Менеджмент как инструмент управления фармации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2013 в 09:06, лекция

Краткое описание

Характерная особенность современного фармацевтического рынка - постоянное появление новых конкурентов, ужесточение конкурентной борьбы, рост цен поставщиков и стремление потребителей держать цены на приемлемом уровне. Возникает закономерный вопрос: как, с одной стороны, выполнить социальную миссию, которая стоит перед аптекой и требует очень больших затрат, а с другой - не упустить коммерческую выгоду?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Менеджмент как инструмент управления фармацевтической службой.pptx

— 1.36 Мб (Скачать документ)

 

 

    • 3. Производственные процессы аптеки

 Жизненный цикл продукта (ЖЦП) - это время существования  товара на рынке.

Концепция ЖЦП исходит  из того, что любой товар рано или поздно вытесняется с рынка  другим, более совершенным или  дешевым товаром. Фазы ЖЦП делят  обычно на:

    •  внедрение (введение);
    •  рост;
    •  зрелость;
    •  насыщение;
    •  спад.

 

Стандарт требует  определить основные процессы организации, структурировать их.

Сотрудники, чьи  интересы затрагивает бизнес-процесс, входят в группу, описывающую процесс.

 

Сотрудник, в чьи  функции передается ответственность  за совершенствование процесса, получает статус - владельца процесса, наделяется соответствующими полномочиями, доступом к необходимым ресурсам, несет  ответственность за то, чтобы работа была осуществлена.

 

    • Процессная структура аптеки может быть представлена основными бизнес - процессами: 
    •  П1 - процесс "Осуществлять деятельность аптеки";
    •  П2 - процесс "Осуществлять коммерческий процесс";
    •  П3 - процесс "Заказывать товар";
    •  П4 - процесс "Закупать товар";
    •  П5 - процесс "Принимать и обрабатывать товар";
    •  П6 - процесс "Распределять товар по местам назначения";
    •  П7 - процесс "Реализовывать товар";
    •  П8 - процесс "Обеспечивать качество";
    •  П9 - процесс "Контролировать выполнение коммерческого процесса";
    •  П10 - процесс "Обеспечивать предприятие квалифицированным персоналом";
    •  П11 - процесс "Управлять финансовыми потоками";
    •  П12 - процесс "Информационное обслуживание";
    •  П13 - процесс "Разрабатывать новые продукты и услуги";
    •  П14 - процесс "Обеспечивать управление маркетингом в аптеке";
    •  П15 - процесс "Обеспечиват<span style=" font

Информация о работе Менеджмент как инструмент управления фармации