МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального
образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ имени К.Г. РАЗУМОВСКОГО»
(ФГБОУ ВПО МГУТУ имени К.Г.
РАЗУМОВСКОГО)
Институт
«Менеджмента»
Контрольная
работа
по дисциплине
«Корпоративная и социальная ответственность»
на тему:
«Корпоративное
управление и корпоративная и социальная
ответственность»
Выполнил(а):
студент(ка) 3 курса
спец. 080200
Шифр 000145
Афанасьев Александр
Николаевич
Проверил (а):
____________
Москва, 2014
Содержание:
Введение
Раздел 1. Корпоративное
управление
1.1. Модели корпоративного
управления
1.2. Принципы и механизмы
корпоративного управления
1.3. Влияние корпоративного
управления на оценку бизнеса
1.4. Особенности корпоративного
управления
1.5. Совершенствование системы
корпоративного управления
Раздел 2. Социальная и корпоративная
ответственность
Введение
Корпоративная
социальная ответственность (КСО, также называемая корпоративная
ответственность, ответственный бизнес
и корпоративные социальные возможности
— это концепция, в соответствии с которой
организации учитывают интересы общества,
возлагая на себя ответственность за влияние
их деятельности на заказчиков, поставщиков,
работников, акционеров, местные сообщества
и прочие заинтересованные стороны общественной
сферы. Это обязательство выходит за рамки
установленного законом обязательства
соблюдать законодательство и предполагает,
что организации добровольно принимают
дополнительные меры для повышения качества
жизни работников и их семей, а также местного
сообщества и общества в целом.
Практика КСО является предметом
многочисленных споров и критики. Защитники
утверждают, что имеется прочное экономическое
обоснование КСО, и корпорации получают
многочисленные преимущества от того,
что работают на более широкую и продолжительную
перспективу, чем собственная сиюминутная
краткосрочная прибыль. Критики спорят,
что КСО уводит в сторону от фундаментальной
экономической роли бизнеса; одни утверждают,
что это не что иное, как приукрашивание
действительности; другие говорят, что
это попытка подменить роль правительства
в качестве контролера мощных мульти национальных
корпораций.
Корпоративное
управление (англ. corporate governance) — система
взаимодействия между акционерами и руководством
компании (акционерного общества, корпорации),
включая её совет директоров, а также с
другими заинтересованными лицами, с помощью
которой реализуются права акционеров
; комплекс механизмов, позволяющих акционерам
(инвесторам) контролировать деятельность
руководителей компании и разрешать возникающие
проблемы с прочими группами влияния.
Корпоративное управление не ограничивается
исключительно рамками акционерных обществ
и существует также в корпорациях, созданных
в иной организационной форме; существенным
условием является наличие иерархической
управленческой структуры и связей в группе
юридических лиц
Корпоративное управление
не имеет непосредственного отношения
к оперативному (operational management) и тактическому
управлению компанией, но в последнее
время включается в стратегическое управление.
Предметом корпоративного управления
является контроль за совершением корпоративных
действий.
Раздел 1. Корпоративное
управление
1.1. Модели корпоративного
управления
В зависимости от характерных
особенностей структуры собственности,
степени её концентрации, особенностей
механизмов финансового регулирования,
фондовых рынков и национального акционерного
законодательства могут формироваться
различные системы корпоративного управления.
В экономической практике
развитых стран традиционно различается
две модели корпоративного управления:
Англо-американская
безусловный приоритет прав
акционеров, основной контроль осуществляется
через рынок капиталов;
Континентальная
модель банковского контроля,
когда банки и их представители в совете
директоров играют решающую роль в управлении
предприятием.
Данное разделение условно
и осуществляется для выделения характерных
черт, которые в условиях глобализации могут
смешиваться и видоизменяться: в организации
управленческой деятельности в условиях
научно-технического прогресса тесно
переплетаются традиционные, национальные
и современные формы организации труда.
Акционеры в немецкой модели
играют решающую роль в стратегическом
планировании деятельности компании.
В немецкой модели упор сделан на поддержании
баланса интересов всех заинтересованных
сторон и взаимной ответственности. Англо-американская
модель ориентирована на преимущественное
удовлетворение финансовых интересов
акционеров. Считается, что следование
американской модели способствует динамичности,
а немецкой — устойчивости.
Отличительной чертой японской
модели является ориентация на социальную
сплочённость на уровне компании и «деловую
сплочённость» на уровне промышленной
группы. В отличие от немецкой модели эта
сплочённость имеет не равноправный, а
иерархический характер — принесение
в жертву интересов «младших» в обмен
на патернализм «старших». Характерной
чертой японской модели является перекрёстное
владение акциями между компаниями-партнёрами.
В России преобладает
характерная совмещением функций владения
и управления «инсайдерская» модель корпоративного
контроля связанная с высокими затратами
на удержание собственности.
1.2. Принципы и
механизмы корпоративного управления
Коллегиально на собрании
акционеров могут приниматься решения
о реорганизации, слияниях, ценных бумагах,
основных исполнительных органах, крупных
сделках, внутренних документах и раскрытии
информации компании.
Механизмы корпоративного
управления призваны обеспечить ответственность
совета директоров перед акционерами,
менеджмента — перед советом директоров,
собственников крупных пакетов акций
— перед миноритариями, корпорации —
перед работниками и покупателями, обществом
в целом. Корпоративное управление сосредоточено
на том, чтобы все эти группы и институты
выполняли свои функции наилучшим образом
при сохранении баланса интересов между
ними.
Акционеры, обладающие пакетами
акций разного размера не равны не только
потому, что обладают разным количеством
голосов, но и потому что их права зависят
от размера доли. По российскому закону
об акционерных обществах права распределяются
так:
1 % — доступ к реестру
акционеров, подача исков в суд
на управленцев за их действия,
повлекшие убыток для компании;
2 % — выносить вопросы,
решения и кандидатов на собрании
акционеров;
10 % — созывать внеочередное
собрание;
25 % — блокирующий пакет,
даёт доступ к первичным бухгалтерским
документам и протоколам коллегиального
исполнительного органа;
75 % — право размещения,
приобретения обществом собственных
акций, определять их тип, права
и количество, изменение уставных
документов, ликвидация и реорганизация
общества;
100 % — отсутствуют требования
о сроках созыва собрания.
Это делает возможным
ущемление прав миноритарных акционеров,
в том числе через вывод прибыли из компании
не дивидендными способами (трансфертное
ценообразование) и присвоение её менеджментом
компании или основным акционером. Один
из механизмов корпоративного управления,
позволяющий преодолеть этот недостаток
— рынок корпоративного контроля, существование
которого позволяет акционерам продать
свои акции в случае, если их не устраивает
менеджмент компании. Недовольство акционеров
снижает равновесную цену акций таким
образом, что компания становится уязвимой
для «белого» рейдерства.
1.3. Влияние корпоративного
управления на оценку бизнеса
Можно выделить влияние качества
корпоративного управления на стоимость
организации, которое можно учитывать
в виде премии владельцам акций, используемой
при вычислении ставки дисконтирования
по сравнению с другими инструментами,
например облигациями. Значение этой премии
обычно колеблется от 0 % до 30 %. Эта премия
отражает риски владельца акций, связанные,
прежде всего, с риском вывода чистой прибыли
и активов из компании. Чем выше данная
премия, тем, при прочих равных условиях,
хуже качество корпоративного управления,
которое данной премией компенсируется.
Для оценки применяется рейтинговый
метод, когда ставку дисконтирования стоимости
бизнеса для компаний с наиболее высоким
рейтингом принимают за базу.
1.4. Особенности корпоративного
управления
Не существует данных о том, что
«правильное» корпоративное управление
непременно обеспечивает высокую конкурентоспособность
компании. Например, многие крупные «семейные»
компании, не соответствующие стандартам
КУ, вполне конкурентоспособны. Считается,
что корпоративное управление страхует
от злоупотреблений, но делает компании
менее гибкими.
В то же время, компании, соблюдающие
стандарты корпоративного управления,
имеют несомненное преимущество при привлечении
инвестиций (например через IPO). По мнению
инвесторов, хорошее корпоративное управление
обеспечивает честность менеджмента и
прозрачность деятельности компании,
поэтому риск потери средств существенно
уменьшается.
Для компаний из развивающихся
стран корпоративное управление особенно
важно, так как международные инвесторы
особенно опасаются за честность и деловые
качества их менеджмента. Как показывают
исследования, капитализация компаний
с хорошим корпоративным управлением
существенно выше средней по рынку. Особенно
велика эта разница для арабских стран,
стран Латинской Америки (кроме Чили),
Турции, России, Малайзии, Индонезии.
1.5. Совершенствование системы
корпоративного управления
Самый веский аргумент в пользу
усовершенствования системы корпоративного
управления состоит в том, что такое усовершенствование
способствует росту прибыльности компании.
Все исследования, да и просто здравый
смысл показывают, что улучшение системы
корпоративного управления напрямую и
незамедлительно приводит к повышению
стоимости акций компании. Причина очевидна:
чем лучше система корпоративного управления,
тем выше уровень доверия инвестора и,
следовательно, тем меньше риск и выше
стоимость. Кроме того, естественно, что
рост стоимости компании соответствует
основной задаче совета директоров, заключающейся
в максимальном увеличении ее привлекательности
для акционеров. Уберите риск предосудительных
действий, оставьте только нормальный
бизнес-риск — и инвесторы будут готовы
больше заплатить за долю компании.
Дополнительное преимущество
повышения прибыльности компании заключается
в возможности привлекать капитал на более
выгодных условиях. Это относится как
к акционерному, так и к заемному капиталу.
Компания, которая в своей практике придерживается
принципов эффективного корпоративного
управления, пользуется доверием инвестиционного
общества. Покупка акции и предоставление
кредитов таким компаниям привлекательны
для инвесторов и кредиторов и совершаются
с большей готовностью. В таких компаниях
курс акций выше, а заемные средства им
обходятся дешевле или предлагаются на
более выгодных условиях, когда инвесторы
им доверяют, что как раз и бывает при хорошем
корпоративном управлении.
Эффективное корпоративное управление
предполагает добросовестное и честное
ведение дел. Инвесторы это ценят, проникаясь
доверием и вкладывая средства в такую
корпорацию. Это напрямую влияет на повышение
рыночной стоимости и привлекательности
компании и облегчает ей доступ к средствам
инвесторов.
Раздел 2. Корпоративная и социальная
ответственность
2.1. Истоки и развитие
Сам по себе термин КСО начал повсеместно
использоваться в начале 1970-х годов, хотя
эта аббревиатура встречалась редко. Термин
«стейкхолдеры» (заинтересованные стороны),
то есть лица, на которые оказывает влияние
деятельность организации, использовался
для описания корпоративных собственников
помимо акционеров примерно с 1989 г. Начало
КСО положено деловой этикой — видом прикладной
этики, рассматривающей этические принципы
и моральные или этические проблемы, которые
могут возникнуть в деловой среде.
2.2.Социальная ответственность
в бизнесе как преимущество