Контроллинг

Контроллинг — новое явление в теории и  практике совре менного управления, возникшее на стыке экономического ана лиза, планирования, управленческого  учета и менеджмента. 
В XV веке в США законодательно было учреждено ведомство «Comptroller, Auditor». Его задачами являлись управление госу дарственным хозяйством и контроль за использованием средств. 
В 1778 году в Великобритании была введена должность  
В 1880 году в США была создана система «Atchison, Topeka and Santa Railway System», благодаря которой контроллинг стал использоваться на предприятиях для решения финансово-эко номических задач, для управления финансовыми вложениями и основным капиталом. 
Первоначально контролеры занимались финансово-экономи ческими вопросами и проведением ревизий. Это объяснялось особенностями американского корпоративного законодатель ства, которое знает только два управляющих органа — общее собрание акционеров и совет директоров. Отсутствие специфи ческого управляющего органа наряду с другими причинами яви лось важнейшим поводом для введения должности контролера. 
Однако, несмотря на это, вплоть до начала 30-х годов XX века на американских предприятиях контролеры почти не были известны. Экономический кризис 1929 года привел к понима нию роли ранее пренебрегаемого производственного учета, а также к необходимости внедрения на предприятии элементов контроллинга. 
Кроме США, вопросами внедрения службы контроллинга на предприятии занимались ученые-экономисты Германии.

В 30—40-е годы XX века в этой стране не наблюдалось сколь ко-нибудь заметного развития концепции контроллинга. 
В период с 1950 по 1970 гг. экономика страны характеризова лась высокими темпами роста и солидными прибылями, поэто му у немецких предприятий отсутствовал опыт преодоления си туаций, связанных с угрозой их существованию. 
Введение и развитие контроллинга в Германии в последние десятилетия связано с изменениями в мировом сообществе и с принципиальной переориентацией предпринимательского мыш ления и действий. 
Во-первых, с 1965 года по Германии прокатилась волна форми рования на крупных фирмах центров прибыли, обособленных в отношении ведения учета. Для координации и управления их дея тельностью ранее использовавшиеся инструменты не годились. 
Во-вторых, в начале 80-х годов многие предприятия столкну лись с проблемой неплатежеспособности, что привело к пони манию необходимости улучшения инструментария планирования и управления, а также привлечения специалистов, способных критически оценить действия руководителей организации. 
Повышение спроса на услуги в области контроллинга при вело к появлению в Германии ряда научных и образовательных организаций. Первым возник Институт контролеров по вопро сам образования в области планирования предприятия и уче та, занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере пла нирования предприятия и учета. Начиная с 1971 года Академи ей контролеров стали проводиться частные и общественные семинары. 
В большинстве развитых стран с рыночной экономикой кон цепции контроллинга схожи. Различия касаются понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей (рис.1).

Ярким примером таких разных позиций являются Германия и США. 
В Германии преобладает тенденция академизации контрол линга, стремление создать сначала теоретически целостную си стему, а затем приниматься за разрешение конкретных задач. 
В США доминирует прагматический подход: здесь контрол линг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов. 
В отличие от развитых стран Европы и Америки, в России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 90-х годов, когда в экономике окончательно закрепились как юриди чески, так и фактически, рыночные принципы хозяйствования. 
Наибольший интерес к контроллингу и в теоретическом, и в практическом плане был проявлен со стороны банков — осо бенно динамично развивающегося сектора рыночной экономи ки нашей страны. 
К числу приоритетных задач контроллинга были отнесены: 
создание системы управленческого учета; 
разработка комплексной системы стратегического и опе-ративного планирования. 
Американская модель Немецкая модель