Контрольная работа по "Производственный менеджмент"

Содержание

Задание № 1

Задача 1

Фирма планирует выпускать изделие  X в объеме месячного выпуска 2700шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2700тыс.руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м.кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 270 руб./м.кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог - оклад 15000 руб.\месяц, производственный персонал - зарплата сдельная. Ставки сдельной зарплаты: производственная операция №1-5 руб., произв. операция №2 - 2 руб. В производстве используется два вида сырья (А,Б), нормы расхода сырья: А - 4кг., Б - 5кг. Цены на сырье: А - 5,7 руб.\кг, Б - 8,7 руб\кг. Возвратные отходы отсутствуют. Расход электроэнергии на технологические операции - 3 руб. на 1 изделие. Планируется отпускная цена на изделие - 97 руб.

Определить:

A) критический объем производства  в натуральных единицах и в  стоимостном выражении;

Б) точку наличного равновесия в  натуральных единицах и в стоимостном  выражении;

B) показатель безопасности при  плановом месячном объеме  выпуска (по критич. точке).

Решение.

Определим постоянные затраты на весь объем производства.

Амортизация = 2700/10 = 270 тыс. руб. в год. Амортизация в месяц = 270/12 = 22,5 тыс. руб.

TFC = 20000 + 270*50 + 15000 = 48500 руб.

Определим переменные затраты  на единицу изделия.

Затраты на оплату труда = 5+2 = 7 руб.

Затраты на материалы = 4*5,7 + 5*8,7 = 66,3 руб.

Расходы на электроэнергию = 3 руб.

AVC = 7+66,3+3 = 76,3 руб.

Критический объем производства в  натуральных единицах = 48500 / (97-76,3) = 2343 руб.

Критический объем производства в  стоимостных единицах = 2343*97 = 227271 руб.

Показатель безопасности = 2700 – 2343 = 357 руб.

Задача 2

Фирма планирует выпуск новой продукции  в объеме 10 тыс.шт. ежемесячно, которую  планируется продавать по 27руб.\шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 770 тыс.руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации.

Для размещения производства необходима площадь 370 кв.м., для эксплуатации и обслуживания необходим персонал в количестве 4 наладчиков.

Для производства необходимо 2 вида сырья, нормы расхода на 1 изделие: сырье 1 – 5 кг., сырье 2 – 3 кг., возвратные отходы отсутствуют.

Фирма рассматривает возможность размещения производства в 3-х точках: А, В, С.

Затраты на производство, стоимость  сырья по каждой точке размещения и стоимость доставки линии в  точку размещения в таблице:

	а	в	с
сырье 1, руб.кг	3	3	5
сырье 2, руб.\кг	8	7	4
стоимость м.кв., руб.	240	180	140
Стоимость доставки линии, тыс.руб.	50	60	65
ср.зпл наладч, руб	14000	14400	14500

 

Определить:

точку размещения по критерию максимума  прибыли (указать точку и объем  прибыли).

Решение.

Необходимо рассчитать объем прибыли  в каждой точке.

Амортизация = 770000/7/12 = 9167 руб.

А:

Постоянные затраты = 9167 + 370*240+4*14000 + 50000 = 203967 руб.

Переменные затраты на единицу = 3+8 = 11 руб.

Прибыль = 10000*27–203967–10000*11 = -43967  руб.

В:

Постоянные затраты = 9167 + 370*180+4*14400 + 60000 = 193367  руб.

Переменные затраты на единицу = 3+7 = 10 руб.

Прибыль = 10000*27 – 193367 – 10000*10 = -23367 руб.

С:

Постоянные затраты = 9167 + 370*140+4*14500 + 65000 = 183967 руб.

Переменные затраты на единицу = 5+4 = 9 руб.

Прибыль = 10000*27 – 183967 – 10000*9 = -3967 руб.

Задание № 2

1. Какая из перечисленных стратегий  преследует цель расширение номенклатуры  услуг на новых рынках:

А) оптимизации;

Б) расширения;

В) углубления;

Г) диверсификации.

 

2. Какая фаза жизненного цикла  продукта не содержит мероприятия по техническому обслуживанию промышленной продукции:

А) разработки;

Б) продажи;

В) эксплуатации;

Г) ликвидации.

 

3.Научно-исследовательские работы  по созданию образцов новой  продукции входят в этап технической  подготовки производства:

А) конструкторской подготовки;

Б) проектирования технологии производства;

В) постановки продукции на производство.

 

4. Ключевая цель взаимосвязей  фирмы с  заказчиками:

А)завоевание рынка;

Б)обеспечение сервисного сопровождения;

В)функциональная автономность.

 

5. Основным ресурсом в управлении  является:

А)капитал;

Б)ресурсы;

В)знания и информация;

Г)персонал.

11. Для разработки эффективной  стратегии организации определяются:

А)параметры рынка;

Б)возможности предприятия;

В)сервисные параметры;

Г)восприятия потребителей

 

12. Процесс разработки стратегии  завершается:

А) немедленным действием;

Б) установлением общих направлений продвижения;

В) фазой эксплуатации;

Г) фазой производства

 

13. Ключевыми характеристиками стратегических решений производственного \ операционного менеджмента являются:

А)высокое использование  мощности

Б)низкие прямые затраты на единицу  продукции

В)низкий коэффициент загрузки

Г)низкий эффективный фонд времени

 

14. На стадии разработки товара  фирма имеет финансовый поток  :

А)положительный;

Б)отрицательный;

В)нулевой.

 

15. Типовой перечень ФСА включает:

А)Три этапа;

Б)четыре этапа;

В)пять этапов;

Г)шесть этапов

Список литературы

1. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 1995;
2. Мироносецкий Н.Б. Моделирование процессов создания и выпуска новой продукции. - Новосибирск: Наука, 1996;
3. Мироносецкий Н.Б., Кирина Л.В. и др. Модели управления научно-техническим прогрессом на предприятии. - Новосибирск: Наука, 1988.
4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮМИТИ, 1997;
5. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. - М.: ПРИОР, 1998
6. Новая технология и организационные структуры / Под ред. Й. Пиннингс, А. Бьюитандам. - М.: Экономика, 1990.