] ,[14]

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Нов. знание, 2009. - 336с.

10. Керженцев П.М. Принципы организации. - М.: Экономика, 2009. - 461с.

11. В. В. Кукушкина Введение в специальность. Менеджмент”: Учебник/ В. В. Кукушкина — М: ИНФРА 2013.- 252с.

12. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2012. - 222 с.[2], [3]

13. http://cleverrussia.com/: интернет - журнал, 2011 год.[1]

14. http://www.grandars.ru/

15. http://www.jnj.ru/[15]