Механизм разработки внутренней и внешней среды: SWOT-анализ, модель пяти сил конкуренции М. Портера

Целью данной работы является изучение, рассмотрение и исследование анализа внешней и внутренней среды организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть анализ внутренней среды;
рассмотреть анализ внешней среды организации;
исследовать методы анализа внутренней и внешней среды организации. Теоретическую методологическую основу исследования составили труды исследователей: Кошанова А.А., Кузьмина С.А., Нестеренко А.Н., Топалева В.Д., Стругинина В.Д. и других.

Введение
Глава 1. Анализ внутренней и внешней среды организации…..6-15
1.1 Переменные внутренней среды организации…………………16
1.2 Взаимосвязь внутренних переменных…………………………17-23
1.3 Внешняя микросреда………………………………………………24-29
1.4 Внешняя макросреда………………………………………………24-29
Глава 2. Методы анализа внутренней и внешней среды организации
2.1 SWOT – анализ…………………………………………………………30-34
2.2 SNW - анализ и PEST – анализ………………………………………34-36
2.3 Профиль среды и метод взвешивания каждого фактора……..36-38
2.4 Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру)……………….38-42
Глава 3. Механизм разработки внутренней и внешней среды: SWOT-анализ, модель пяти сил конкуренции М. Портера
3.1 Описание ООО "Автосервис"…………………………………....43
3.2 Воздействие факторов внешней среды на компанию…..….44
3.3 SWOT-анализ…………………………………………………………54-63
3.4 Анализ конкурентов по модели пяти сил конкуренции М. Портера……………………………………………………………………54-63
Заключение…………………………………………………..……………64-65
Список литературы…………………………………………………..…66-68