Контрольная работа по стратегическому менеджменту

Внедрить систему  управления бизнес-процессами (ответственный  – директор компании):

• Управление финансами;
• Управление запасами;
• Оптимизация ассортимента;
• Управление маркетинговой деятельностью;
• Информационное управление;
• Применение логистических технологий.

Разработать и  начать внедрение в практику внутренних стандартов Надлежащей аптечной практики (ответственный – зам. директора  по качеству).

Создать действующую  бизнес – модель компании, направленную на усовершенствование и постоянное улучшение (ответственный – директор компании);

Вывести компанию в лидеры рынка.

Задача 2. У фирмы начались проблемы с независимыми дилерами своей продукции, и она решила приобрести контрольные пакеты акций крупнейших из этих дилеров. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы плюсы и минусы этой стратегии?

Решение:

Фирма использует вторую группу эталонных стратегий, которая называется - Стратегия интегрированного роста. К ним относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии и называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли [13, с.156] .

Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:

- стратегия обратной вертикальной  интеграции направлена на рост  фирмы за счет приобретения  либо же усиления контроля  над поставщиками. Фирма может  либо создавать дочерние структуры,  осуществляющие снабжение, либо  же приобретать компании, уже  осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;

- стратегия вперед идущей  вертикальной интеграции выражается  в росте фирмы за счет приобретения  либо же усиления контроля  над структурами, находящимися  между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

То есть в нашем случае фирма прибегает к стратегии обратной вертикальной интеграции, и направлена на рост фирмы за счет приобретения (акций) контроля за поставщиками.

13. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебник / Под ред. М. Чернышева. - М.: Феникс, 2009. - 512 с.