Корпоративная социальная ответственность компаний Exxon и Роснефть

В том же году на компанию Shell обрушилась новая волна критики, связанная с ее деятельностью в Нигерии. На протяжении нескольких лет народ Огонис выражал свое недовольство негативным влиянием, которое оказывала деятельность Shell, и требовали большую долю от выручки, получаемую от добычи нефти. Это сопровождалось ростом насилия в регионе и угроз в адрес сотрудников компании. В результате Shell была вынуждена отказаться от деятельности в данном регионе, для того чтобы защитить своих сотрудников. В 1994 году четверо вождей народа Огонис были убиты. Девять человек были обвинены в убийстве и казнены. В том же году Центр за конституционные права Нью-Йорка подал в Федеральный окружной суд США гражданский иск против Shell, обвиняя компанию в соучастии в казне девяти человек. Это спровоцировало новую волну протестов в мире против Shell.

В результате этих двух кризисов Shell осознала необходимость взаимодействия и диалога с заинтересованными сторонами и начала процесс трансформации. Общие принципы деятельности Shell были пересмотрены и дополнены разделами, охватывающими вопросы прав человека и устойчивого развития.

ВР столкнулась с давлением со стороны стейкхолдеров в 1996 году, когда ее обвинили в нарушении прав человека в Колумбии. Деятельность ВР в Колумбии не раз подвергалась нападениям партизанских войск, которые выступали против деятельности компании в этом регионе и за национализацию нефтегазовой отрасли. Для того чтобы обеспечить безопасность своих сотрудников, ВР предприняла ряд мер, среди которых взаимодействие с национальной армией Колумбии. Компанию обвиняли в том, что она создала свою собственную армию и спонсирует военные силы Колумбии, для того чтобы те уничтожали активистов, выступающих против деятельности компании в этом регионе. Эти события получили широкую огласку в СМИ. ВР была вынуждена отреагировать на выдвинутые в их адрес обвинения и признать, что их взаимодействие с армией, пусть даже для защиты своей деятельности и сотрудников, было преувеличенным. Руководство компании пришло к выводу, что им необходимо пересмотреть их социальную и экологическую стратегии. Также как и Shell, ВР начала активно развивать взаимодействие с заинтересованными сторонами и участвовать в инициативах в области КСО, таких как Глобальный Договор ООН.

Основной социальный кризис для ExxonMobil произошел в 1989 году – разлив нефти у берегов Аляски в результате крушения танкера Exxon Valdez. В результате катастрофы 250 тысяч баррелей нефти попали в воды Арктики. ExxonMobil потратила около 4,3 миллиардов  долларов на выплату компенсаций пострадавшим, на ликвидацию последствий разлива нефти, на уплаты штрафов. Это был самый крупный разлив нефти за всю историю до взрыва нефтяной платформы Deepwater Horizon в Мексиканском заливе. Произошедшая катастрофа с танкером ExxonMobil не сильно повлияла на политику компании в области КСО. В некоторой степени это может быть объяснено тем, что влияние негосударственных организаций, экологических организаций, в США было значительно слабее, чем в Европе. Тем не менее, со временем ExxonMobil разработала свою политику КСО, однако это не объясняется влиянием стейкхолдеров, как, например, в рассмотренных кейсах ВР и Shell.

Как бы то ни было, сегодня все нефтегазовые гиганты предпринимают шаги по внедрению КСО в свою деятельность, и, что удивительно, практики КСО у всех компаний очень похожи между собой. Все рассмотренные компании утвердили политику по снижению выбросов вредных веществ в атмосферу, в частности CO2, участвуют в развитии местных сообществ, а также улучшают условия труда для своих сотрудников и безопасность  на предприятиях. Сходство в политиках КСО различных нефтегазовых компаний может быть объяснено тем, что одни компании копируют, повторяют действия других, в связи с чем политика КСО стала похожей с течением времени. Сначала политика КСО диктуется влиянием местных институтов, как ответ на возникающие социальные и экологические проблемы. Позднее лучшее понимание этих социальных и экологических проблем, а также механизмы их решения становятся общепринятыми в отрасли. Это может также объяснить и то, почему изначально реакция корпораций на проблему изменения климата сильно различалась у европейских и американских компаний. Европейские компании, такие как, например, Shell и ВР приняли положения Киотского протокола и начали работу над разработкой политики КСО в области изменения климата в соответствии с протоколом. В тоже время американские компании, такие как ExxonMobil и Chevron отказывались принимать обоснованность научных доказательств изменения климата и возражали против любых обязательных снижений выбросов СО2.

Несмотря на то, что институциональное влияние прослеживается в политиках многих нефтегазовых компаний, тем не менее, стратегии нефтегазовых гигантов  далеко не идентичны. Так, например, Роснефть, ВР и Shell являются участниками ГД ООН, в то время как ExxonMobil, Chevron и ConocoPhillips таковыми не являются. Другой пример – ВР и Shell инвестируют миллиарды долларов в исследования возобновляемых источников энергии, тогда как ExxonMobil предпочитает вкладывать средства в разработку новых технологий, направленных на сокращение выбросов углекислого газа. Рассмотрим второй пример более подробно.

Согласно исследованиям компании Shell, к 2050 году в мире будет проживать более 9 миллиардов человек. С ростом численности населения Земли возрастет и объем потребляемой энергии. Ученые полагают, что для того чтобы избежать серьезных последствий изменения климата, уровень выбросов углекислого газа должен быть сокращен вдвое. Рост уровня жизни населения во всем мире приводит к тому, что все больше людей приобретают свои первые компьютеры, автомобили и т.д. Вместе с тем растет и уровень потребления энергии. Ученые Shell полагают, что если такая динамика сохранится, то мировой спрос на энергию к 2050 году возрастет на 80% по сравнению с уровнем 2000 года. Это, в свою очередь, может привести к превышению спроса над предложением, что потребует либо сокращение объемов спроса или повышение объемов предложения. Согласно Shell, второй сценарий возможен за счет использования энергии, получаемой из возобновляемых источников энергии: до 30% всей потребляемой энергии в 2050 году может быть обеспечено за счет возобновляемых энергоносителей, а остальное – за счет полезных ископаемых и атомной энергии.

Эксперты ExxonMobil, наоборот, отрицают потенциал возобновляемых энергоносителей. В своем виденье будущего они убеждены, что нефть, газ и каменный уголь по-прежнему останутся самыми востребованными видами топлива: на их долю будет приходиться до 80% всей производимой энергии к 2040 году. Тогда как роль возобновляемых источников энергии будет незначительной, всего 3-4%, что эксперты ExxonMobil объясняют следующими причинами:

• Необходимость дальнейшего развития технологий для повышения коммерческой целесообразности использования возобновляемых источников энергии;
• Непостоянство возобновляемых энергоносителей: солнце не светит, а ветер не дует 24 часа 7 дней в неделю.

Анализ становления КСО нефтегазовых компаний из стран с развивающейся экономикой затруднен ввиду недостаточности публикаций и отчетов в данной области. Стратегии применения и развития КСО таких компаний сильно отличаются от рассмотренных ранее, что объясняется тем фактом, что эти компании частично или полностью принадлежат государству. Учитывая, что государство является основным владельцем таких компаний (например, Роснефть, Kuwait Petroleum, PDVSA), оно может использовать их для продвижения своих целей, зачастую за счет других категорий стейкхолдеров. В тоже время стратегии нефтегазовых компаний из развивающихся стран в области решения социальных проблем и защиты окружающей среды могут быть объяснены, как результат политики правительства. Это позволяет объяснить высокое внимание, уделяемое такими компаниями, вопросам экономического развития регионов присутствия и помощи местным сообществам. В большей или меньшей степени они вовлечены в развитие инфраструктуры регионов: постройка дорог, больниц, школ и т.д.

В апреле 2013 года Гринпис подал заявку в Книгу Рекордов Гиннеса, для того чтобы зарегистрировать Роснефть, как рекордсмена по объемам разлитой нефти. Согласно анализу деятельности Роснефти, представленному сотрудниками экологической организации, 97% всех аварий были следствием нарушений эксплуатации трубопроводов и превышением их срока использования. Активисты Гринписа надеются, что номинация на мировой рекорд подтолкнет компанию к тому, чтобы предпринять какие-то действия, направленные на улучшение сложившейся ситуации. Пока руководство компании Роснефть не выступило с официальными заявлениями.

Таким образом, когда методы и практики КСО становятся более проработанными и развитыми, со временем они начинают распространяться по всей отрасли через деловые встречи, профессиональные ассоциации и совместные предприятия и впоследствии становятся общепринятыми нормами профессионального поведения. 

Несмотря на то, что влияние стейкхолдеров продолжает оставаться одним из ключевых причин, почему нефтегазовые компании применяют практики КСО в своей деятельности, тем не  менее, рассмотренные примеры позволяют сделать вывод о том, что выбор в пользу применения КСО не всегда является реакцией только на внешнее влияние. Зачастую компании прибегают к КСО, для того чтобы получить конкурентное преимущество: получение льгот от государства или выход на новые рынки. Стратегии ВР и Shell, направленные на инвестирование в развитие возобновляемой энергии, не могут быть объяснены с точки зрения реакции на внешнее давление со стороны стейкхолдеров. Компании не вкладывают миллиарды долларов в проекты, только как ответ на внешнее давление. Такие крупные инвестиции должны быть обоснованы экономически. Подобным образом, ситуация на рынке не создавала для ВР и Shell условий для осуществления обязательных инвестиций в возобновляемые источники энергии, ни, тем более, эти компании не обладали уникальными технологиями или знаниями в этой области. Эти расходы  могут быть объяснены с точки зрения того, что ключевой характеристикой успешного предпринимателя является способность делать расчетливые верные суждения о ситуации, которая может сложиться в будущем. Таким образом, различные нефтегазовые компании делают разные предположения о степени важности этических проблем, об ограниченности запасов нефти и газа и о коммерческой целесообразности использования возобновляемой энергетики в будущем. Эти предположения непременно формируют будущие социальные стратегии и стратегии в области охраны окружающей среды.

По сравнению с нефтегазовыми предприятиями из развивающихся стран, Западные компании сталкиваются с более высоким уровнем конкуренции, а их доступ ко многим мировым запасам нефти и газа ограничены. В связи с этим им необходимо использовать все доступные способы для получения конкурентного преимущества по сравнению со своими конкурентами. Одним из таких методов может быть применение практик корпоративной социальной ответственности. 

Заключение

С каждым годом число предприятий, делающих свой выбор в пользу применения практик КСО, увеличивается. Тем не мене, некоторые управляющие компаний до сих пор убеждены, что дополнительные расходы на КСО не соответствуют стратегии их компаний по повышению уровня прибыли.

Сегодня все больше внимания уделяется социально ответственным практикам ведения бизнеса. Это подтверждается растущим числом научных исследований в этой области, увеличивающимся количеством международных законов, конвенций и рекомендаций. На протяжении многих лет десятки ученых предлагали различные формулировки термина КСО, однако и по сей день им не удалось выработать единого общепринятого определения. Тем не менее, все в целом сходятся во мнении, что принципы КСО заключаются в том, что компании несут ответственность а влияние их деятельности на общество и то эта ответственность не сводится только к максимизации благосостояния акционеров.

Сегодня нефтегазовая отрасль продолжает активно развиваться, даже несмотря на возрастающий интерес к энергии, получаемой из возобновляемых источников. Две изучаемые в рамках работы компании, ExxonMobil и Роснефть, являются ведущими компаниями американского и российского рынков соответственно, а также ключевыми игроками мирового энергетического рынка. Мировой финансовый кризис негативно отразился на показателях деятельности компаний: объемы добычи нефти упали, показатели прибыли сократились. Однако в последние годы наблюдается положительная динамика по всем показателям: компании постепенно пытаются выйти на докризисный уровень.

ExxonMobil и Роснефть активно развивают практики КСО по различным направлениям (снижают негативное влияние на окружающую среду, повышают безопасность рабочих мест, развивают местные сообщества, создают развитую инфраструктуру мелких городов и поселений), а также ведут диалог с заинтересованными сторонами.

Однако встает вопрос, а приносит ли это нефтяным гигантам материальную выгоду или это идет им только во вред. В результате изучения национальных законодательств России и США было выявлено, что  уполномоченные органы строго следят за соблюдением законов, а за их нарушения налагают крупные штрафы. Однако для таких крупных игроков рынка, как ExxonMobil и Роснефть, размеры этих штрафов оказываются несущественными, а их влияние на финансовые показатели незначительно. Для таких многомиллиардных компаний получается выгоднее платить незначительные (по их меркам) штрафы, нежели чем предотвращать возможные аварии, путем дорогостоящих замены устаревшего оборудования или модернизации своих производственных комплексов. Кроме того, ExxonMobil и Роснефть являются крупными работодателями в регионах присутствия, важными источниками налоговых поступлений в бюджет, что порой позволяет им рассчитывать на уступки и снисхождения со стороны регулирующих органов.

И все же, дальнейший эконометрический анализ ключевых операторов нефтегазового рынка показал, что в целом компаниям выгодно развивать у себя на предприятиях практики КСО. Сокращение вредного воздействия на окружающую среду, а также увеличение расходов на развитие местных сообществ и на охрану окружающей среды приводят к росту показателя чистой прибыли.

Таким образом, корпоративная социальная ответственность оказывает влияние на финансовые показатели нефтегазовых компаний, в частности ОАО «НК «Роснефть» и ExxonMobil, однако ощутимые результаты применения практик социально-ответственного ведения бизнеса могут быть получены только в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Корпоративная социальная ответственность: необходимость, а не выбор. Международное исследование бизнеса, 2008.
2. Two Exxon Mobil Corp. subsidiaries in Guam and CNMI agree to $2.4 million fine for air pollution violations. 15.04.2010
3. UN Global Compact Act. 10 Principles // Official site of the UN Global Compact Office. - http://www.unglobalcompact.org/Languages/russian/ten_principles.html
4. Роснефть» претендует на рекорд Гиннеса по разливам нефти. 23.04.2013 // Официальный сайт Greenpeace -http://www.greenpeace.org/russia/ru/news/2013/23-04-2013_Record_po_pazlivam_Rosnefti/
5. Годовые и финансовые отчеты компаний