Лидерство и руководство

По результатам опроса стало видно, что 72% начальников- мужчины.

Большинство молодых  руководителей (83%) работает на частных предприятиях и, в основном, они предпочитают использовать в управлении демократический стиль (93%).

Из 28% женщин-управленцев: 57% чаще всего используют авторитарный или смешанный стили. 13% используют попустительский (либеральный) стиль и только 30% предпочитают демократический стиль.

Интересно что, женщины, использующие демократический стиль  в основном старше 35 лет, в то время, как мужчины старше этого возраста чаще используют авторитарный либо либеральный  стили.

Возможно, это происходит потому, что женщина чувствует себя уверенно на месте руководителя и не видит смысла в авторитарном стиле. Мужчина, видимо, часто считает, что не достиг всех возможных карьерных высот и либо пытается авторитарным стилем улучшить качество работы фирмы и повысить, таким образом, себя, либо пускает всё на самотёк.

В государственных учреждениях  руководители чаще выбирают авторитарный стиль (76%), очевидно, потому что полагают, что строгая дисциплина залог  хорошей работы. В то время как  на частном предприятии, если человек работает плохо его очень легко уволить и найти другого.

Интересен так же факт, что чем выше начальник по служебной  лестнице, тем чаще он выбирает демократический  стиль правления, в то время, как  те, кто стал начальниками недавно, видимо, стараются повысить себя в глазах окружающих авторитарным стилем. (Этот вопрос не задавался, но участники опроса делились своими мыслями с интервьюером).

Данное исследование, по мнению его автора, считается  репрезентативным и достоверным. Его  можно перенести на генеральную совокупность, и оно в полной мере отражает реальность.

 

Заключение

 

Руководство необходимо, так же как и лидерство. Человек  может не быть лидером по натуре, но при этом он может великолепно  руководить предприятием. Лидерство  скорее заражает идеей и ведёт за собой, чем управляет людьми.

Такая политика хороша для  многих сфер жизни человека, но вместе с тем, например, в армии важно  авторитарное руководство, потому что  данная структура подразумевает  жёсткое подчинение приказам, и не предполагает отказов выполнять указание.

В школе, в тот период, когда становление характера  ещё не завершилось авторитарный стиль руководства (конечно менее  строгий, чем в армии и, часто  граничащий с демократическим) так  же важен. Дети- это будущее страны и они ещё не готовы принимать верные решения самостоятельно.

Возможно единственным стилем, который не возможно оправдать  является либеральный (попустительский), потому что основная задача руководителя и лидера- управлять массами, а  данный стиль об этом «забывает».

Руководство и лидерство, к сожалению, являются разными понятиями, но к руководящим постам в условиях рыночной экономики всё чаще приходят люди, являющиеся по натуре лидерами. Возможно, что через несколько лет эти  понятия срастутся и различий уже не будет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных материалов:

 

 

1. Автор: Владимир Алиев Интернет ссылка: http://prodelo.ru/?s=43&d_id=179

2. Интернет сайт «Корпоративный менеджмент» Статья: Стиль руководителя и эффективность управления» автор: канд. пед. наук, Г. Бураканова Ссылка на источник: http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml

3. Официальный сайт Сычевского Виталия. Проект: музыкально-информационная система, Москва 2006. Прямая ссылка: http://svitalij.by.ru/lider.htm

4. Информационный ресурсный центр по практической психологии Psyfactor.org Ссылка на источник: http://psyfactor.org/personal/personal17-07.htm

5. Ссылка на источник: http://www.elitarium.ru/2006/12/18/liderstvo_i_rukovodstvo.html