Контроллинг на производстве

 

 

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

Высшего профессионального образования

ИНСТИТУТ БИЗНЕСА, ПСИХОЛОГИИ И УПРАВЛЕНИЯ

Факультет «Экономики и управления»

Кафедра Менеджмента

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «производственный менеджмент»

на тему: «Контроллинг на производстве»

 

 

 

Работу выполнил:

Студент  6 курса группы МО-08 ЗБ АЛ

специальности (направления) Менеджмент организаций 080507.65                                  

№ зачетной книжки______________

Галяткин Александр Иванович

(Ф.И.О. - полностью, подпись)

 

Работу проверил:

(Ф.И.О. - полностью, подпись)

Должность:

(Ученая  степень, Ученое звание)

Оценка:

 

Дата:

 

Подпись:

 

 

 

 

 

Химки

2013

Содержание 
Введение………………………………………………………………………3 
1.Контроллинг: определение, концепция, система………………………...6 
   1.1.Сущность и содержание контроллинга………………………….……6 
   1.2.Основные концептуальные подходы к контроллингу……………...10 
   1.3.Контроллинг как функция управления и функция поддержки         управления…………………………………………………………………..13 
2.Контроллинг на производстве...…………………………………………16 
Заключение………………………………………………………………….18 
Список использованных источников.……………………………………..20 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Целью данной контрольной работы,  «Контроллинг на производстве»  является обеспечить теоретическую подготовку и навыки практической работы, углубление, систематизирование и закрепление полученных теоретических знаний в дисциплине: «Производственный менеджмент». Развитие способности к научно-исследовательской работе в ходе изучения литературных источников, материалов учебной литературы, лекций, «internet» источников и других материалов.

Методы исследования –  анализ, сопоставление и системность.

Структура работы.

Работа состоит:

введения;

основной части;

заключения;

списка использованных источников.

Объектом исследования являются дисциплина «Производственный менеджмент».

Цель работы – исследование «Контроллинг на производстве».

В процессе исследования были поставлены задачи:

-  дать определение понятию контроллинг;

-  рассмотреть сущность и содержание контроллинга;

-  изучить основные концептуальные подходы к контроллингу;

-  Контроллинг как функция;

-  Контроллинг на производстве;

-  дать заключение по работе «Контроллинг на производстве».

 

Актуальность изучения дисциплины «Производственный менеджмент» -  определяется  потребностями рыночной экономики, в условиях которой успешная деятельность предприятий основывается на конкурентоспособности выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, доступное покупательной способности потребителя.

Актуальность темы моей работы, «Контроллинг на производстве» в современных условиях не вызывает сомнений, это и обусловило выбор данной темы.  Целью настоящей работы является рассмотрение контроллинга на производстве – изучение источников по теме, рассмотрение  основных теорий, выявление особенностей контроллинга.

Объектом исследования  являются  контроллинг на производстве, предмет,  причины, факторы, особенности и  последствия. 

Контроллинг на производстве оказывает значительное влияние на деятельность предприятия, организации, фирмы. В рыночных отношениях успешное применение  контроллинга стали одним из ключевых вопросов в работе, как руководителей, так и предпринимателей. Особое место в теории управления занимает проблема контроллинга на предприятии, которая возникает в процессе планирования, производства и реализации товаров и услуг с целью повышения их способности удовлетворять существующие и будущие потребности людей. Все это позволяет предприятию развиваться, успешно конкурировать на рынке в современных рыночных условиях.

Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Российские предприятия испытывают большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям. Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу. 
Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности.  Не лучше, как показывает практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Контроллинг: определение, концепция, система

1.1 Сущность и содержание контроллинга

Контроллинг перерос все общепринятые толкования и превратился в систему управления предприятием. Сам термин зародился в Америке, затем  распространился в Западной Европе, и дошел до  России, определения контроллинга представлены в целом ряде работ. В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:

1. Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.

2. Контроллинг – ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности на производстве.

Несмотря на то, что названный термин имеет английские корни, исторически наибольшее влияние на концепцию контроллинга оказала немецкая школа бизнес-администрирования. Данная концепция постоянно развивается. Пока среди ее сторонников нет единодушия даже в определении контроллинга и перечня его функций.

Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом:

1. Главенство рентабельности (объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений);

2. Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности;

3. Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования производства уровни рисков.

Целевая задача контроллинга – построение на производстве эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Контроллинг, как система, позволяет, оптимизировать решение проблемы: ограниченности ресурсов – безграничности потребностей. Другими словами эта система взаимосвязи управленческих воздействий, посредствам различных инструментов, на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности. Прежде всего, в этой системе заинтересованы владельцы капитала, так как именно эффективность будет определять уровень издержек альтернативного вложения капитала, далее руководящий состав, результативность деятельности которого определяется эффективностью деятельности предприятия. Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполнителя.

Для решения поставленных задач применяется различные методы. Инструментарий контроллинга можно классифицировать по двум критериям: 
- области применения, – какие задачи помогает решить данный инструмент; 
- периоду действия – оперативный или стратегический;  

Условно можно выделить четыре этапа: целеполагание; внедрение на производстве управленческого учета и отчетности; внедрение процедур планирования; внедрение процедур и механизмов контроля.

1. Целеполагание. На данной стадии определяются цели внедрения контроллинга на производстве.

Представлен возможный перечень целей: 
- Увеличение конкурентоспособности производства. В настоящее время эффективные системы учета, анализа и планирования являются важнейшим фактором достижения успеха, что подтверждается объемами продаж крупнейших мировых поставщиков решений в этой области (продукты Oracle, R3 и т.д.). Внедрение подобных систем наряду с отлаженными механизмами поставки и транспортировки увеличивает прибыльность как отдельных корпораций, так и целых отраслей экономики. 
- Сокращение времени, необходимого руководству для принятия обоснованных тактических и стратегических решений. 
- Повышение качества принимаемых решений. 
- Сокращение товарно-материальных запасов на производстве. 
- Выработка обоснованных критериев оценки эффективности подразделений и специалистов. 
- Снижение уровня трансакционных издержек. 
- Достоверное определение себестоимости каждого отдельного продукта. 
- Выделение любых видов затрат по производству. 
- Упрощение взаимодействия подразделений производства. 
В зависимости от целей выбирается набор инструментов, которые будут внедряться, и определяются сроки внедрения.

2. Внедрение  на производстве управленческого учета и отчетности. На данной стадии решаются следующие задачи: 
- Своевременного получения руководством текущей информации о деятельности производства (в удобном формате); 
- Улучшения взаимодействия между подразделениями; 
- Сокращения времени принятия управленческих решений ввиду уменьшения неопределенности; 
- Улучшения мотивации сотрудников; 
- Увеличения выработки; 
- Снижения трудоемкости операций; 
- Уменьшения величины запасов и потребности в ресурсах; 
- Оптимизации использования производственных мощностей; 
- Оптимизации потребления финансовых, материальных и кадровых ресурсов производства.

С этой целью составляется структурная схема производства, на которой указываются входящие и выходящие из производства информационные потоки, а также базы данных, существующие внутри подразделений. Далее задаются основные требования к системе управленческой отчетности. В частности устанавливаются:

- Пользователи различной информации; 
- Периодичность и формат входящих информационных потоков подразделений. Должен выполняться принцип уменьшения количества предоставляемой информации с движением вверх по иерархической лестнице; 
- Периодичность и формат выходящих информационных потоков.

Составляются необходимые учетные формы для использования внутри подразделений. Они должны соответствовать следующим установкам: 
- Изменение регистров учета должно быть вызвано происшедшими событиями; 
- Все существенные изменения, произошедшие на предприятии, должны быть отражены; 
- Все изменения должны быть отражены в тот момент, когда они произошли.

3. Внедрение  процедур планирования.

  На данной стадии вырабатывается  формат планов и заданий для  различных подразделений с привлечением  всех уровней руководства. Кроме  того, определяются методики составления  планов. Планирование должно охватывать  ключевые показатели деятельности  производства, а также сбыт, бюджеты накладных расходов и нормативы издержек, прибыль, программы инвестиций и финансирования.

1.2. Основные концептуальные подходы к контроллингу

Под концепцией контроллинга следует понимать совокупность суждений о его функциональном разграничении, институциональном оформлении и инструментальной вооруженности в контексте целей производства, релевантных контроллингу, и целей контроллинга, вытекающих из целей предприятия. Можно выделить три группы концепций контроллинга, которые связаны с его функциональным обоснованием и институциональным представлением: концепции, ориентированные на бухгалтерский учет, информацию и координацию.

О концепциях с ориентацией на учет можно говорить в тех случаях, когда преследуются информационные цели, которые могут быть реализованы в первую очередь с помощью данных бухгалтерского учета. Внимание при этом концентрируется на показателях успеха в денежном выражении. Речь идет, прежде всего об обеспечении прибыли всего производства, несмотря на различия в целях хозяйственных областей и отдельных сотрудников. Этот подход может быть охарактеризован как ориентированный на прибыль или ограниченно ориентированный на информацию, т.к. основывается только на данных бухгалтерского учета. Базирующийся на учете контроллинг охватывает релевантные состоянию дел данные в денежном выражении. Эта количественность задается преимущественно в оперативных связях. Поэтому контроллинг с данной точки зрения относится, прежде всего, к оперативному уровню и лишь отчасти – к стратегическому, когда речь заходит о потенциале успеха.     Д.Шнейдер вообще предлагает ограничить контроллинг вспомогательными контрольными и координационными задачами на базе данных бухучета. Однако ограничение его чисто денежными показателями представляется слишком узким подходом.