Психология управления
Семинар № 2
Доклад на тему: «Личностные факторы руководителя,
снижающие эффективность управленческой
деятельности»
Оценка эффективности организации связана
с действием многих факторов и поэтому
решение этой проблемы требует комплексного
подхода.
Эффективность
работы руководителя зависит как от него
самого, так и от его подчиненных. Ниже
приводятся факторы, снижающие эффективность
работы руководителя и зависящие от него
самого [1; с. 75]:
не планирует
работу (ни свою, ни своего подразделения);
выполняет сначала
приятную и знакомую работу;
не доверяет
своим подчиненным и выполняет их работу
сам;
не умеет использовать
в интересах работы своих подчиненных;
направляет
работу персонала непосредственно, вместо
того чтобы руководить путем постановки
целей и задач, опираясь на самоуправление;
принимает слишком
много решений за своих подчиненных, считая, что таким путем держит все нити
управления в своих руках, а на самом деле
тормозит развитие своих подчиненных
в вопросах принятия решений и перегружает себя работой;
не знает своих
подчиненных и не интересуется их работой,
их личными планами
на будущее;
не хочет или
не умеет разговаривать откровенно со
своими подчиненными;
не верит в способности
своих подчиненных;
не определяет
порядок срочности и важности своих работ
и не составляет
плана рационального использования рабочего
времени.
Розанова
В.А. отмечает среди них следующие [2; с.
376]:
недостаточная сформированность у менеджера индивидуальной управленческой
концепции;
рассогласование
организационных и личных ценностей и
целей менеджера;
недостаточная
степень наличия управленческих способностей
менеджера;
недостаток
знаний, умений и навыков менеджера в области
управленческой деятельности;
отсутствие
креативности у менеджера;
неумение управлять
собой;
неумение управлять
группой;
недоброжелательное
отношение к персоналу;
отсутствие
стремления к личностному росту;
неумение мотивировать
персонал;
трудности в
общении с подчиненными;
применение
неэффективного стиля руководства;
ориентация
на себя и свои личные цели;
отсутствие
ориентации на решение профессиональных
задач;
недостаток
творческого подхода в работе;
консервативность
поведения менеджера;
наличие конфликтных
тенденций поведения;
наличие невротических
тенденций поведения;
Эффективным руководителем считается
тот, который на этапе реализации той или
иной управленческой функции демонстрирует
только положительные личностные качества,
используя для этого эффективные принципы
и методы взаимодействия с коллективом.
Список использованной литературы:
Валовой Д.В. История менеджмента. Учебное
пособие. - М.: Инфра - М, 2000 - 300 стр. Розанова
В.А, Психология управления. – М., 2000. С.
412.