Контроль как функция управления

Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Как же руководству организации удается, в конце концов, определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Всё это достигается с помощью контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.

Введение 3
Глава 1 Сущность контроля 5
1.1. Определение контроля 5
1.2. Виды контроля 7
1.3. Процесс контроля 10
Глава 2 Анализ контроля на примере ООО «Электроника» 13
2.1. Характеристика предприятия 13
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 14
2.3. Анализ контроля на предприятии ООО «Электроника» 18
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию контроля над
персоналом 26
Заключение 31
Список использованной литературы