Контрольная работа по "Производственному менеджменту отрасли"

21. Регламентация управленческого  труда по функциям.

 

Современное развитие общества показывает, что  успешная деятельность организации  во многом зависит от умелого и  грамотного руководства. В свою очередь  необходимо помнить, что любая организация  представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то он не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если управленец не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

Актуальность  данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, ведь в условиях возросшей  конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом. Работники управленческого труда, непосредственно не создавая материальных благ или услуг, воздействуют на все стороны их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых и зависит эффективность работы предприятия. 
 
Функция управления может пониматься как конкретный вид управленческой деятельности. Различают 3 уровня управленческих функций:

1) организационно  – административные;

2) кадровые;

3)производственно–технические. 
 
^ Организационно – административные функции связаны с основными задачами по организации управленческой деятельности на предприятие: 
 
- планирование, т. е. разработка и сбалансировка анализируемого комплекса работ и ресурсов, направленных на достижение целей предприятия; 
 
- организация или разработка системы распределения ресурсов и назначение ответственных исполнителей за конкретными комплексами работ; 
 
- мотивация, т. е. побуждение исполнителей (работников) к выполнению определенных комплексов работ; 
 
- контроль, т. е. сопоставление фактических результатов деятельности с планируемыми, выявление причин отклонения и корректировка действий. 
 
^ Кадровые функции относят функции связанные с воздействием на персонал: набор, отбор персонала, расстановка, профессиональная ориентация и адаптация, оценка и аттестация, развитие персонала, высвобождение персонала. 
 
^ Производственно – технологические функции, направленные на реализацию действий по созданию продукции, производства работ или оказания услуг. К ним относят: 
 
- нормирование, т. е. разработка количественных и качественных элементов, используемых в процессе управления. 
 
- координация – согласование заданий и задач по времени их выполнения и распределению за исполнителями 
 
- регулирование или внесение необходимых изменений в существующие нормативы, методы выполнения задач, принятие оперативных мер по устранению проблемных или конфликтных ситуаций в производстве 
 
- диспетчеризация или общее распределение и согласование обязанностей и задач между исполнителями и подразделениями. 
^ Методы управления персоналом характеризуются приемами и способами, с помощью которых руководитель оказывает воздействие на деятельность членов коллектива. Все методы делятся на три группы: административные (организационно-распорядительские), экономические и социально - психологические. По непосредственности проявления различают методы прямого воздействия, направляемого непосредственно на эмоциональную сферу людей, и методыкосвенного воздействия, или методы условия, создание которых обеспечивает постоянную заинтересованность работников в достижении целей производства.  
 
^ Административные методы - это методы по конкретизации всех форм воздействия в процессе управленческой деятельности, по своевременной выдаче распоряжений основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениям строительной организации, а также по постановке конкретных задач всем исполнителям в управляющей системе, нижестоящим уровням управления, текущему организационному распорядительству в управляющей и управляемой системах в целях обеспечения организационно-технического и экономического регулирования производственного процесса. 
 
^ Экономические методы управления имеют в своей основе материальную заинтересованность коллективов и отдельных работников в результатах своего труда. Положительное стимулирование оказывает поощрение (нужно заметить, что поощрение бывает и моральное). Формы поощрений весьма различны: от объявления благодарности, награждения почетными грамотами, присвоения почетных званий и премирования до улучшения жилищных условий, предоставления путевок в санатории и дома отдыха, назначения на более высокооплачиваемые должности.  
 
^ Социально-психологические методы управления (их использование заключается в первую очередь в урегулировании межличностных отношений) представляют собой совокупность средств воздействия на основе изучения производственного коллектива и психологического климата, социальных процессов, действующих внутри организаций, а также социально-психологических аспектов деятельности этих коллективов, направленных на повышение эффективности управления деятельностью предприятия. И воздействие этих методов связано с формированием трудовых коллективов с учетом характеристик конкретных работников. 
 
^ Социально-психологические методы управления в настоящее время являются основой планирования социального развития трудового коллектива и по характеру воздействия подразделяются на политические и психологические методы. Психологические методы управления представляют конкретные способы и приемы по урегулированию взаимоотношений между людьми путем создания оптимального психологического климата в коллективе.  
 
Стиль управления может пониматься как форма поведения руководителя. Выделяют общие и индивидуальные стили управления. Общий стиль разделяется на три вида по степени проявления коллегиальности и единоначалия: авторитарный, демократический и либеральный. Авторитарный стиль управления -это стиль прямых приказов, указаний, распоряжений. Демократический стиль управления подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений. Либеральный стиль управления отличается невмешательством руководителей в работу подчиненных до окончательного достижения цели даю угрозы ее срыва. Наличие индивидуального стиля объясняется тем, что каждый руководитель как личность представляет собой психологическую индивидуальность. Вместе с тем формирование индивидуального стиля происходит в условиях динамично изменяющейся обстановки на производстве, согласно настрою трудового коллектива, поэтому ни один из общих стилей управления не должен превалировать в индивидуальном стиле руководителя. 
В целом правовое обеспечение системы управления персоналом предприятия включает соблюдение, исполнение и применение норм действующего трудового законодательства (Гражданского кодекса РФ, Кодекса законов о труде, правительственных указов), а также разработку местных нормативных и ненормативных актов (нормативов, соглашений, указаний местной администрации; коллективных договоров, распоряжений, указов руководителей и специалистов по работе с персоналом).

 

38.Планирование  финансовых результатов, прибыли  и рентабельности.

Планирование  прибыли и рентабельности предприятия  является одной из основных задач, которая  стоит перед менеджерами коммерческих предприятий. Очевидно, что одной  из основных задач любой коммерческой организации  является получение прибыли, которая может зависеть от множества параметров.

Долгое время  руководители российских предприятий  предпочитали планировать развитие компании только в краткосрочной  перспективе, стремясь получить максимальную прибыль за несколько месяцев, а затем закрыть предприятие, в настоящее время многие руководители предпочитают строить компании, которые будут работать на российском рынке в течение многих лет.

Прежде  всего, планирование прибыли и рентабельности предприятия необходимо учитывать при разработке бизнес-плана компании, который будет представлен банку или инвестиционной компании для получения денежных средств для развития бизнеса. 

Планирование прибыли и рентабельности предприятия в настоящее время осуществляется с помощью разнообразных методик, многие из которых стали основой программного обеспечения. При осуществлении данных аналитических прогнозов, необходимо проводить многофакторный анализ, на основе которого можно сделать прогноз развития компании.

К сожалению, в погоне за прибылью многие предприятия  предпочитают существенно уменьшать  издержки на  производство товаров или предоставление услуг, что часто приводит к понижению качества товара. Кроме того, по мнению многих специалистов,  при изготовлении многих товаров производители закладывают очень небольшой срок службы данных изделий, что вынуждает многих потребителей довольно часто менять бытовую технику, одежду и другие предметы обихода.

Планирование  прибыли и рентабельности необходимо производить как в долгосрочном, так и краткосрочном периоде, кроме того, данное действие часто необходимо совершить для того, чтобы оценить возможность выпуска той или иной продукции, или же провести анализ затрат на проведение различных маркетинговых и рекламных акций.

В некоторых  случаях для оценки деятельности предприятия руководители компаний обращаются в независимые консалтинговые агентства, которые «свежим взглядом»  могут оценить ситуацию, сложившуюся  в компании, и дать рекомендации по более эффективному управлению ресурсами.

Прибыль от основной производственной деятельности рассчитывается как разница  между выручкой от реализации по соответствующим  ценам и полной себестоимостью. Отсюда рост прибыли зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции [1,2,7].

Затраты на производство и реализацию продукции, определяющие ее себестоимость, состоят из стоимости  используемых в производстве продукции  природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных материалов, а также внепроизводственных затрат.

Состав и структура  затрат зависят от характера и  условий производства при той  или иной форме собственности, от соотношения материальных и трудовых затрат и других факторов.

Существенное влияние  на финансовые результаты и использование  прибыли оказывает правильная группировка  затрат предприятия в соответствии с действующими принципами налогообложения:

-          расходы, включаемые в затраты на производство;

-          расходы и потери, подлежащие отнесению на счет прибылей и убытков;

-          расходы, осуществляемые за счет целевых поступлений и за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль;

-          прочие расходы предприятия.

 

Планирование прибыли – это составная часть финансового планирования.

Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное  и полное финансирование инвестиций, обеспечивать прирост собственных  оборотных средств и др. соответствующих выплат рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками. Следовательно, правильное планирование прибыли на предприятиях имеет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для народного хозяйства в целом.

Планируется прибыль  раздельно по видам деятельности:

-          от реализации товарной продукции;

-                     от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера;

-          от реализации основных фондов и другого имущества;

-          от внереализационных доходов и расходов.

Возможны следующие  варианты планирования прибыли:

-          в условиях стабильной экономики при стабильных ценах – на период от трех до пяти лет;

-          при нестабильной экономической и политической ситуации – на полугодие или квартал.

Рассмотрим  основные способы планирования прибыли  от реализации товарной продукции. Главные  из них – метод прямого счета и аналитический. Раскроем на примерах эти отечественные традиционные методы исчисления прибыли [4,5,7,8]. 

 

МЕТОД ПРЯМОГО СЧЕТА наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов.

Расчет ведется  по формуле 

 

П = (В*Ц) – (В*С) ; П = В*(Ц - С) ; П = В*[Ц - (Спер + (Спост/В))], 

 

где П – плановая прибыль;

В – выпуск товарной продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;

Ц – цена за единицу продукции (за вычетом НДС  и акцизов);

С – полная себестоимость  единицы продукции;

Спер – условно-переменные издержки;

Спост – условно-постоянные издержки. 

 

Расчету прибыли предшествует определение выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции в планируемом году по полной себестоимости и в ценах, а также остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало  и конец планируемого года.

Пример расчета  прибыли методом прямого счета приведен в табл.

 
Расчет прибыли от реализации товарной продукции 

 

				Товарный выпуск по плану, тыс. руб.		Прибыль, тыс. руб. (гр.5-гр.6)
Наименование  продукции	Товарный выпуск по плану, т	Цена за единицу  продукции, руб.	Плановая себестоимость единицы продукции, руб.
				В ценах (гр.3 х  х гр.2)	По полной себестоимости (гр.4 х  х гр.2)
1	2	3	4	5	6	7
Сравнимая продукция
Лак ПГС	254	1420	1270	360680,0	322580	38100,0
Эмаль ЗА	300	1969	1700	590700,0	510000	80700,0
Эмаль АВ	224	2050	1640	459200,0	367360	91840,0
Алкидные смолы	172	1400	1200	240800,0	206400	34400,0
Итого	-	-	-	1 651 380	1 406 340	245 040
Несравнимая продукция
Лак ГМ	200	1600	1360	320000	272000	48000
Итого	-	-	-	1 971 380	1678340	293040
Остатки готовой  продукции на начало планируемого года	-	-	-	180 000	60 000	120 000
Остатки готовой  продукции на конец планируемого года	-	-	-	40 000	18 998,7	21 001,3
Всего от реализации товарной продукции	-	-	-	2 111 380	1719341,3	392038,7

 

Расчет прибыли  методом прямого счета прост  и доступен. Однако он не позволяет  выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль, и при большой  номенклатуре выпускаемой продукции  очень трудоемок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература: 
1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. с последними изменениями, внесенными Федеральным законом от 28 февраля 2008 г. № 13-ФЗ. 
 
2. Указ Президента РФ от 2 марта 1994 г. № 442 «О государственных наградах Российской Федерации» (в ред. Указа Президента РФ от 6 января1999 г. № 19 с последними изменениями). 
 
3. Указ Президента РФ от 30 декабря 1995 г. № 1341 «Об установлении почетных званий Российской Федерации, утверждении положений о почетных званиях и описания нагрудного знака к почетным званиям Российской Федерации» (с последними изменениями). 
 
4. Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» (с последними изменениями). 
 
5. Маврин С.П., Хохлова Е.Б. Трудовое право России: Учебник. — М.: Норма, 2007.  
 
6. Миронов В.И. Гарантии и компенсации // Трудовое право. — 2008. 
 
7. Орловский Ю.П., Нуртдинова А.Ф. Трудовое право России: Учебник. — М.: Инфра-М, Контракт, 2008. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербургский  Государственный Университет

Низкотемпературных  и пищевых технологий

 

 

 

 

 

Кафедра ЭПиОП

 

Контрольная работа по

Производственному менеджменту отрасли

 

 

 

 

 

Выполнила: Пономарева Анастасия Юрьевна

Студентка 6-го курса

Факультета  заочного обучения

Специальности 140504

Шифр: 171080

 

 

 

 

 

СПб 2013