Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 10:16, контрольная работа
Актуальность темы в том, что при переходе к рынку происходит медленный
отход от иерархического управления, жесткой системы административного
воздействия к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. Исходя из этого, становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организации - работники, а за ее пределами – потребители продукции. Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии
Введение....................................................................................................................2-3
Лидерство в менеджменте.......................................................................................4-5
Принципы построения организационных структур управления. Понятие
нормы управляемости..............................................................................................6-7
Задача............................................................................................................................8
Тест................................................................................................................................9
Заключение............................................................................................................10-11
Список литературы....................................................................................................12
7
Задача
Укажите, какие из перечисленных принципов управления отвечают современному представлению о роли и возможностях человека в организации.
Содержание принципа | Отвечает | Не отвечает |
1. Работа с людьми, направленная на их удовлетворенность |
| + |
2. Разделение труда | + |
|
3. Стабильность персонала |
| + |
4. Централизация управления | + |
|
5. Честность и доверие к людям |
| + |
6. Деловое участие каждого работающего в общих результатах работы организации |
| + |
8
Тест
К признакам использования авторитарного стиля управления относят:
а) формальную дисциплину;
б) подробные инструкции на осуществление работ;
в) инициативность работников;
г) удовлетворение потребности работников в уважении.
Ответ: а) формальную дисциплину. Т.к. стиль деятельности руководителя (менеджера), в основе которого лежит абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение. Это стиль жестких приказов и распоряжений, не допускающий каких-либо возражений или собственного мнения подчиненных.
9
Заключение
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.
Это поспособствует хорошей психологической обстановке на предприятии и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.
К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее
ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования ОСУ. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:
1. Оптимальность – сокращение числа ступеней и уровней управления при установлении рациональных связей между ступенями, уровнями и звеньями управления.
2. Адаптивность – приспособляемость структуры к изменениям внешней среды.
3. Оперативность – быстрота реакции на принятие управленческих решений, а
также быстрое и чёткое их доведение до управляемой системы.
10
4. Надёжность – достоверность передачи всей информации от управляющей системы к управляемой и обратно.
5. Экономичность – минимизация затрат на содержание аппарата управления, при условии обязательного выполнения поставленных задач.
Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ.
11
Список литературы
2. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/под ред. С.Д.Ильенковой. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 343с.
3. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: ИНФРА-М,2001.-304с.
4. www. ubo. ru
5. www. infomanagement. ru