Контрольная работа по «Менеджменту»

Один из способов определения окружения и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основных группы. В данном вопросе мы будем различать силы прямого и косвенного воздействия на организацию извне.
Согласно Элбингу, среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Рис. 1.
Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

1.Среда прямого воздействия…………………………………………………….3

2.Организационные коммуникации…………………………………………..….5

3.Содержательные теории мотивации………………………………………….10

4.Управление неформальной организацией…………………………………....12

5.Варианты улучшения финансового состояния организации……………….16

Список использованных источников…………………………………………..17