Контрольная работа по «Управленческий учет и учет персонала»

– имеет право первой подписи на финансовых документах;

– распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Уставом;

– представляет интересы Общества как в Российской Федерации, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;

– утверждает штаты;

– заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

– совершает сделки от имени Общества, в пределах, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества;

– выдает доверенности от имени Общества;

– открывает в банках счета Общества;

– организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;

– издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

Также Генеральный директор утверждает следующие внутренние документы Общества:

– инструкция по делопроизводству в Обществе;

– положение о порядке подготовки и оформлению приказов в Обществе;

– инструкция о защите информации (сведений), составляющих коммерческую тайну в Обществе;

– положение о работе с дебиторами Общества;

– положение о порядке заключения и исполнения договоров в Обществе;

– положение о структурном подразделении Общества;

– положение о порядке приема на работу и увольнения работников Общества;

– положение о премировании работников Общества;

– трудовой договор с главным бухгалтером Общества;

– трудовой договор с работником Общества;

– правила внутреннего трудового распорядка для работников Общества;

– иные внутренние документы, касающиеся текущей деятельности Общества;

Заместители генерального директора непосредственно подчиняются Генеральному директору. Они организуют работу на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности, информирует Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

Ответственность в организации распределена между руководством и подчиненными.

Первичная информация поступает с соблюдением сроков и порядка представления. Вследствие чего, принятие управленческих решений осуществляется на основании данных предыдущих периодов при наличии оперативной информации о текущем периоде. Планирование и анализ также основаны на данных бухгалтерского учета, который в свою очередь отличается своевременностью обработки данных и полнотой их поступления.

Отчетность формируется в программах Exсel, 1С, БЭСТ – 4, базы данных. Бухгалтерский управленческий учет имеет цель обеспечить необходимыми сведениями всех заинтересованных внутренних пользователей. К такой информации относятся:

– расчет себестоимости – для менеджеров по продажам;

– отчет о расходе материалов – для планово-экономического отдела;

– производственный отчет, отгрузка, движение денежных средств для генерального директора.

Данные управленческого учета запрашиваются администрацией немедленно, как только появляется необходимость. Поэтому управленческие отчеты составляют ежедневно, еженедельно или ежемесячно.

Ежедневно составляются и запрашиваются:

– отчеты по кассе, банку, по выписанным счетам (ожидаемым поступлениям);

– отчет о движении денежных средств за день. Еженедельно составляются и запрашиваются отчеты:

– производственный;

– по продажам; 

– о выполнении бюджета предприятия.

Ежемесячно внутренние пользователи нуждаются в информации, содержащейся в:

– балансе (форма ф-1);

– приложение к бухгалтерскому балансу (форма ф-5)

– отчете о прибылях и убытках (форма ф-2);

– отчете о движении денежных средств (форма №4).

Информация, содержащаяся в этих отчетах, позволяет рассчитать не только финансовые показатели, но и показатели деловой активности, эффективности управления предприятием.

Бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. В ее структуру включены секторы внутреннего аудита. К ее основным функциональным обязанностям относятся: управление финансами, учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность и налоги и т.д. При этом в составе бухгалтерии есть аналитическая служба, которая проводит оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков. Такая служба присутствует и в структуре планово-экономического отдела. Расчет стоимости новых заказов, сравнение плановых и фактических показателей проводятся экономической службой, финансовая деятельность контролируется бухгалтерией, которая констатирует ход движения финансовых ресурсов, управляет ими и подводит итог. Таким образом, прогнозирование финансово-экономического состояния организации, операционный анализ его производственной деятельности присутствует, управленческий учет организован, но имеет свой недостаток: тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений

 

 

Список использованных источников:

 

1. Волкова О.Н.. Управленческий учет: учебник / О.Н. Волкова. – Москва: Проспект: Велби, 2005. – 467 с.
2. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. Пособие / Т.П. Карпова. – Москва: ИНФРА-М, 2007. – 392 с.
3. Управленческий учет: учеб. / под ред. А.Д. Шеремета. - 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ФБК-пресс, 2005. – 345 с.