Крупные строительные компании и их лидеры

Организаторская деятельность руководителей базируется на знании теории управления и его методологических основ. Квалифицированное управление невозможно без познания науки управления и повышения профессионального потенциала руководителя. При этом, чтобы не изобретать то, что уже было познано в прошлом, надо знать это прошлое. Исторический подход к изучению теории управления позволяет лучше познать современные проблемы, принципы, закономерности и методологические основы управления. Всегда полезно обращаться к опыту совершенствования управления в своей стране и за рубежом, к изучению достижений научной мысли в историческом аспекте.

Введение 2
Глава 1. Понятие менеджмент 3
1.1Специфика менеджмента в строительном производстве 4
1.2.Задачи менеджеров строительной отрасли 5
1.3 Понятие и содержание управления в современных условиях……………7
1.4 Структура организации управления строительной фирмой……………...8
Глава 2.Методы управления руководством в строительстве 10
2.1. Организационные методы руководства 11
2.2.Экономические методы руководства 11
2.3.Распрядительские методы руководства 12
Глава 3. Крупные строительные компании и их лидеры 14

3.1.ООО «Группа компаний «Транстрой»……………………………………..15
3.2ОАО«Мостотрест»……………………………………………………………16


Заключение 21
Список литературы 23