Материально-техническое снабжение производства

 

Федеральное агентство по образованию

Энгельсский технологический институт (филиал) ГОУ ВПО

С Г Т У  им. Гагарина Ю.А.

Кафедра ТЕХНОЛОГИЯ ЭЕКРОХИМИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ

     Принята                                                                               Проверена                                                                                  «___»______________2012г                                      «___»___________2012г

_________________________                                       ______________________

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине« Менеджмент в электрохимической промышленности »

 

 

     

Выполнил: студент 6 курса          

 группы  ТЭП-61(З/О)

   Петров С.А   

            №074262   

                                                                                         Проверила:Закирова С.М. 

 

 

 

 

 

Энгельс-2013

Материально-техническое  снабжение производства

1. Введение   2

2.Организация материально-технического обеспечения на

     предприятии 3

3.  Организационная структура - материально-технического

   обеспечения 8

4.  Планирование материально-технического обеспечения 10

5.  Выбор поставщика 13

6.Заключение  16

Список использованной литературы 17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение 

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо

налаженное  материально-техническое обеспечение (МТО), которое на

предприятиях  осуществляется через органы материально-технического

снабжения. Главной задачей органов снабжения  предприятия является

своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми

материальными ресурсами соответствующей комплектности  и качества.

В связи с этим тема экономичной  и своевременной закупки сырья,

материалов  и полуфабрикатов актуальна.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Организация материально-технического обеспечения на предприятии 

Материально-техническое  обеспечение (МТО) представляет собой вид

коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими

ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала

производства. Основная цель МТО — доведение материальных ресурсов до

конкретных производственных предприятий в заранее определенное

договором место потребления.Функции МТО классифицируются на

основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на

коммерческие и технологические.К основным коммерческим функциям

относятся непосредственная покупка и аренда материальных ресурсов

промышленными предприятиями, сопровождаемая изменением формы

стоимости.

     Вспомогательные коммерческие функции — это маркетинговые и

юридические. Маркетинговые  функции включают вопросы определения и

выбора конкретных поставщиков  материальных ресурсов. В ряде случаев  в 

качестве поставщиков  могут выступать посреднические структуры.

Юридические функции связаны  с правовым обеспечением и защитой  прав

собственности, подготовкой  и ведением деловых переговоров, юридическим 

оформлением сделок и контролем за их исполнением.

Технологические функции  включают вопросы доставки и хранения

материальных ресурсов. Им предшествует ряд вспомогательных  функций по

распаковке, расконсервации, заготовке и предварительной обработке.

Потребляемые материальные ресурсы на промышленных предприятиях

можно разделить на основные и вспомогательные:

 К основным относятся сырьевые материалы, не прошедшие первичной

обработки. Исходные материалы, прошедшие небольшую степень  обработки,

и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную

часть конечного продукта, относят к полуфабрикатам. Их закупка  не

отличается от закупок  обычного сырья и материалов.

Вспомогательные материалы  занимают обычно небольшую часть  в составе 

конечного продукта. К ним  можно отнести всевозможные металлические 

изделия, проволоку, монтажные  болты и др.

Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают

ввод в эксплуатацию машин  и оборудования. К ним относятся  различного

рода горюче-смазочные  материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия

и др.К числу комплектующих  изделий относятся продукты, которые  не

требуют дополнительной обработки.

Различные виды материальных ресурсов представлены на рис. 1.

Исходные материалы	Энергия Прочие материалы Комплектующие изделия
Сырье и материалы Сырье Полуфабрикаты Вспомогательные материалы

 

 

 

Рис. 1. Классификация материалов [6, с. 589]

Напомним, что в зависимости  от системы обеспечения и особенностей

движения материальных ресурсов от поставщиков к потребителям различают

транзитную и складскую  формы материально-технического обеспечения.

МТО предприятий направлено на обеспечение сокращения издержек

производства и создание условий для бесперебойного процесса

производства.

Оно предполагает решение  следующих задач:

• обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;

• поддержание запасов  на предприятии на оптимальном уровне.  

Решение этих задач требует  применения логистических подходов.

Логистика охватывает все  виды деятельности по перемещению 

материальных ресурсов во времени и в пространстве. Функции  логистики

реализуются на всех стадиях  производства и движения материальных

ресурсов. Поэтому разделяют  логистику производства, снабжения  и сбыта.

Логистика снабжения и  сбыта охватывает не вопросы 

внутрипроизводственного перемещения  материалов, а в значительной мере

движение материальных ресурсов вне предприятия. Поэтому функции

логистики тесно переплетаются  с другими функциями по

обеспечению движения материальных потоков.

Логистика выполняет комплексную  функцию и представляет собой 

самостоятельную область, охватывающую проблемы физического 

перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех

стадиях деятельности предприятия.

Организация МТО — это  организация системы обеспечения 

производственного предприятия  материально-техническими ресурсами.

Каждая организационная  структура материально-технического обеспечения

промышленного предприятия  имеет в составе инфраструктуру снабжения и 

организационную структуру  управления МТО. Рассмотрим каждую из этих

составляющих.

Инфраструктура МТО включает подразделения складского, транспортного  и 

заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также

подразделения по переработке  отходов производства и тарного  хозяйства.

Складское хозяйство —  это основное структурное подразделение  службы МТО 

предприятия. Его собственная  организационная структура устанавливается  в 

зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому 

состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских

складов или складами отдельных производств, сетью цеховых складов и

складских участков на крупных  специализированных участках.

По выполняемым функциям склады на промышленных предприятиях могут

быть материальными, производственными, сбытовыми и прочими

специализированными складами.

Материальные склады, или  склады материально-технического обеспечения, в 

основном предназначены  для осуществления складских операций со всеми

поступающими материально-техническими ресурсами. Это могут быть

сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.

Производственные склады предназначены для осуществления  складских 

операций с материалами  собственного производства. Это могут  быть склады

для размещения собственного оборудования и инструментов.

Сбытовые склады предназначены  для размещения готовой продукции

предприятия.Прочие специализированные склады на предприятии предназна

чены для осуществления  складских операций с материалами  специального

назначения.

Общезаводские склады могут  быть разделены также и по уровню

специализации. Для специальных  материалов, преимущественно одного

назначения, создаются специализированные склады, для

многономенклатурныхматериалов — универсальные.

Склады могут быть устроены под стеллажное и штабельное хранение

материалов или их сочетание. По устройству склады можно разделить  на

закрытые, открытые площадки и навесы (полузакрытые).

В целом структура складского хозяйства на промышленных предприятиях

может обусловливаться: отраслевым характером производства, масштабом  и 

размером предприятия, масштабами и типом производства, а также 

организацией производства и управления.

Структура складов МТО  на промышленных предприятиях характеризуется

также номенклатурой хранимых материалов, объемами, функциональным

назначением, потребительскими свойствами и особенностями их

производственного потребления.

Для выполнения технологических  функций по предварительной обработке 

материалов, заготовке и  подготовке продукции к производственному

потреблению на промышленных предприятиях создается заготовительное

хозяйство, которое входит в организационную структуру  службы МТО 

предприятия.

Таким образом, МТО предприятия  материальными ресурсами включает

выполнение следующих  функций:

• заготовку и доставку материалов;

• складирование и обеспечение  их сохранности;

• обработку и подготовку материалов к производственному  потреблению;

• управление МТО.

 

 

3.Организационная структура материально-технического обеспечения

В основу определения организационной  структуры управления МТО должны

быть положены принципы, которые обеспечивают весь спектр функций

управления совокупностью  подразделений. Это прежде всего  малозвенность 

в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия

и четкое разграничение функций.

    Существуют три формы организации управления МТО: централизованная,

децентрализованная и  смешанная.

Централизованная система  управления предусматривает сосредоточение

функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена 

территориальной целостностью предприятия, производственным единством

предприятия и относительно узкой номенклатурой потребляемых

материалов.Децентрализованная система управления предусматривает  рас

средоточение функций, что  обусловлено территориальной разобщенностью

предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и

относительно широкой  номенклатурой материалов.

Смешанная система МТО  объединяет обе приведенные выше структуры.

На промышленных предприятиях существуют различные схемы 

организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур

позволяет выделить наиболее типичные: функциональная, по товарному 

принципу и комбинированная.

Функциональная структура  управления МТО предусматривает 

специализацию отдельных  подразделений на выполнение конкретных

функций. Такая структура  приемлема в основном для предприятий с

единичным и мелкосерийным  типом производства, относительно узкой

номенклатурой и небольшими объемами потребляемых материалов и

выпускаемой продукции.

Структура управления по товарному  принципу предусматривает 

специализацию отдельных  подразделений службы МТО на выполнение всего

комплекса работ по обеспечению  предприятия определенными видами

материальных ресурсов. Товарная специализация отдельных подразделений 

службы МТО предусматривает  выполнение всего комплекса функций по

обеспечению предприятия  определенными видами материальных ресурсов.

Товарная специализация  характерна для предприятий с  крупносерийным и 

массовым типом производства, относительно широкой номенклатурой  и 

большими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.

И, наконец, комбинированная  структура управления МТО предусматривает

определенные подразделения  предприятия, в которых весь спектр функций 

осуществляют закрепленные за ними группы специалистов по материальным

ресурсам, а также осуществляются все функции внешнего

ресурсообеспечения.

Другие структурные подразделения, такие, как отдел главного механика,

отдел главного энергетика и т. д., осуществляют все функции 

внутрипроизводственного перемещения  в части закрепленных за ними

материалов в силу специализации  этих подразделений.

Складское хозяйство, как  правило, специализировано по видам  материалов и 

находится под централизованным или децентрализованным управлением  в 

общей системе функциональных связей с другими подразделениями 

промышленного предприятия.