Лидер и руководитель: сравнительный анализ

Основные различия между  лидером и руководителем представим в виде таблицы 1.

Таблица 1. Отличия менеджера  от лидера⁴

Менеджер	Лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
План – основа действий	Видение – основа действий
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует доводы	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает импульс движению
Профессионален	Энтузиаст
Принимает решения	Превращает решения в  реальность
Делает дело правильно	Делает правильное дело
Уважаем	Обожаем

 

 

 

3. Взаимодействие  лидеров и руководителей

Итак, мы определили, что  руководство, менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство - психологический. И в этом - основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего.

Во-первых, и руководство, и лидерство являются средством  координации, организации отношений  членов социальной группы, средством  управления ими. Только один из этих феноменов  «работает», как уже говорилось, в системе формальных, официальных  отношений, а другой - в системе  отношений неформальных, неофициальных.

Во-вторых, оба феномена реализуют  процессы социального влияния в  группе (коллективе). Но в одном случае (руководство) это влияние идет главным образом по официальным каналам, тогда как в другом (лидерство) - по неофициальным.

В-третьих, обоим феноменам  присущ момент известной субординации отношений. Причем в руководстве  он выступает достаточно отчетливо  и закреплен должностными инструкциями, а в лидерстве его присутствие  гораздо менее заметно и уж заранее никак не очерчено⁵.

И вовсе не случайно поэтому, что нередко лидерство способно переходить в руководство, а руководитель становится лидером и т.д. Примеров такого рода трансформаций в прошлом  и настоящем великое множество. В наше же время хороший руководитель организации - это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.

Соединение руководства  и лидерства реализуется по двум направлениям. Во-первых, руководитель должен стремиться к тому, чтобы  стать лидером. Он обязан уметь завоевывать  авторитет среди своих подчиненных, в управлении ему необходимо использовать как официальную власть, так и  личное влияние. Во-вторых, необходимо конструктивное сотрудничество, а лучше  дружба между руководителем и  неформальными лидерами в коллективе.

Следует подчеркнуть, что  оба направления не являются альтернативными. Наоборот, они дополняют друг друга⁶.  

 

Заключение

Таким образом, необходимо еще  раз сказать, что отличие понятия  лидера от менеджера достаточно велико. Лидер не обязан быть менеджером. Лидерство  встречается как в формальных отношениях, так и не в формальных: чего нельзя сказать о менеджменте.

На сегодняшний день проведено  более десяти тысяч различного рода исследований вопросов лидерства, выделено три традиционные и три современные  концепции лидерства.

Мы выяснили, что лидерство  – это влияние людей, обладающих личным авторитетом, независимо от наличия  либо отсутствия у них официальных властных полномочий.

Сегодня активно изучается  разница между менеджером и лидером. Первый управляет с помощью официальных  полномочий, второй влияет на людей  своим личным авторитетом.

При рассмотрении разницы  между руководителем и лидером  невольно напрашивается мысль о  желательности их соединения в одном  лице. Тогда можно использовать преимущества и того, и другого. Именно к этому  должен стремиться каждый руководитель.

 

Список использованных источников

1.     Базарова  Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом.  М.  Изд.  «Юнити»  - 2001 г.

2.     Володько В.Ф. Основы менеджмента, Мн. – 2008

3.     Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн: БГЭУ, 1996

4.     Кричевский  Р.Л., Рыжак М.М. Лидерство как структурный феномен. М. – 1999.

¹ Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн: БГЭУ, 1996

² Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Лидерство как структурный феномен. М. – 1999.

³ Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Лидерство как структурный феномен. М. – 1999.

 

⁴ Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом.  М.  Изд.  «Юнити»  - 2001 г.

⁵ Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн: БГЭУ, 1996

⁶ Володько В.Ф. Основы менеджмента, Мн. – 2008