Контрольная работа по " Основе менеджмента"

Факультет Управления

Кафедра  «Менеджмента и Маркетинга»

Специальность «Менеджмент организации»

 

 

 

 

 

Контрольная работа

 

Студентка	Нефёдова Евгения  Валерьевна
	(фамилия, имя, отчество)

 

 

 

Работу проверил	Лигинчук Георгий Георгиевич
	(подпись)                                   (ученая степень, звание, инициалы и фамилия)

 

Студент  Нефёдова Е.В.

                (Подпись)

 

 

 

 

«22» января 2013 г.

 

Москва-2013

Проблемная задача. Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закономерности развития организации, достаточно обладать харизмой лидера. Попробуйте доказать обратное.

Менеджер — профессиональный управляющий, человек, обладающий специальными знаниями, талантом и определенными навыками в области организации производства и управления

Целью менеджера является обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы. Практика показывает, что не все даже высококвалифицированные специалисты, обладающие соответствующими знаниями, могут успешно руководить производством. Менеджеру важно иметь организаторские способности и харизму. Так как управление производством заключается, прежде всего, в руководстве людьми, коллективом предприятия или его отделов. Харизма - власть, построенная не на логике, а на силе личных качеств и способностей лидера. Личностные свойства управленца настолько привлекательны для исполнителя, что он желает быть таким же, как и он. Любой самый талантливый и работоспособный менеджер не сможет добиться успеха, если он не умеет правильно организовать и спланировать свою работу, сочетать оперативное руководство производством с работой над перспективными вопросами. Организаторские способности менеджера определяются целым комплексом его личных и деловых качеств, его характером, способностью к выполнению управленческой работы и "внешними данными". Так как очень трудно установить все черты характера, которые важны для менеджера, можно попробовать назвать основные. К таким чертам, относятся самостоятельность мышления, инициативу, целеустремленность. Они в определенной степени определяются возрастом менеджера, что доказывают результаты многочисленных психологических исследований за рубежом.

Успех на поприще управленческой работы во многом определяется аналитическими способностями, гибкостью в отношениях с людьми, а также ответственным  отношением к работе, предприимчивостью. Способности каждого менеджера  лучше всего проявляются на практической работе. Только здесь можно проверить, как он может использовать имеющиеся возможности, преодолевать трудности и добиваться успеха. Разграничивая понятия - знание, умение, деловые и личные качества, можно примерно так определить разницу между ними. Знания служат для того, чтобы знать, что делать; умения и навыки дают возможность знать, как сделать; деловые и личные качества обеспечивают знание обстановки, правильную оценку, уверенность в принятии решений и энергичные действия по реализации принятых решений. Чтобы квалифицированно управлять производством, менеджеру не достаточно быть только харизматичным лидером, с качествами способными привлечь на его сторону людей, необходимо иметь соответствующие занимаемой должности знания в области техники, экономики, организации производства и управления. Знания должны быть не только теоретическими, но и практическими, полученными в процессе работы на производстве.

Общий объем комплекса  теоретических и практических знаний и соответствие знаний в различных  областях науки и техники, экономики, организации производства и управления, требующихся для осуществления квалифицированного руководства, зависит от тех функций управления, которые выполняет менеджер. Чем крупнее подразделение, тем большим общим комплексом знаний он должен обладать. Объем необходимых менеджеру знаний в различных областях науки зависит от того, каким участком производства он управляет. Так, для руководителей технических служб наиболее важным является наличие у них глубоких технических знаний, для начальников цехов - знаний организации производства и управления. Однако и тем и другим руководителям необходимо иметь достаточные экономические знания.

Таким образом, можно с точной уверенностью сказать, что для менеджера важна харизма и организаторские способности, но, не обладая необходимыми знаниями и пониманием законов управления и закономерностей развития организации не возможно эффективно управлять предприятием.