Менеджмент как тип рыночного управления

 Считаю, что важным здесь является комплексность использования всех вышеперечисленных функций и необходимость постоянного мониторинга их выполнения.

 

3. Задача

Необходимо расположить стадии контроля в соответствии с их логической (технологической) последовательностью:

а) фиксирование состояния объектов (мониторинг)

б) матричная

в) функциональная

г) матрично-штабная

д) линейно-функциональная

 

Ответ: а) фиксирование состояния объектов (мониторинг)

  К функции контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности подразделений, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин отклонений, разработка мероприятий, для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития.

Варианты б, в, г, д – являются организационными структурами управления

 

 

4. Тест. К факторам, оказывающим косвенное влияние на состояние организации, относят:

   а) изменение содержания федеральных законов;

   б) изменение состояния мировой  экономики;

   в) изменение конъюнктуры  рынка;

   г) изменение состояния национальной  экономики;

  д) изменение условий поставки  ресурсов.

 

Ответ:

   б) изменение состояния мировой экономики;

   в) изменение конъюнктуры  рынка;

   г) изменение состояния национальной  экономики;

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать непосредственного и немедленного влияния на деятельность, но, тем не менее, в перспективе могут сказываться на ней. Здесь речь идет о состоянии экономики в целом, научно-техническом развитии, социокультурных и политических изменениях.

Заключение.

 

В данной контрольной работе подробно представлены такие разделы как: Менеджмент как тип рыночного управления. Классификация общих функций управления, их содержание. Согласно представленным выше сведениям, и внимательно изучив весь материал, можно сделать вывод:

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности. Он обеспечивает управление организацией в условиях рынка или перехода к рынку. Это означает: Ориентация фирмы на спрос и потребности рынка. Рынок это форма экономических взаимоотношений между покупателем и продавцом. Постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, т.е. получение оптимальных результатов. Хозяйственная самостоятельность организации, обеспечивающая свободу принятия управленческих решений тем, кто несет ответственность за результаты. Постоянная корректировка целей деятельности и соответствующих производственных программ в зависимости от конъюнктуры рынка. 

 

 

 

 

Список литературы.

 

1. Менеджмент: Учебник  для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998.

2. Менеджмент: Учебно-практическое  пособие/Игнатьева А.В., Максимцов  М.М., Вдовина И.В., Доценко Е.В., Горностаева  А.И. – М.:Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2010.

3. Албастова Л. И. Технология эффективного  менеджмента. — М.: Центр, 1998.

4.Популярная экономическая энциклопедия / под ред. А.Д. Некипелова - М.: Из-во  Центр, 2001

5. "Менеджмент организации". Учебное  пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой  и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2007г.

6. Семенов А. К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник – 5 изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К». 2008.