Контрольная работа по "Управленческим решениям"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 (ЗабГУ)

Институт переподготовки и повышения квалификации

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

Вариант 4

по дисциплине: Управленческие решения

 

 

 

 

 

Выполнил ст. гр. МНС-10-03

Пронина А.А.

Проверил:

                                                                                     

 

 

 

Чита 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

1	ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК. СНИЖЕНИЕ РИСКА	3
2	ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ	9
3	АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНИХ  ФАКТОРОВ НА ПРИНЯТИЕ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ	15
	СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ	20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК. СНИЖЕНИЕ РИСКА

 

Сегодня в экономической  литературе риск не имеет единого  определения. Но основа любого риска  - это неуверенность в будущем, возможная опасность. Традиционно выделяются два определения риска. Первое базируется на причинах риска и их неопределенности. Второе определение риска основывается на самом воздействии на риск. Отсюда риск - это негативное отклонение от поставленной цели.

В действительности нередко встречается  ситуация, в которой решение изначально содержит явно необоснованный риск. Такой риск принято называть авантюрой. Авантюра - это начинание, осуществляемое без учета условий, возможностей и реальных сил в расчете на случайный успех и, как правило, обреченное на провал, т. е. в этом случае объективно отсутствуют предпосылки реализации задуманной цели.

Классификация экономических рисков строится с учетом множества критериев.

Различают следующие основные виды экономических рисков в хозяйственной  практике с учетом видов предпринимательской  деятельности: 

- производственный, связанный с выпуском товаров и услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности;

- коммерческий, связанный с процессом реализации товаров и услуг;

- финансовый, возникающий в сфере отношений рыночных субъектов с банками и другими финансовыми институтами. Чем выше отношение величины заемных средств к величине собственных средств, тем больше финансовый риск. Это объясняется тем, что прекращение кредитования или ужесточение условий кредита может повлечь за собой остановку производства.

Риски могут быть классифицированы на основе учета источников опасности, зон риска, сфер влияния, распределения риска во времени, степени риска.

Так, по источнику опасности риски  могут быть связаны:

- с разрушительным воздействием сил природы (наводнения, снегопады, землетрясения, оползни, эпидемии, пожары и т. п.);

- с причинами политического характера (войны, перевороты, революции и т. п.);

- с причинами экономического характера (падение курсов валют, курсов акций, инфляция, банкротство, невыполнение или недоброкачественное исполнение контрагентами своих договорных обязательств, не возврат кредита и т. п.);

- с причинами юридического характера (изменение в законодательстве, несовершенство законодательства, неправильное применение законодательства государственными органами, несовершенство судебной системы и т. п., а также противоправное поведение: кражи, ограбления, преступная халатность, лжебанкротство, мошенничество и другие покушения на собственность и т. п.). По источнику возникновения отличают риски связанный с личностью человека; обусловленный природными факторами.

Реализация предпринимательских  проектов в современной рыночной среде, как и любая другая предпринимательская  деятельность, не может осуществляться без рисков. Проблема состоит в том, как снизить степень риска проекта. В практике управления проектами существует несколько способов снижения риска:

- распределение риска между участниками инвестиционного проекта (передача части риска);

- страхование;

- резервирование средств на покрытие непредусмотренных расходов.

В других литературных источниках приводится другая классификация способов снижения инвестиционных рисков:

- диверсификация;

- приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

- самострахование;

- страхование.

Кроме того, могут быть выделены и такие методы нейтрализации  рисков:

- учет рисков при финансировании проектов;

- уклонение от риска;

- принятие риска на себя;

- объединение риска.

Рассмотрим основные черты перечисленных способов снижения рисков.

Получение большей  информации о предстоящем выборе и результатах.

Любое управленческое решение  принимается в условиях, когда  результаты не определены и информация ограниченна. Следовательно, чем полнее информация, тем больше предпосылок сделать лучший прогноз и снизить риск. Стоимость полной информации рассчитывается как разность между ожидаемой стоимостью какого-нибудь мероприятия (проекта приобретения), когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

Общими в хозяйственной  практике являются три основных принципа снижения риска:

- не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

- не забывать о последствиях риска;

- не рисковать многим ради малого.

Распределение риска  между участниками проекта. Рост размеров и продолжительность инвестирования, внедрение новых технологий, высокая динамичность внешней среды увеличивают риск проекта. Способом разделения риска является операция факторинга – экономическая операция предоставления ряда комиссионно-посреднических услуг, оказываемых фактором (посредником, например банком) клиенту в процессе осуществления последним расчетов за товары и услуги и сочетающихся, как правило, с кредитование оборотного капитала. Цель в этом случае – инкассирование дебиторских счетов своих клиентов и получение причитающихся в их пользу платежей.

Качественное распределение  риска. Качественное распределение риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. Чем большую степень риска участники намереваются возложить на инвесторов, тем труднее участникам проекта привлечь опытных инвесторов к финансированию проекта.

Поэтому участникам проекта  рекомендуется при ведении переговоров  проявлять максимальную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны принять на себя.

Желание обсудить вопрос о принятии участниками проекта на себя большей  доли риска может убедить опытных  инвесторов снизить свои требования.

Диверсификация как  метод снижения риска. Диверсификация — процесс распределения инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами вложений с целью снижения риска. Риск, от которого можно избавиться путем диверсификации, рискологи называют отраслевым, частным, несистемным. Диверсификация, таким образом, является способом снижения несистематического риска. Посредством диверсификации не может быть сокращен системный риск, который обусловлен общим состоянием экономики и связан с такими факторами, как: война, инфляция, глобальные изменения налогообложения, изменения денежной политики и т. п.

Передача риска. Можно выделить три причины, по которым передача (трансферт) риска выгодна как для стороны, передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери):

- потери, которые велики для стороны, передающей предпринимательский риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;

- трансфери может знать лучшие способы и иметь лучшие возможности для сокращения возможных потерь, чем трансфер;

- трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Основной способ передачи риска — через заключение контракта. При этом заключаются следующие  типы контрактов:

Резервирование средств  на покрытие непредвиденных расходов. Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. Основной проблемой при создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных последствий рисков.

Учёт рисков при финансировании проекта. Финансирование проекта - одно из наиболее важных условий обеспечения эффективности его выполнения. Финансирование должно быть нацелено на решение двух основных задач:

- обеспечение потока инвестиций, необходимых для планомерного выполнения проекта;

- снижение капитальных затрат и риска проекта за счет оптимальной структуры инвестиций и получения налоговых преимуществ.

Страхование рисков. Страхование предпринимательских рисков представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страхование случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).

Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании, т. е. в принципе страхование относится к методу передачи риска посредством заключения контракта, в роли трансфери в данном случае выступает страховая компания. Кроме того, из всех форм передачи рисков страхование наиболее близко отвечает требованиям, предъявляемым к трансферту риска. Однако, учитывая огромную роль, которую играет страхование в современном бизнесе, данный вид трансферта выделяется в отдельный вид минимизации риска.

Договор страхования  может быть прекращен досрочно по требованию страхователя или страховщика, если это предусмотрено условиями  договора страхования или по соглашению сторон.

Защита коммерческой тайны на предприятии. Для решения этой задачи должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней. Он включает в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических. Финансовых, социальных и иных мер, основанных на правовых нормах Российской Федерации и организационно-распорядительных положениях руководителя предприятия.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ  РЕШЕНИЙ

 

Процесс управления отличается динамичностью. Изменения внешней и внутренней среды порождают необходимость принятия разнообразных управленческих решений. Основными факторами, оказывающими влияние на организацию и функционирование системы, являются технико-технологические, социально-экономические и региональные. В связи с этим выделяют две группы задач, требующих решения: функциональные и ситуационные. Функциональные - обусловлены разделением труда в организации, полномочиями отдельных работников, и носят в основном стандартный характер. Ситуационные - появляются в результате нарушений взаимодействия подсистем и элементов в организации либо под влиянием вышеуказанных факторов.

Быстрота реакции на внезапные изменения ситуации (условий  функционирования) характеризует адаптивные свойства организации, предел её управленческих возможностей. Если ситуация меняется быстрее, чем время ответной реакции предприятия, то оно переходит в ранг неуправляемого.

Существует точка зрения, что структура предприятия должна (с учётом обеспечения) формироваться  исходя, во-первых, из традиционно функциональной специализации управленческих работ, во-вторых, из необходимости иметь подразделения проблемно-ориентированные. Данные ситуационные подразделения могут функционировать временно и при необходимости упраздняться.

В специальной литературе авторы выделяют самые разные признаки решений. В частности, многообразие управленческих решений и особенности их разработки раскрывает классификация.

По источнику возникновения  решения делят на инициативные, по предписанию, по предложению “снизу”. В психологическом аспекте наибольшую трудность представляет ситуация разработки решения по предписанию, так как систематическое “навязывание” решений может нанести ущерб проявлению инициативы людей.

По юридическому оформлению решения могут быть в виде плана, распоряжения, инструкции; по способу фиксации они делятся на устные и письменные. Классифицируя управленческие решения по приказу юридического оформления, стоит помнить о разнице между приказом и распоряжением.