Менеджмент организации. Газпром

ГАЗПРОМ

Крупнейшая газовая компания             

ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая  компания в мире. Основные направления  деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Газпром».

Из истории компании

Открытие больших месторождений  газа в Сибири, на Урале и в  Поволжье в 1970-е и 1980-е годы сделало  СССР одной из крупнейших газодобывающих стран. В 1989 в СССР было создано объединённое министерство нефтегазовой промышленности и новая организация — «Газпром», который ведал поиском газовых месторождений, добычей газа, его доставкой и продажей. Главой «Газпрома» стал Виктор Черномырдин. 
 В 1991 в результате развала СССР «Газпром» потерял часть своего имущества на территории бывших советских республик — треть трубопроводов и четверть мощности компрессорных станций. 
 В декабре 1992 Борис Ельцин назначил Виктора Черномырдина премьер-министром, что способствовало резкому усилению экономического влияния «Газпрома», получившего от государства значительные налоговые льготы. В ходе рыночных реформ часть акций «Газпрома» была «продана» за приватизационные ваучеры. Продажа акций жёстко регулировалась, при этом иностранные граждане, по уставу компании, не могли владеть более чем 9 % акций. 
 В октябре 1996 «Газпром» продал 1 % своих акций в виде лондонских «depositary receipts», а в 1997 — облигации на сумму 2,5 млрд долларов.

В 1998 Борис Ельцин освободил Виктора  Черномырдина от должности премьер-министра, и тогда же правительство предъявило «Газпрому» требования выплаты многомиллиардной налоговой задолженности. После того как налоговая полиция начала конфисковывать имущество «Газпрома», компания была вынуждена заплатить налоги. В этом году компания впервые показала убытки. Причины неясны, но предполагались изношенные трубопроводы, коррумпированное руководство или же финансовые потери предыдущих лет, выплывшие на свет из-за более прозрачной фискальной политики. 
 В конце 1990-х «Газпром» начал совершать сомнительные сделки с флоридской компанией «Итера» и их дочерним предприятием «Пургаз». Считалось, что от этих сделок обогащается руководство «Газпрома» и их родственники. Как писал в своём отчёте инвестиционный фонд Hermitage Capital Management, мелкий акционер «Газпрома», в октябре 2000: «Вкладчики оценивают Газпром так, как если бы было разворовано 99 % его имущества. Реальные цифры составляют около 10 %, так что это хорошие новости». 
 В 2001—2003 годах Владимир Путин активно реформировал руководство «Газпрома». Этим реформам активно помогали бывший министр финансов России Борис Фёдоров и директор Hermitage Уильям Браудер. 
 К началу 2004 федеральное правительство владело 38,7 % акций «Газпрома» и имело большинство в совете директоров. В 2004 президент России Владимир Путин пообещал присоединить к «Газпрому» государственную компанию «Роснефть». Это довело бы долю государства в «Газпроме» до более 50 %, после чего все ограничения по продаже акций «Газпрома» за рубеж были бы сняты. «Газпром» не сумел купить обанкротившуюся компанию ЮКОС, вместо этого его купила «Роснефть». Причина была в том, что 15 декабря 2004 года ЮКОС объявил себя банкротом в Хьюстоне, штат Техас, США, после чего покупка этой компании стала противоречить американским законам. Боясь американских санкций, Газпром отступил, в результате чего 19 декабря ЮКОС (вернее, 76,79 % акций «Юганскнефтегаза» — основной компании ЮКОСа) был продан малоизвестной компании «Байкалфинансгруп». Через 3 дня, 22 декабря, «Байкалфинансгруп» была продана «Роснефти». 
 Тем не менее, в 2004 федеральное правительство довело свою долю в акциях «Газпрома» до более 50 %, просто купив недостающую часть акций «Газпрома». 
 9 декабря 2005 депутаты Госдумы 335 голосами «за» (80 — «против») приняли в третьем чтении поправки к закону «О газоснабжении в РФ», направленные на либерализацию рынка акций «Газпрома». Согласно принятым изменениям доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50 % плюс одной акции, а иностранные граждане и компании смогут совместно владеть более чем 20 % акций «Газпрома».

Миссия и стратегическая цель

Газпром видит свою миссию в максимально  эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой  степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как  лидера среди глобальных энергетических компаний, посредством освоения новых  рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Принципы стратегии  компании:

– повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки  от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;

– расширение и диверсификация деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

– соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

– совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

– персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

SWOT

S/Сила:

1. Не имеет конкуренции
2. Крупнейший поставщик газа в Европу и страны СНГ
3. Находится под защитой государства
4. Широкий вид работ внутри отрасли
5. Большой опыт работы
6. Квалифицированный персонал
7. Обеспеченность долгосрочными контрактами

W/Слабости:

1. Недоверие со стороны зарубежных инвесторов
2. Государственная собственность
3. Чрезмерное политическое влияние
4. Отсутствие стимула к модернизации

О/Возможности:

1) Эффективное  и сбалансированное газоснабжение  в РФ и за ее пределами

2) Оформление  крупных, долгосрочных контрактов

3) Большая  имущественная база для модернизации

4) Возможности  перехода на другие источники  топлива

T/Угрозы:

1) Сокращение  источников топлива

2) Изменение  основного вида топлива в энергоснабжении

3) Политические изменения

Второй по величине после "Газпрома" производитель газа в России - "Новатэк". «Итера» (Itera) — российская газовая компания. Полное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Нефтегазовая компания „ИТЕРА“».

PEST

Политические:

Экологические проблемы

Текущее законодательство на рынке  
Будущие изменения в законодательстве 
Изменение правительственной политики 
Торговая политика  
Давление международных организаций

Экономические:

Заграничные экономические системы и тенденции 
Рынок и торговые циклы 
Специфика производства 
Товаропроводящие цепи и дистрибуция 
Потребности конечного пользователя

Экономическая ситуация и тенденции

Социальные:

Демография  
Мнения и отношение потребителей  
Представления СМИ  
Бренд, репутация компании

Технология:

Связанные / зависимые технологии 
Зрелость технологий 
Производственная емкость 
Законодательство по технологиям 
Доступ к технологиям, лицензирование, патенты

Плюсы за счёт сильных сторон (возможности):

1. Достаточные финансы компании  позволяют проводить разные исследования. (Н: переход при необходимости на альтернативные источники топлива).

2. «Газпром» был и остается лидером в своей отрасли из-за отсутствия конкуренции и наличия долгосрочных контрактов, гарантирующих стабильность фирме.

 

Защита от негативных сторон:

1. Недоверие со стороны зарубежных инвесторов сглаживается наличием большого объема потребителей.

2. «Газпром» является государственной компанией, что привносит целый ряд минусов, но в тоже время он находится под его непосредственной защитой.

Динамика основных финансовых показателей:

 

 Структура продаж газа по группам потребителей в 2006 году

В 2006 году объемы продаж газа Группы Газпром на российском рынке достигли 316,3 млрд. куб. м.

Российский газовый  рынок в 2006 году функционировал в  двух режимах: регулируемом и нерегулируемом. Единственным поставщиком газа на регулируемый сектор является Газпром.

В работе с государственными органами по выработке стратегии  развития газового рынка Газпром  отстаивает позицию поэтапного сокращения регулируемого и расширения нерегулируемого сектора.

 Структура продаж газа по группам потребителей в 2007 г.