Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2014 в 06:45, контрольная работа
В современных условиях были проведены исследования и соответственно расширились знания по разделу социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики. Было выявлено, что социально-экономические основы - это наука, которая изучает количественную сторону различных массовых экономических и социальных явлений и процессов общественной жизни с учетом их качественной стороны.
Содержание……………………………………………………………..........2
Введение………………………………………………………………………3
1 Концепция кадрового менеджмента в условиях современной рыночной экономики…………………………………………………………….………….5
2 Практическая часть…………………………………………….…………….13
3 Ситуационная задача……………………………………………………. ….20
Заключение……………………………………………………………………21
Список литературы…………………………………………………………..22
Главным в менеджменте становится побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Менеджер не должен приказывать своим подчиненным, а ориентировать их на проблемы, стоящие перед компанией, ранжируя их по значимости, направлять усилия, помогать раскрытию способностей людей, концентрировать их на самом главном, формировать вокруг себя группу единомышленников, свою команду.
2 Практическая часть
Я работаю на золотодобывающем предприятии ОАО «Коммунаровский рудник», расположенном в Республике Хакасия, в должности инженера по персональным компьютерам. Среднесписочная численность работников составляет 710 человек.
Задание. Оцените вклад отдела кадров вашей организации, специалиста по кадрам, а также ваш относительный вклад в управление персоналом вашего коллектива. Если возможно, обсудите полученные вами результаты со специалистами по кадрам с точки зрения степени соответствия вашего и их представления о роли специалистов по кадрам.
Таблица 1 – Кадровые вопросы и их реализация
Кадровые вопросы |
Реализация кадровой политики | ||
В основном делаете вы |
Совместно |
В основном делают специалисты по кадрам | |
1 |
2 |
3 |
4 |
Планирование рабочей силы |
- |
Функция службы УЧР |
Составление штатного расписания предприятия в связи с потребностями в рабочей силе |
Набор кадров |
- |
Функция службы УЧР |
Размещение информации о наличии вакансий в СМИ, интернете |
Отбор кадров |
- |
Функция службы УЧР |
При наличии конкурса на вакантную должность происходит отбор по наличию образования у кандидата и опыта работы, рекомендаций |
Введение в должность |
- |
Функция службы УЧР |
Ознакомление с должностной инструкцией |
Обучение |
Являясь инженером по персональным компьютерам, провожу необходимое обучение работников предприятия работе с ПК |
Специалисты кадровой службы выявляют потребность в обучении сотрудников. Руководитель ОК ведет переговоры с учебными заведениями по поводу обучения работников по специализации. Например, в Черногорском горном техникуме по заявке предприятия проводят обучение горным профессиям | |
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 |
4 |
Оценка деятельности, аттестация |
Руководитель службы охраны труда и производственного контроля совместно с работниками ОК подают заявки в органы Госгортехнадзора для аттестации руководящего состава, внутри предприятия создаются комиссии для аттестации работников |
Руководитель ОК несет ответственность за аттестацию рабочих мест, которая проводится 1 раз в 5 лет. Предприятие заключает договор со сторонней организацией на аттестацию рабочих мест. Специалисты организации выезжают на предприятие и с помощью спец.оборудования(измерители шума, излучения и т.п.) проводят аттестацию рабочих мест. После проведения необходимых замеров, на каждое рабочее место выдается карта аттестации. | |
Развитие персонала |
В числе функциональных обязанностей инженера по персональным компьютерам организация процесса обучения сотрудников спец. программам, таким как Word, Exel, Point, налоговые программы, программа пенсионного фонда,банковские программы; а так же работе с гос.сайтами (gosuslugi.ru, fedresurs.ru, eias.ru) |
Руководитель ОК составляет заявки на обучение в высших учебных заведениях по желаниям сотрудников и подает их на рассмотрение управляющего директора. Совместно с руководителями подразделений (золото-извлекательная фабрика, шахта «Северная», автотранспортный цех) комиссионно принимаются решения об обучении работников предприятия в высших учебных заведениях. | |
Оплата труда и поощрения |
На предприятии существует Положение об оплате труда, которое разрабатывается начальником планово-экономического отдела и утверждается управляющим директором. В Положении прописаны требования к квалификации работников, способы оплаты труда, доплаты за совмещений профессий и т.п. |
Согласно ЕТКС при трудоустройстве на рабочие профессии без квалификации работнику присваивается низший разряд по профессии. Далее работники ОК направляют работников на переквалификацию, которая проводится комиссией, созданной внутри предприятия в каждом подразделении. Таким образом, работник получает более высокий разряд по профессии, и, следовательно, увеличении заработной платы. За качественно выполненную
работу руководитель | |
Дисциплина |
Служба контроля предприятия контролирует опоздания работников на работу, ранний выход с работы, появление работников на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения |
На предприятии существуют дисциплинарные взыскания в виде выговоров, материальных наказаний путем снижения КТУ за опоздания на работу, нарушение должностной инструкции, алкогольное опьянение и т.п. На основании служебных записок службы контроля, руководителя подразделения специалисты ОК составляют приказы о нарушениях, которые подписываются директором | |
Охрана здоровья и техника безопасности |
За ТБ и охрану здоровья на предприятии отвечает руководитель службы ОТ и ПК, а также гл.инженер в каждом подразделении предприятия. Регулярно проводят инструктажи на рабочих местах по ТБ, использовании СИЗ |
||
Другие виды взаимоотношений сотрудников |
Оценивая работу на предприятии службы УЧР, ОТБ, службы контроля в баллах, я бы поставила оценку «Хорошо». Существует множество недочетов в работе каждой из служб на предприятии. Со стороны ОТБ на предприятии ослаблен контроль в отношении соблюдения ТБ в подразделениях предприятия, в связи с чем происходят несчастные случаи. Со стороны руководителей подразделений существуют недочеты, работа организована не на высшем уровне, присутствует низкая заинтересованность работников, в связи с чем на предприятии большая «текучесть кадров». На мой взгляд, на предприятии не хватает высококвалифицированного управленческого персонала, способного организовать работу предприятия на высшем уровне.
Я считаю, что организация работы на предприятии во многом зависит от кадровой службы, руководитель ОК должен быть пунктуальным и методичным, динамичным и настойчивым, общительным, убедительным, справедливым, строгим, с многосторонним образованием, способным к размышлению, дипломатом, психологом, обладать интуицией. Он должен уметь слушать и внушать доверие.
3 Ситуационная задача
Существуют ситуации, когда менеджер может почувствовать себя в затруднительном положений из-за того, что принятые в этих условиях решения в некоторых случаях не будут соответствовать понятиям «справедливость» и «этика» в рамках моральных традиций общества, но будут вполне приемлемыми в сфере бизнеса.
Примите решения по ситуации и обоснуйте его.
Вы - главный менеджер на крупной фирме по производству сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру и появилась возможность открыть еще фабрику в одной из стран СНГ. От вас зависит решение - подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион; с другой - это принесет большой доход вашей фирме. Однако вы, занимаясь производством и продажей сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак. Недавно вам в руки попал отчет об исследовании, в котором была установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями.
Вопросы для ответа
Ответы:
Моя цель в бизнесе – получение и преувеличение прибыли фирмы, с другой стороны, открытие новой фабрики обеспечит новыми рабочими местами регион, что значительно снизит уровень безработицы. Таким образом, мое решение однозначно – открытие новой фабрики и подписание контракта.
Информация о работе Концепция кадрового менеджмента в условиях современной рыночной экономики