Концепція розвитку кадрового потенціалу у КСП «Сонячне»

 Беручи до  уваги, що метою і кінцевим  суб’єктом економічної оцінки  є кадровий потенціал підприємства, його структурними елементами, на  нашу думку, можуть бути: 

• індивідуальний потенціал (кадровий потенціал одного працівника);
• потенціал виробничого колективу.

Кожний із наведених  потенціалів формується під впливом  відповідних елементів. Цей взаємозв’язок можна відобразити за допомогою рис.1.2.

Виокремлення  особистісної (індивідуальної) складової  зумовлено тим, що серцевиною кадрового потенціалу аграрного сектору є перш за все людина – особистість. На думку академіка УААН В. В. Юрчишина, особистості притаманні добре розвинуті морально-етичні і професійні риси, які виділяють її з поміж інших .

 

	КАДРОВИЙ  ПОТЕНЦІАЛ АГРОФОРМУВАННЯ
Потенціал системи  управління		Потенціал виробничого колективу		Потенціал організації праці
Психофізіологічний  потенціал		Індивідуальний  потенціал ПРАЦІВНИКА		Інтелектуальний потенціал
Кваліфікаційний потенціал				Комунікативний  потенціал
Освітній потенціал				Ціннісно-мотиваційний потенціал

 

Рис. 1. 2. Структурні лементи кадрового потенціалу сільськогосподарського підприємства

Підвищення  ролі кадрового потенціалу та зміна  відношення до нього пов’язані перш за все з глибинними перетвореннями в аграрній сфері. Людину треба розглядати як багатство підприємства, а витрати на формування, мотивацію, розвиток людських ресурсів як особливий вид інвестицій, що стають вагомим чинником підвищення конкурентоспроможності та виживання у ринкових умовах. Сільськогосподарські  підприємства в роботі з людськими ресурсами вирішують стандартні для будь-якого підприємства завдання, але ці завдання мають свої, специфічні умови реалізації.

Процес управління кадрами на рівні організації  складається з таких функцій: найм, відбір та прийом персоналу; підбір та розстановка персоналу; ділова оцінка персоналу; соціалізація, профорієнтація та трудова адаптація персоналу; вивільнення персоналу. Розглянемо детальніше ті з функцій, що мають особливі умови реалізації для сільськогосподарських підприємств.

Найм, відбір та прийом персоналу – перші з  функцій у процесі управління персоналом організації. Кожна організація  залучає необхідні для досягнення її цілей людські ресурси. Адміністрація  сільськогосподарських підприємств  вимушена відбирати претендентів на вакантні посади з обмеженого кола людських ресурсів у зв’язку з тим, що трудовий потенціал села має дуже низький коефіцієнт мобільності.

Існують два  можливих джерела найму персоналу: внутрішнє (що складається з робітників сільськогосподарського підприємства) і зовнішнє (що складається з людей, до цього ніяк не пов’язаних з сільськогосподарським підприємством). Але зовнішнє джерело майже завжди обмежене людьми, що проживають у населеному пункті, де розташоване сільськогосподарське підприємство, тому його слід було б назвати умовно зовнішнім, оскільки претенденти добре знають підприємство, умови праці та оплати, керівників та рядових робітників організації, а керівники нерідко добре знають претендентів. З цим пов’язана ще одна особливість відбору персоналу. У зв’язку з тим, що керівник підприємства, на якого покладено обов’язок проведення відбіркової співбесіди, має достатньо інформації про претендента, який майже завжди є його односельчанином, співбесіду або зовсім не проводить, або проводить її формально[3].

Особливі умови  управління трудовими ресурсами  сільськогос-подарських підприємств  обумовлені демографічною ситуацією  на селі.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2. Аналіз кадрового потенціалу КСП «Сонячне» Миколаївського району

2.1 Організаційно-економічна оцінка КСП «Сонячне»

Колективне  сільськогосподарське підприємство «Сонячне»  розташоване в південно-західній частині Миколаївського району Миколаївської  області в 25 км від м. Миколаєва  у с Комсомольське. На території господарства є також с. Маловарварівка.

Територія господарства розташована в основному на рівнинному плато. За даними на 1.11.2011 року сільськогосподарські угіддя - 4888 га, з них 4431 га ріллі. В зв’язку з тим, що клімат даного регіону засушливий є необхідність використовувати зрошувальні канали, проводити всі необхідні умови для збереження вологи в ґрунті. Згідно даних агрономічної служби можна навести таку характеристику. Ґрунти на території господарства – це чорноземи звичайні. Їх характерною особливістю є остаточна солонцюватість, ґрунти мають слабку структуру, внаслідок чого при висиханні на поверхні такого ґрунту утворюється кірка, а при зволоженні – вони запливають.

Транспортна мережа на території господарства представлена в основному профільованими дорогами місцевого значення, які забезпечують зв'язок між виробничими ділянками, фермами і полями сівозмін. На території господарства існує автопарк, який забезпечує зв’язок між Миколаєвом і даним господарством.

За даними на 1.01.2011 року склалася така організаційно-управлінська структура господарства: у рослинництві функціонують дві тракторні бригади, за якими закріплено 4431 га ріллі і працюють 28 механізаторів; є зернотік; є у господарстві авто гараж, де в наявності 12 автомобілів, в тому числі 11 вантажних автомобілів. Є в наявності полівницька бригада і працівники якої виконують кінсько-ручні роботи у полівництві. В господарстві також функціонують служби з енергозабезпечення, водопостачання, є ремонтна майстерня, будівельна бригада.

Доброму фінансовому  стані заінтересоване передовсім саме підприємство. Однак добрий фінансовий стан будь-якого підприємства формується в процесі його взаємовідносин із постачальниками, покупцями, акціонерами, банками та іншими юридичними і фізичними особами. З іншого боку, безпосередньо від підприємства залежить міра його економічної привабливості для всіх цих юридичних осіб, що завжди мають можливість вибору між багатьма підприємствами, спроможними задовольнити той самий економічний інтерес. Щоб визначити, яке за розмірами є досліджуване господарство (велике, середнє, мале) потрібно розрахувати показники розміру виробництва.

Визначимо розмір виробництва у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Визначення  розміру виробництва в КСП  «Сонячне» Миколаївського району Миколаївської  області

Показники	Роки			2011 р. в % до
	2 009р.	2 010р.	2 011р.	2 009р.	2 010р.
Вартість валової продукції  сільского господарства ( в порівняних цінах 2005 р.), тис. грн	1403,9	1606,14	1856,7	132,26	115,60
Грошова виручка від  реалізації сільськогосподарської  продукції, тис. грн	1909,7	3123,1	4292,2	224,76	137,43
Середньорічна чисельність  працюючих, чол.	101	83	53	52,48	63,86
Площа сільськогосподарських  угідь, га	4888	4888	4888	100,00	100,00
Поголівя  худоби та птиці, ум. гол.	76	182	134	176,32	73,63
Середньорічна вартість основних виробничих та оборотних засобів, тис. грн	6873	6217	6175	89,84	99,32

Таким чином, аналізуючи данні розраховані в таблиці 2.1 можна зробити висновок про те, що КСП „Сонячне” відноситься  до середніх господарств. Про це свідчать показники: середньорічної чисельності працівників зайнятих в сільськогосподарському виробництві 53 чол., площа сільськогосподарських угідь  складає 4888 га. А також аналізуючи розраховані вище данні можна відмітити що 2011 рік для даного господарства був в деяких показниках кращим ніж попередній, а в деяких гирший.

На ефективність сільськогосподарського виробництва  впливає також рівень спеціалізації  господарства, наскільки він відповідає природнокліматичним умовам, його місцезнаходженню можна дізнатися розрахувавши рівень спеціалізації в таблиці 2.1.

Таблиця 2.2

Склад та структура  товарної продукції у КСП «Сонячне» Миколаївського району, Миколаївської області

Галузі та види продукції	Роки			Сума за три  роки, тис. грн	Структура гррошових  надходжень,%
	2009	2010	2011		По с.-г. Продукції	По гос-по-дарству
Зерно	1201,2	1131,3	2536,3	1622,9	51,5	50,1
Соняшник	454,8	1863,2	1755,9	1358,0	43,1	41,9
Овочі	21,3	-	-	7,1	0,2	0,2
Інша продукція  рослиництва	139	57,5	22,8	73,1	2,3	2,3
Разом по рослиництву:	1816,3	2994,5	4292,2	3061,1	97,1	94,5
Продукція свинарства, всього	87,8	71,1	118,9	92,6	2,9	2,9
Разом по твариництву:	87,8	71,1	118,9	92,6	2,9	2,9
Продовження таблиці
Всього по сільськогосподарському виробництву:	1904,1	3065,6	4411,1	3153,7	100,0	97,5
Виконання робіт, надання послуг	64,1	112,3	85,2	87,2	Х	2,7
Всього по господарству:	1973,8	3235,4	4496,3	3240,9	Х	100,0

 

Аналізуючи  данні розраховані в табл. 2.2 можна  відмітити, що спеціалізація сільгосппідприємства зумовлена на  спеціалізацію –  з основним напрямком вирощування  продукції рослинництва (94,5%), а саме зернових культур (50,1%) та соняшнику (41,9%).

Найбільший  розмір виручки по господарству спостерігався  у 2011 році – 4496,3 тис.грн. Підтвердженням цьому є показник розміру та структури  грошових надходжень від реалізації продукції сільського господарства.

Отже, підприємство спеціалізується на виробництві  зерна, вирощування соняшнику, овочів та свинарства як  додаткова галузь.

Основним показником розміру сільськогосподарських підприємств та їх виробничих підрозділів є вартість валової продукції, оскільки вона визначає кінцевий результат виробництва.При порівнянні розмірів різних господарств за ряд років для оцінки валової продукції використовують порівнянні ціни на продукцію.

Головним змістом економічного аналізу на підприємстві є                 виявлення і вивчення всіх причинно-слідчих зв'язків, які                           складаються в процесі формування всіх техніко-економічних показників підприємства. 

Для того, щоб зробити  висновки про те, як функціонує КСП  «Сонячне», чи є ефективним використання матеріальних, трудових та інших ресурсів вцілому, чи працює підприємство прибуткове чи збиткове проводимо аналіз основних техніко-економічних показників підприємства, які визначають ефективність діяльності даного підприємства.

Розглянемо динаміку показників фінансових результатів в КСП «Сонячне» за 3 роки.

Таблиця 2.3

Динаміка показників фінансових результатів підприємства

	Роки			Відхилення (+,-) 2011 р. порівняно з:
Показники	2009	2010	2011	2 009р.	2 010р.
Вартість валової  продукції (у порівняних цінах 2005 р) тис грн	1433,8	1604,12	1566,4	132,57	-37,72
Прибуток (збиток) від реалізації продукції, тис. грн	-93,2	560,1	287,7	380,9	-272,4
Собівартість  реалізованої продукції, тис. грн	2067	2675,3	4208,6	2141,6	1533,3
Чистий прибуток, тис. грн	-164	490	130	294	-360
Середньорічна сума активів, тис грн	5058	4558	3243	-1815	-1315
Середньорічна сума власного капіталу, тис. грн	3589	3621	2349	-1240	-1272
Рівень прибутковості (збитковості) (+, -) продукції, %	-4,51	20,94	6,84	11,34	-14,10 в.п.
Рівень прибутковості (збитковості) (+, -)  капіталу, %	-3,24	10,75	4,01	7,25	-6,74 в.п.
Рівень прибутковості (збитковості) (+, -)  власного капіталу,%	-4,57	13,53	5,53	10,10	-8,00 в.п.