Менедмент в современном этапе

 

II.  Общая характеристика менеджмента

2.1. Понятие  «менеджмент»

 

Во второй половине прошлого века на Западе рыночные отношения  владели всеми сферами жизни общества.

Менеджмент – это  самостоятельный вид профессионально  осуществляемой деятельности, направленной на достижение входе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующих в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. [3, С. 10]

Однако жизнь убедила, что искусственное ограничение  рынка существенно обедняет мотивационный  механизм хозяйственной системы. Это потребовало изучения опыта управления в рыночной среде, накопленного в экономически развитых странах, адаптации этого опыта к специфическим условиям нашей экономики.

Менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

· ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных

потребителей и организацию  производства тех видов продукции, которые

пользуются спросом  и могут принести фирме намеченную прибыль;

· постоянное стремление к повышению эффективности производства, с

меньшими затратами, получение оптимальных результатов;

· хозяйственная самостоятельность обеспечивающая свободу принятия

решений тем, что несет  конечные результаты деятельности фирмы  или её

подразделений;

·  постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния

рынка;

· конечный результат деятельности фирмы или хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена.

· необходимость исполнения современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных и обоснованных решений. [3, С.45]

Конечной целью менеджмента  является обеспечение прибыльности или доходности, в деятельности фирмы  путем рациональной организацией производственного  процесса, включая управление производством и развитием технико–технологической базой, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Менеджмент призван  создавать условия для успешного функционирования фирмы, который в конечном результате определяет рынок. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состояния хозяйственной конъюктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие рынка.

Выполнение задач менеджмента  по регулированию организации, координации  и контролю за производительным процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Современный менеджмент

Если  рассматривать  способы менеджмента  с  позиций  макроэкономики управления  организациями,  то  можно  заметить,  что  передовые  методы управления  наиболее  активно  внедряются  в  рамках  действующего  и изменяющегося  хозяйственного  механизма.

Менеджмент  пронизывает  всю  организацию, затрагивает  практически  все сферы  ее  деятельности. Однако  при  всем  многообразии  взаимодействия менеджмента  и  организации  можно  достаточно четко определить  границы деятельности,  которая  составляет  содержание менеджмента,  а  также выделить  его отдельные  виды.(9,С. 17)

Производственный менеджмент - это  комплексная  система  обеспечения конкурентоспособности   выпускаемого  товара  на конкурентном  рынке.  Она включает  вопросы  построения  производственных  и  организационных  структур,  выбора  организационно – правовой  формы  управления  производством, сбыта  и  фирменного  обслуживания  товара  в  соответствии  с  предыдущими стадиями  жизненного  цикла. 

Финансовый менеджмент  - это  комплексная  система  устойчивости,

надежности  и  эффективности  управления  финансами.  Она  включает

формирование  и  планирование  финансовых  показателей  с  соблюдением

научных  подходов   и  принципов менеджмента,  баланса доходов и расходов,  показателей эффективности использования ресурсов,  рентабельности работы  и   товаров.

Инновационный менеджмент - это комплексная система управления

инвестициями,  вкладываемыми  собственниками  в развитие  всех  видов

инноваций.  Она  включает  построение  организационных  структур,  выбор

направлений  инноваций,  оптимизацию  инвестиций,  разные  аспекты

управления  персоналом.

Помимо  приведенных  видов  специального  менеджмента  в  настоящее  время разрабатываются  другие  виды  [9, с. 24]:

• менеджмент  социальной  сферы;
• банковский менеджмент;
• налоговый менеджмент;
• организационный менеджмент;
• международный менеджмент;

Демократизация  общественной  жизни    позволила  широким  слоям

населения,  практическим  работникам  ознакомиться  с  накопленным  богатым мировым  опытом  теории  и  практики менеджмента,  а  ориентация  российской экономики  на  рыночные  отношения  сделала  просто  необходимыми  изучение  и использование  опыта   передовых  государств.

Современный   менеджмент  становится  наукоемкой  сферой  деятельности,  и все  в  большей  мере  требует  высокого     профессионализма  и разносторонних  знаний.

Современный менеджмент представляет единство следующих основных моментов. Значимость менеджмента как вида деятельности привлекла к его изучению многих исследователей, представителей различных наук. Это обусловлено междисциплинарным, интеграционным характером предмета исследования. Важные вехи в истории менеджмента связаны с использованием достижений других наук - математики и общей теории систем, экономики и психологии, технических наук и философии.

Однако в настоящее  время менеджмент нельзя ограничивать только теоретической  областью. Поэтому в современном менеджменте особую роль играет ситуационный подход, когда анализируется конкретная организация, имеющая определенную структуру, мотивация работников данной организации, взаимодействие этой организации с внешней средой. В рамках такого анализа рассматриваются технические, экономические, социальные, политические, экологические аспекты, что обусловливает интеграционный характер знаний.

 

 

Заключение

В  современных условиях экономической науки и практики невозможно свободно обходился без  таких понятий, как рынок, спрос  и предложение, менеджмент, маркетинг, процент и др. 

Рыночная экономика  объективно требует, чтобы предприятия  быстрее адаптировались к новым  условиям, овладевали теорией и практикой  рынка и путём систематических, строго обдуманных и построенных  на точном учёте процессов рынка экономических мероприятий добивались непрерывного роста результативности производства.

Становление рыночной экономики  требует нового образа мышления его  участников, отвечающий задачам конкретного  обновления экономики.

В каждой системе существуют свои национальные модели организации хозяйства. Рыночная экономика включает в себя несколько различных по содержанию моделей экономики.

Таким образом, эффективность  той или иной экономической модели определяется ее жизнеспособностью, возможностью постоянно и адекватно реагировать на внешние и внутренние дисбалансы. В конечном счете, наиболее полно эффективность модели оценивается в показателях роста экономического потенциала и благосостояния населения.

Основными историческими  предпосылками менеджмента служат становление рыночного типа хозяйствования, развитие индустриальной организации производства, переход к менеджменту на основе и с помощью времени.

В настоящее  время  современный менеджмент является многогранной системой. Современный менеджмент включает в себя ряд важных операций:  планирование издержек, планирование производства,  планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли).

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Аширов Ф.Х., Алексеенко В.Б., Иванова Т.Б. Основы экономической теории и практики: Учеб. пособие. – М.: Изд-во РУДН, 2005. – 407 с.

2. Введение в экономическую теорию /Под ред. Н.М.Пилипенко. – М.: Современный Гуманитарный Университет, 2003. – 114 с.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие для вузов / Е. Е. Вершигора, А. В. Неверов. — Мн.: Амалфея, 2008. — 496 с.

4.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. — 9-е изд., стер. — М.: Новое знание, 2006. — 336 с.

5. Кураков Л.П. Курс экономической теории: Учеб. пособие для вузов /Л.П.Кураков, Г.Е.Яковлев. – М.: Гелиос АРВ, 2005. – 516 с.

6. Лащев А.М., Марков М.В. Общая экономическая теория /А.М.Лащев, М.В.Марков. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2003. –288 с.

7. Слагода В.Г. Основы экономики: Учебник для ср. проф. образования /В.Г.Слагода. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 224 с.

8. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. — 4-е изд. — М.: Дашков и К, 2007. — 553 с.

9. Тележников В.И. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. И. Тележников; под ред. Н. П. Беляцкого. — Мн.: БГЭУ, 2008. — 509 с

 10. Экономическая теория: Учебник для вузов /В.Д. Камаева, М.Л.Абрамов.