Лидерство, его природа. Эффективное лидерство. Лидерские роли

4. Роль лидера в управлении изменениями

Большинство организаций закономерно принадлежат  к типу организационной системы. В организации – открытой системе  миссия управленческого лидера состоит  в утверждении и обеспечении реализации стратегии регулярного изменения (направленного на постоянное повышение эффективности деятельности организации).

Основой успешного проведения изменений  становится идея об их осуществлении. Идея проведения изменений не может  зародиться в головах рядовых сотрудников или представителей менеджмента, а затем пробить себе дорогу наверх. Однако наиболее легким, коротким, а потому и эффективным путем проведения организационных изменений становится тот путь, который инициируется представителями организации, обладающими полнотой власти для реализации идеи в жизнь, а также достаточным личностным авторитетом для формирования лагеря сторонников реформ и усиления движущих сил.

Управленческий  лидер обладает многими качествами, которые побуждают его затевать  проведение изменений.

Во-первых, лидер в силу своего положения  в организации обладает информацией, позволяющей ему иметь перспективное  и многоплановое видение руководимого им предприятия и его возможностей, а также внешних условий, которые  оказывают влияние на результативность организационной деятельности в данный момент и будут на нее воздействовать в будущем.

Во-вторых, положение лидера в организации  позволяет ему впитывать идеи, рождающиеся в головах ключевых специалистов.

В-третьих, управленческий лидер имеет возможность аккумулировать инновационные идеи вне организации и трансформировать их в идеи, связанные с повышением эффективности деятельности организации.

И, наконец, лидер обладает теми личностными  качествами, которые позволяют ему  преобразовывать новую идею в убеждение о реальности внедрения этой идеи в деятельность своей организации, о ее ценности. Без этого убеждения идея не является продуктивной. Только сила духа и талант лидера, который прекрасно знает свою организацию и ее возможности (технические и человеческие), могут преобразовать абстрактную идею в прагматическую.

Для того чтобы достичь максимального  результата в создании конструктивных идей осуществления организационных  изменений, лидер может действовать  в двух направлениях:

а) как создатель климата и условий, которые позволяют развивать уверенность в потребности проведения изменений;

б) как  организатор, использующий свою статусную  власть, индивидуальное влияние и  организационные ресурсы для  реструктуризации организации, разрешения противоречий между отдельными сотрудниками и подразделениями.

Эффективность управления изменениями связана  с наличием согласия между лидером  и основной массой сотрудников организации  относительно целей реформирования.

Для достижения согласия относительно целей проведения изменений, лидер должен решить ряд задач:

1. Определить цели изменений в понятиях и терминах, доступных пониманию основной массы сотрудников. Определение цели также должно легко запоминаться членами организации.
2. Сформировать и развить доверие к идее и целям изменений.
3. Выработать общее видение цели.
4. Разработать на этой основе стратегии проведения изменений.

Эффективность проведения изменений связана с  деятельностью формального лидера по формированию ответственности за конечный результат изменений у всех категорий подчиненных: представителей высшего уровня управления, среднего менеджмента, а также рядовых сотрудников. Ответственное отношение подчиненных к своим обязанностям непосредственно связано с обеспечением их соответствующими полномочиями и свободой принятия решений. [6, с. 52-57]

Заключение

Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях  должны быть разными. Признается, что  лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером. Если таким лидером станет руководитель, то есть все шансы, что такое формальное лидерство будет эффективным.

Лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует  наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся в компетенции лидера, основными являются: утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.

Эффективность управления непосредственно  связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего (в расчете на новые достижения). В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства.

Но в нестабильных условиях, требующей  от организации постоянной готовности к изменениям в соответствии с  новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной  деятельности зависит от потенциала лидерства.

Список литературы

1. Дэйвис К., Лидер в организации, М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999 г.;
2. Кларин М.В. Корпоративный тренинг: от А до Я. М., 2002.
3. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель...: Элемент психологии менеджмента. Психология малой группы: учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
4. Фаткин Л.В. Человек в системе менеджмента. М., 1993.
5. Юдина О.Л. Особенности управления персоналом. М., 2000.
6. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2002
7. Журнал «Российское предпринимательство» № 4 (16), 2001 год, «Природа лидерства» - статья.