Корпоративная культура

Корпоративная культура

 

Хромова Дарья ДБ-22

Корпоративная культура – составная часть организационной культуры, и формируется внутри компании. Организационная культура существует для взаимодействия и с внешней средой, и с внутренней. При этом внутренняя культура в нашем понимании является корпоративной, созданной внутри компании и для нее. 

 

Корпоративная культура объединяет людей различных  национальностей, живущих во многих странах. 

Она определяет поведение работника, настраивает его рабочую мотивацию, влияет на производительность и удовлетворенность трудом. Она облегчает взаимодействие между людьми.

Компонентами корпоративной  культуры являются : 

 

• принятая система лидерства;
• стили разрешения конфликтов;
• действующая система коммуникации;
• положение индивида в организации;
• принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

 

В организациях можно  выделить доминирующие культуры и субкультуры:

 

Доминирующая культура выражает основные ценности, которые принимаются большинством членов организации.

Субкультуры получают развитие в крупных организациях и отражают общие проблемы, ситуации, с которыми сталкиваются работники, или опыт их разрешения. 

В успешно работающих организациях существует собственная культура, которая  приводит их к достижению положительных  результатов.  
 

 

Организационная

культура позволяет отличать одну

организацию от другой;

укрепляет социальную

стабильность;

 служит контролирующим

механизмом, который направляет

и формирует отношения  и

поведение работников.

Необходимо различать сильную и слабую культуру:

 

• Сильная культура характеризуется главными ценностями организации, которые интенсивно поддерживаются, четко определены и широко распространяются. Чем больше членов организации, которые разделяют эти главные ценности, признают степень их важности и привержены им, тем сильнее культура.

 

 

 

Молодые организации имеют слабую культуру. Члены таких организаций не имеют достаточного совместного опыта для формирования общепринятых ценностей. Однако не все зрелые организации со стабильным кадровым составом характеризуются сильной культурой: главные ценности организации должны постоянно поддерживаться.

Организационная культура «McDonald's».

 

В любом из многочисленных ресторанов «McDonald's», независимо от того, в какой стране мира он находится, можно увидеть аналогичную обстановку, идентичное меню – все это составляющие имиджа одной из наиболее преуспевающих организаций в мире. Успех этой компании объясняется не только тем, что пища, приготовленная в «McDonald's», отличается по своим вкусовым качествам от любой другой; одной из основных составляющих успеха компании является сильная организационная культура.

 

Каждый работник компании хорошо знаком с нормами поведения, принятыми в ней. Высокое качество, квалифицированное обслуживание и  чистота – вот основные условия  успеха. Не компрометировать фирму, использовать только наилучшие ингредиенты для  приготовления пищи – вот основополагающие принципы компании.

Спонсорство и благотворительность  «Вимм-Билль-Данн»

 

«Вимм-Билль-Данн» –крупнейший Российский завод молочных изделий  .

 

«Вимм-Билль-Данн» поддерживает различные благотворительные организации. Приоритетное направление благотворительной деятельности компании – оказание помощи незащищенным слоям населения. Особое внимание компания уделяет детским домам, больницам и домам престарелых.

 

 

Корпоративная культура «Кока-Кола»

 

«Кока-Кола» была признана самым дорогим брендом в мире в 2005—2011 годах в рейтинге международного исследовательского агентства.  Сегодня данный напиток продается более чем в 200 странах мира.

 

 Основные спонсорские акции компании «Кока-Кола» в России ориентированы на ее главную целевую аудиторию – детей и подростков. Несколько лет подряд в крупных городах страны проводится чемпионат среди дворовых футбольных команд «О-ле Кока-Кола!», участие в котором принимают десятки тысяч подростков. Нетрудно себе представить положительный эффект.

Компания «Лукойл»

 

Объект спонсорства компании «Лукойл» – одна из автомобильных гоночных команд – в течение пяти лет удерживала первенство в российских автогонках. Ситуация изменилась когда в 2001 году молодой нефтяной гигант, выбрав для спонсорства команду «ТНК Racing team», успешно выиграл чемпионат России по кольцевым автогонкам. PR-эксперты справедливо отметили, что это событие безусловно внесло свой вклад в «усиление влияния новой компании в различных высоких сферах».

Важность организационной  культуры для успешного функционирования фирмы является общепризнанной во всем цивилизованном мире. Все преуспевающие  компании без исключения создали  и поддерживают у себя ярко выраженные организационные культуры, наиболее соответствующие целям и ценностям  компании и четко отличающие одну фирму от другой.  Однако из этого  не следует, что сильные культуры являются атрибутом крупных компаний. Скорее сильные культуры создали  из когда-то мелких новичков преуспевающих  гигантов.

 

Например, возникшая  в пригородном гараже фирма «Apple» за 6 лет превратилась в одного из ведущих производителей в США. Причем становление «Apple» проходило в условиях борьбы с конкурентом – гигантом IBM – и только благодаря сильной организационной культуре фирмы и личному вкладу одного из совладельцев (С. Джобса) фирме удалось выстоять в кризисном 1983 г. Именно поэтому трудно переоценить практическое значение концепции организационной культуры.

Спасибо за внимание!