Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2013 в 16:11, реферат
С момента перестройки многие предприятия в России лишь стремились занять как можно большую долю рынка, накапливали технологии и капитал, не уделяя должного внимания кадровому потенциалу фирмы. Однако в условиях все возрастающей конкуренции подобное упущение больше не может оставаться незамеченным. Все актуальнее становится вопрос о лояльности сотрудников и переманивании ценных обученных кадров. Менеджеры понимают, что затраты на найм и обучение новых сотрудников превосходит расходы на стимулирование и удержание уже существующих. Материальное стимулирование персонала повышает только эффективность труда, да и то лишь в краткосрочном периоде. А настоящую лояльность и приверженность компании не купишь ни за какие деньги.
Введение ………………………………………………………………………….3
1. Понятие, достоинства и недостатки партисипативного управления
1.1. Понятие партисипативного управления, формы участия…………………5
1.2. Механизм и принципы партисипативного управления…………………...7
1.3. Отличия от других структур………………………………………………..........................................10
1.4. Преимущества и недостатки партисипативной структуры………………11
2. Уровни и формы партисипативного управления
2.1. Формы партисипативного управления на низовом уровне………………13
2.2. Формы партисипативного управления на уровне компании…………….17
Заключение………………………………………………………………………18
Список литературы……………………………………………………………...20
3. Ключко В.Н. Участие работников
в управлении предприятиями. Российский
опыт и перспективы // Менеджмент в России
и за рубежом, 2007, №1.
4. Мескон М.Х., Альберт
М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:
Дело, 2007.
5. Скриптунова Е.А.,
Мухаметшина Э.Ф. Партисипативные структуры
// Аксиома. 2008. №1.