Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Сентября 2014 в 06:25, курсовая работа
Цель исследования заключается в анализе контроля как функции управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать контроль как функцию менеджмента;
рассмотреть понятие и сущность, этапы, виды контроля;
выявить роль и функции контроля в управлении экономикой;
дать характеристику эффективному контролю;
выделить значение контроля в системе управления.
Исходным условием для осуществления процесса контроля является определение целей контроля или использование плановых показателей. Чтобы определить, насколько эффективно выполняется работа в реальности, менеджер должен обладать полной информацией о рабочем процессе. Поэтому на втором этапе процесса контроля обязательно проведение наблюдений и измерение фактических показателей. На следующем этапе менеджер должен определить, насколько достигнутые результаты соответствуют его ожиданиям. При этом он должен понимать, насколько допустимы или относительно безопасны обнаруженные отклонения от стандартов. Четвертый и последний этап процесса контроля заключается в проведении коррекции деятельности по результатам контроля, т.е. в регулировании.
Для оптимального решения задач организации контроль должен соответствовать определенным требованиям, а именно, быть: действенным, гибким, систематическим, комплексным, экономичным, гласным, своевременным и понятным. Соответствие контроля этим характеристикам делает его действенным и эффективным.
Никто не заставляет компании внедрять инновации в сфере контроля. Но если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе компании, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один – внедрение новых методов, технологий и форм организации контроля и регулирования деятельности. Контроль необходим для регулирования деятельности организации, формы реализации этой функции постоянно совершенствуются и развиваются.
Контроль является одной из основных функций управления. Он включает деятельность по формированию стандартов, проверке и оценке их исполнения, осуществлению корректирующих шагов.
По степени охвата контроль может быть сплошным или выборочным (при проверке большой партии изделий объекты отбираются и испытываются наугад); требовать или не требовать разрушения последних; происходить в нормальном или усиленном режиме. Контроль осуществляется руководителем, специально назначенными для этого лицами (контролерами), а также самими работниками (самоконтроль).
1 Игнатьева, А.В. Менеджмент / А.В. Игнатьева. – М.: ЮНИТИ, 2011. – С. 217.
2 Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. – М.: Дело, 2012. – С. 175.
3 Максимцов, М.М. Менеджмент / М.М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ, 2012. – С. 171.
4 Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2012. – С. 88.
5 Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2011. – С. 111.
6 Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. – СПб.: Питер, 2012. – С. 79.
7 Бовыкин, В.И. Новый менеджмент / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2011. – С. 77.
8 Глухов, В.В. Основы менеджмента / В.В. Глухов. – СПб.: Питер, 2011. – С. 167.
9 Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. – СПб.: Союз, 2011. – С. 98.
10 Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2011. – С. 211.
11 Комаров, А.Н. Современный менеджмент: теория и практика / А.Н. Комаров. – М.: Экономика, 2012. – С. 159.
12 Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов. – М.: Дело, 2011. – С. 171.
13 Вачугов, Д.Д. Курс менеджмента / Д.Д. Вачугов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – С. 79.
14 Албастова, Л.И. Технология эффективного менеджмента / Л.И. Албастова. – М.: Центр, 2011. – С. 78.
15 Гребцова, В.Е. Менеджмент / В.Е. Гребцова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – С. 147.