Контрольная работа по "Стратегическое планирование "

Маркетинговые планы нужны фирме  для того, чтобы в соответствии с выбранной стратегией своевременно и в заданных пропорциях обновлять ассортимент товаров и услуг, балансировать ценовые изменения, оптимальным образом рассредоточить во времени рекламные усилия, целенаправленно развивать сбытовую активность. В конечном счёте маркетинговые планы дают четкие ответы на вопросы о том, что необходимо сделать, кто за это несет ответственность и является исполнителем, какие должны быть соблюдены сроки, какие будут получены результаты и в какую сумму обойдется фирме запланированная активность.

Планы маркетинга могут быть как жесткими, так и гибкими. Степень их гибкости нарастает по мере неопределенности, осложнения прогноза рыночной ситуации, включая поведения клиентов, так и конкурентов. На зрелых, стабильных рынках с легко предсказуемыми параметрами спроса и тенденциями поведения участников обычно применяются детальные формализованные планы, разработка которых поручается специально выделенным ответственным лицам или даже аппарату планирования. В ситуациях с высоким уровнем неопределенности, неустойчивости, риска предпочтительны гибкие планы-сценарии, разрабатываемые при участии более широкого круга специалистов-экспертов и предполагающие оперативную корректировку планов по мере выявления непредвиденных заранее угроз или перспектив.

Финансовый план предприятия  обычно разрабатывается на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный (стратегические, в том числе пятилетние), текущий и оперативный финансовый план.

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия. Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущий финансовый план разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.

Оперативный финансовый план заключается в составлении  и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь оперативного финансового плана обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря финансового плана являются реализацией распределительной и контрольной функции финансов предприятия.

Для разработки финансовых планов используются следующие исходные данные:

· договоры (контракты), заключенные  с потребителями продукции (работ, услуг) и поставщиками товарно-материальных ценностей;

· прогнозные расчеты  по реализации продукции потребителем и прибыли;

· экономические нормативы, устанавливаемые государством (ставки налогообложения, тарифы отчислений во внебюджетные фонды, норма амортизационных  отчислений по основным фондам, учетная ставка банковского процента, устанавливаемая Центробанком России и др.).

Разработанный на основе этих данных финансовый план служит для  увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями  расходования.

При разработке финансового плана следует исходить из основных задач финансовой системы и предприятия

При разработке финансовых планов используется ряд основополагающих принципов:

· Принцип финансового  соотношения сроков («золотое банковское правило») - использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет заемных средств.

· Принцип платежеспособности - планирование денежных ресурсов в  финансовом плане должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года.

· Принцип рентабельности капиталовложений - для капитальных  вложений целесообразно выбирать самые  дешевые способы финансирования. Заемный капитал выгоднее привлекать в том случае, если он повышает рентабельность собственных средств.

· Принцип сбалансированности рисков - особенно рискованные инвестиции правомерно финансировать за счет собственных  средств.

· Принцип приспособлений к потребностям рынка - в финансовом плане предприятию важно учитывать  конъюнктуру рынка и свою зависимость от получения кредитов.

· Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную предельную рентабельность на инвестированный капитал.

Обычно финансовый план состоит из следующих основных разделов:

• расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее покрытия;
• плановый расчет прибыли и ее распределение;
• баланс доходов и расходов.

4. Что такое  бюджетирование. Важнейшие функции.

Бюджетирование представляет собой форму планирования и контроля по центрам ответственности.

Бюджетирование  используется при децентрализации  прав принятия решений и ответственности  на предприятии.

Цели бюджетирования:

• Планирование операций фирмы.

• Координация операций различных подразделений.

• Осуществление коммуникативных функций внутри фирмы (информирование менеджеров об общих планах предприятия и планах отдельных подразделений).

• Мотивация менеджеров центров ответственности на выполнение общих целей организации.

• Контроль за осуществлением операций.

• Оценка эффективности деятельности менеджеров.

Принципы  бюджетирования

В основе функционирования бюджетной  системы организации должны лежать следующие принципы:

• единства бюджетной системы,

• полноты отражения затрат, доходов и расходов,

• разграничения затрат, доходов и расходов между бюджетами,

• иерархичности бюджетной системы,

• целевого характера расходов,

• сбалансированности бюджетной системы,

• персональной ответственности за подготовку и исполнение бюджетов,

• коллегиальности подготовки бюджетов.

5. Прогнозирование экономической безопасности предприятия в системе стратегического планирования

Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) — это состояние  наиболее эффективного использования  ресурсов для предотвращения угроз  и обеспечения стабильного функционирования предприятия.

ЭБП характеризуется  совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых  является уровень экономической  безопасности.

Для того чтобы достичь  наиболее высокого уровня экономической  безопасности, предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы ЭБП.

Функциональные  составляющие ЭБП — это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.

Выделяют следующие  функциональные составляющие ЭБП:

·                    финансовую;

·                    интеллектуальную и кадровую;

·                    технико-технологическую;

·                    политико-правовую;

·                    экологическую;

·                    информационную;

·                    силовую.

 

Обеспечение экономической  безопасности предприятия — это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем.

Важнейшим этапом обеспечения ЭБП является стратегическое планирование и прогнозирования его экономической безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического плана обеспечения ЭБП. В этом документе необходимо задать качественные параметры использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и ЭБП в целом.

После разработки стратегических планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную оценку уровня обеспечения и текущее тактическое  планирование ЭБП. Анализ уровня ЭБП проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критериев ЭБП.

Текущее планирование ЭБП  осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических долгосрочного характера и не только задают качественные ориентиры текущей деятельности предприятия, но и содержат количественные задания.

На основе оперативной  оценки уровня ЭБП и выработанных рекомендаций осуществляется оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, после чего производится практическая реализация разработанных планов.

В процессе финансово-хозяйственной  деятельности предприятия появляется информация для анализа состояния его экономической безопасности. На основе этой информации оцениваются функциональные и совокупный критерии экономической безопасности предприятия, их отклонения от плановых значений, анализируются причины возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы оперативного управления его деятельностью.

Корректировки могут вноситься и в систему планирования ЭБП. В этом случае нужно заново использовать описанные выше методы планирования ЭБП и внести соответствующие изменения в хозяйственные планы предприятия и систему их реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Алексеева  М.М. Планирование деятельности  фирмы : учеб. пособие / М.М.Алексеева. -- М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

2. Анискин  Ю.П. Планирование и контроль / Ю.П. Анискин, А.М.Павлова. -- М. : Омега-Л., 2006. - 504 с.

3. Ансофф И.  Новая корпоративная стратегия  / И. Ансофф. -- СПб. : Питер Ком, 2008. - 236 с.

4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие/Л.Е. Басовский. -- М.: ИНФРА-М, 2006. - 256 с.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И.Бухалков. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 463 с.

6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В. А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. -- М.: Филин, 2009. - 457 с.

7. Ильин A.M. Планирование на предприятии: Учебник. -- Минск: ООО «Новое знание», 2008. - 640 с.

8. Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: Учеб. пособие / Н.И. Костюков, М.Б. Щепакин, В.А. Малеванчук; Отв. ред. В.А. Нарский / Сев.-Кавказ. центр высш. школы. - Ростов н/Д, 2003. - 175 с.

9. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. - М.: ПРИОР, 2008. - 383 с.

10. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства (задачи и лабораторные работы). -- М.: Финансы и статистика, 2008. -- 208 с.