Контрольная работа по дисциплине "Менеджмент"

• сокращение звеньев согласования;
• уменьшение дублирования работ;
• укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней;
• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.

 К недостаткам:

• неоднозначное распределение ответственности;
• затруднённая коммуникация;
• длительная процедура принятия решений;
• возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место. 
   
  Линейно-функциональные структуры 
  

Функционально-линейная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций менеджмента. Эти штабы могут:

• ограничиваться центральными уровнями управления;
• находиться в нескольких уровнях управления;
• образовывать штабную иерархию на всех уровнях менеджмента.

Штабы на нескольких уровнях иерархии должны дарить консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями. Чем крупнее компания и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимущества линейно-функциональной структуры:

• Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников;
• Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров);
• Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

• Затрудняет горизонтальное согласование  
• С трудом реагирует на изменение  
  

Линейно-штабные структуры 

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной. Достоинства линейно - штабной структуры:

• более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
• некоторая разгрузка высших руководителей;
• вероятность привлечения внешних консультантов и экспертов;

При наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам менеджмента. Недостатки линейно – штабной структуры:

• недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления;

 

3. Тесты

 

1. Признаком неблагополучия в организации с точки зрения процесса коммуникации является:

1. Полная поддержка

  Б. Противоречия

  В. Конфликт

2. Сумма свойств  системы не равна сумме свойств, входящих в нее элементов - это закон:

  А. Развития

  Б. Синергии

  В. Композиции и пропорциональности

3. Признаки системы:

  А. Множество элементов;

  Б. Единство главной цели для всех элементов;

  В. Различные цели для элементов;

  Г. Наличие связей между элементами;

  Д. Отсутствие связей между элементами;

  Ж. Структура и иерархичность;

  З. Четко выраженное управление;

  И. Отсутствие управления.

4. Принцип  приоритета субъекта управления  над объектом реализуется:

  А. В действующих организациях

  Б. При создании структурного подразделения

  В. При смене формы собственности

5. Системный  подход к управлению предполагает:

  А. Исследование объекта в динамике

  Б. Исследование объекта как системы, состоящей из внешнего окружения и внутренней структуры

  В. Учет наиболее важных элементов в управлении организацией

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Долгов, А. И. Теория организации [Текст] : учеб. пособие для вузов; рекомендовано методсоветом по направлению / А. И. Долгов ; Росс. акад. обр., МПСИ. - М.: Флинта: МПСИ, 2008.

2. Иванова, Т.Ю. Теория организации (Текст): учебник / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. - М.: КНОРУС, 2006.

3. Лапыгин, Ю. Н. Теория организаций [Текст] : учеб. пособие для вузов ; рекомендовано методсоветом по направлению / Ю. Н. Лапыгин. - М. : ИНФРА-М, 2011.

4. Лафта, Дж. К. Теория организации (Текст): учебное пособие / Дж. К. Лафта. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006.

5. Мильнер, Б. З. Теория организации [Текст]: учебник для вузов / Б.З.Мильнер.- 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.

6. Потехина  Е.В. Теория организации: Курс лекций  для  студентов направления подготовки  080200 «Менеджмент» очной и заочной  форм обучения.- Красноярск: СИБУП, 2012.

7. Рогожин, С. В. Теория организации [Текст]: учебник / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. - 2-е изд.,стереотип.-М.:Экзамен,2006.

8. Румянцева, З.П. Общее управление  организацией. Теория и практика (Текст): учебник / З.П. Румянцева. - М.: ИНФА-М, 2006

9. Шеметов, П.В. Теория организации (Текст): курс лекций / П.В. Шеметов, С.В. Петухова.-М.: Изд-во Омега-Л, 2006.

10. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М. Юнити, 2008, с. - 124