Менеджер как лидер: понятие, концепции, задачи

17. Менеджер как  лидер: понятие, концепции, задачи.

Чтобы быть эффективным менеджером, необходимо быть и эффективным лидером. Лидерство – это средство, с  помощью которого руководитель влияет на поведение людей, вынуждая их вести  себя определенным образом. В условиях организации существует несколько  точек зрения на лидерство. Одна из них касается стиля лидерства.

Стиль руководства, лидерства  отображает ценности и взгляды менеджера, его отношения к подчиненным, его самооценку и личность. Эффективность  конкретного стиля зависит от ситуации, которая включает содержание выполняемой работы и индивидуальные характеристики подчиненных. Уровень, к которому избранный руководителем  стиль руководства является эффективным, в значительной мере определяет, насколько  хорошо сможет менеджер направить усилие работников на достижение целей, разрешить  конфликтную ситуацию, создать коллектив  для работы и управлять стрессовыми  ситуациями.

Теории Лидерства —  восемь Главных Теорий Лидерства

1. Теории «великого человека»

Теории «великого человека»  предполагают, что способность к  лидерству является врожденной —  что великими лидерами рождаются, а  не становятся. Эти теории часто  изображают великих лидеров как  нечто героические и мифические, предназначение которых стать вождями, когда в этом возникнет необходимость. Термин «великий человек» был использован, потому что, в то время, о лидерстве  думали, прежде всего, как о мужском  качестве, особенно с точки зрения военного лидерства.

2. Теории «характерных  черт»

В некотором роде похожи на теории «великого человека».

Теории черт предполагают, что люди наследуют определенные качества и черты, которые делают их более подходящими для лидерства. Теории черт часто определяет особенности  личности или поведенческие характеристики, общие для руководителей. Но если специфические черты — главные  особенности лидеров, как объяснить  тот факт, что некоторые люди, которые обладают этими качествами, не всегда являются лидерами? Этот вопрос — главная трудность в объяснении проблемы лидерства через эту  теорию.

3. Теории «обстоятельств»

Эти теории сосредотачивают  свое внимание конкретных ситуациях, и  контексте в котором они происходят, это позволяет определить, какой  стиль руководства лучше всего  подходит для каждой конкретной ситуации. Согласно этой теории, нет универсального стиля поведения для лидера, который  бы одинаково хорошо работал во всех ситуациях. Успех зависит от целого ряда факторов, включая стиль руководителя, особенностей последователей, а также  различные аспекты ситуаций.

4. Ситуационные теории

Ситуационная теория рассматривает  лидерство как характерную черту  ситуации, а не конкретного типа личности. В ее основе лежит привлекательная  идея, что различные обстоятельства требуют различных форм лидерства.

5. Бихевиористские теории

Бихевиористские теории лидерства основаны на убеждении, что великими лидерами, не рождаются, а становятся. Уходя своими корнями в бихевиоризм, в этой теории лидерства основное внимание уделяется действиям лидеров, а не их психическим качествам или внутренним состояниям. Согласно этой теории, люди могут учиться и становиться лидерами через обучение и наблюдение.

6. Теории силы и влияния

Эта теория концентрирует  основное внимание на сетях власти и влиянии, которые создает лидер. В основе этой теории лежит пред¬положение, что все дороги ведут к лидеру, и отрицается значение последователей и силы культуры организации.

7. Трансакционные теории «Теории Управления»

Все более входящая в моду трансакционная теория уделяет основное внимание отношениям между лидерами и последователями. В ней анализируется взаимная выгода от отношений на основе обмена, когда лидер предлагает определенные вещи, такие, как ресурсы или вознаграждение, в обмен на признание последователями его власти.

8. Трансформационные теории

В то время как модели трансакционного лидерства базируются на внешних, неглубинных мотивациях при отношениях обмена, в основе трансформационного лидерства лежит внутренняя мотивация. Таким образом, здесь акцент делается не на лести и преданности последователей, а на их действительной приверженности идеям лидера. В связи с этим лидер трансформационного типа является активным и творческим человеком, умеющим думать широко и образно.

Задачи:

основные задачи лидера:

1)Знакомит со своими  взглядами, вдохновляет на свежие  идеи

Настоящий лидер способен направить энергию своего коллектива на создание чего-то нового и уникального. Но для этого сам лидер должен ясно видеть будущее перед собой.

2)Уделяет внимание процессу  и результатам работы, отношениям  внутри коллектива

Пожалуй, одна из сложнейших задач лидера – это умение распределять силы между процессом, результатом  и взаимоотношениями. Истинный лидер  следит не только за результатом работы коллектива, но и за самим процессом  деятельности, контролируя отношения  между сотрудниками.

3)Стимулирует к работе, добивается наибольшего включения  в работу

Каждый человек хочет  стать участником принятия решений. В этой ситуации задача лидера –  выбрать наиболее активных и способных  в принятии решений людей. Правильный выбор – это залог успешного  принятия решений, которое гарантирует  лидеру доверие и сплоченность коллектива.

4)Становится примером  для остальных

Коллектив постоянно следит за поступками и поведением главы  коллектива. Лидер – это эталон и пример для подражания. Своим  поведением и поддержкой лидер может  создать атмосферу вовлеченности  сотрудников, сохранить внимание коллектива на поставленной задаче.

5)Разрабатывает пути решения