Конкуренция. Основные положения модели 5 сил конкуренции М.Портера

Для каждого сегмента характерно оригинальное поведение потребителей, а, значит, собственная конкурентная стратегия, которую наилучшим образом может реализовать предприятие на этом сегменте. В конкурентной борьбе можно придерживаться наступательной и защитной стратегий. Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Имеются две основные причины сходиться "врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнение затрат на атаку с полученными выгодами.

1.Введение……………………………………………………………………………………. 5
2. Основные понятия конкуренции ……………………………………………………… 7
3. Основные положения модели 5 сил конкуренции М.Портера………………………13
4. Классификация конкурентных преимуществ организации …………………………18
5. Ключевые факторы успеха …………………………………………………………….22
6.Понятие конкурентного статуса предприятия……………………………………….. 27
7. Общая характеристика гостиницы «Октябрьская» …………………………………..30
8. Сравнительный анализ конкурентов …………………………………………………….32
9. Список использованной литературы……………