Компания ОАО «ЛУКОЙЛ»

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

 

 

Кафедра «Экономическая теория и социально-экономические проблемы АПК»

Дисциплина «Корпоративная социальная ответственность»

 

 

 

ПРОЕКТ:

Компания ОАО «ЛУКОЙЛ»

 

 

 

 

Выполнил: студент

группы Бэм-23

Шмагина А.М.

Проверил:

доцент Голиков В.В.

 

 

Волгоград 2015

 

ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ ОАО «ЛУКОЙЛ»: 

Сфера деятельности: Реализация нефти и газа, химическое производство.

Величина и Структура собственности: Одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Открытое акционерное общество.

Основные виды деятельности:

- разведка  и добыча нефти и газа;

- производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции;

- сбыт произведенной продукции;

- транспортировка и хранение нефти.

Стратегия на рынке: Расширение своего присутствия на розничном сегменте рынка нефтепродуктов. Достигается это как за счет нового строительства или приобретения АЗС (АЗК), так и путем привлечения независимых АЗС к сотрудничеству на условиях франчайзинга. Развитие сбытовой сети направлено на становление цивилизованного и эффективно функционирующего внутреннего рынка, где центром внимания является потребитель и его интересы. 

СФЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ:

Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности.

Одним из неоспоримых факторов успеха является слаженная совместная работа специалистов ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ", ЗАО "БОСС. Кадровые системы" и работники предприятий НПО. Организация взаимодействия и разграничение сфер ответственности является традиционной задачей ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ" во всех ИТ-проектах Группы ОАО "ЛУКОЙЛ". Работники ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ" берут на себя все вопросы по взаимодействию с заказчиком и организации работ на предприятиях. Региональные группы внедрения ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ" выполняют подготовку и загрузку исторических данных, частичную настройку специфичных для конкретного предприятия параметров и отчетов, сбор требований и первичный анализ. На их же плечи легли задачи по оперативным консультациям конечных пользователей, решение текущих вопросов с собственниками бизнес-процессов предприятий и проведение рабочих совещаний. Сопряжение с действующими на предприятиях информационными системами, в т. ч. с системами бухгалтерского учета и банк-клиентами, в существенной степени выполнено силами этих региональных групп. Центральный офис ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ" отвечает за общую координацию и управление проектом, взаимодействие с ОАО "ЛУКОЙЛ" и смежными корпоративными проектами, финансовое обеспечение проекта. Системная архитектура, решение проблем с каналами связи, регламентация деятельности региональной разработки и ведение корпоративных настроек и НСИ также входит в непосредственные обязанности центрального офиса ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ". Специалисты "БОСС. Кадровые системы" стали для ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ" источником специализированных знаний в сфере методологии внедрения системы БОСС-Кадровик, а также решений по правильной имплементации системы в корпоративной среде. В отличие от часто встречающейся практики системных интеграторов учить на проектах молодых незрелых консультантов, в данном проекте со стороны внешнего подрядчика — непосредственного производителя программного обеспечения — использовались профессионалы, достойные звания экспертов.

Стратегическая цель Группы «ЛУКОЙЛ» заключается в динамичном устойчивом развитии, соответствующем лучшим показателям мировых нефтяных компаний по эффективности и конкурентоспособности.

Социальная ответственность Группы «ЛУКОЙЛ» состоит в создании достойных условий и оплаты труда, обеспечении экологической безопасности, сохранении культурного наследия.

Осознавая свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов, Компания рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности стоящих перед ней задач.

Приоритетными задачами ОАО «ЛУКОЙЛ» является обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», а также сохранение благоприятной окружающей среды.

Для решения этих задач в Компании создана и успешно функционирует Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, включающая обеспечение требований пожарной безопасности, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Она построена в соответствии с действующим российским законодательством, на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и сертифицирована на соответствие требованиям стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.

1. «ЛУКОЙЛ» считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов;
2. Для достижения этих целей «ЛУКОЙЛ» будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

Важными, первичными проблемами ОАО «ЛУКОЙЛ» являются нехватка квалифицированных кадров, не достаточно эффективное использование кадров организации, а также недостаточное количество молодых специалистов. Решение этих проблем приведет к росту профессиональных качеств сотрудников, привлечению высококвалифицированных кадров, что немаловажно для высокоэффективной деятельности компании. Кадры играют решающую роль в компании и именно от политики управления ими, зависит процветание компании. Для решения поставленных проблем в большей мере необходимо повышение мотивации сотрудников, как в материальном плане, так и в моральном. Задача компании состоит в том, чтобы создать благоприятные условия для эффективной деятельности сотрудников. 

Планами Компании на предстоящий период предусмотрена дальнейшая реализация проектов по выводу на рынок топлив европейского стандарта качества, в том числе нового автомобильного бензина премиум-класса "ЭКТО Plus" и "ЭКТО Sport", многофункциональный пакет присадок в которых обеспечивает увеличение мощности двигателя и снижает потребление топлива.  

Одна из важнейших характеристик финансового состояния компании - стабильность его деятельности с позиции долгосрочной перспективы. Она связана, прежде всего, с общей финансовой структурой организации, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.

 

Таблица 1

Определение типа финансового состояния ОАО «Лукойл» млн. долл.

Показатели	Способ расчета	2011	2012	Примечание
1.Общая величина запасов  и затрат (ЗЗ)	Строка баланса 1210	7533	8098	Запасы считаются с учетом НДС по приобретенным ценностям
2.Наличие собственных  оборотных средств (СОС)	Раздел III - Раздел I	-197	-500
3.Функционирующий капитал (ФК)	СОС + Раздел IV	12421	11820
4.Общая величина источников (ОВИ)	ФК + Раздел V	23529	24273	Равно итогу раздела II баланса
5.Излишек (+) или недостаток (-) СОС для формирования запасов и затрат (01)	СОС-ЗЗ	-7730	-8598	(01) < 0
6.Излишек (+) или недостаток (-) ФК для формирования запасов и затрат (02)	ФК-ЗЗ	4888	3722	(02) ˃ 0
7.Излишек (+) или недостаток (-) ОВИ для формирования запасов и затрат (03)	ОВИ-ЗЗ	15996	16175	(03) ˃ 0

За анализируемый период ОАО «Лукойл» имеет нормальное финансовое положение, что характерно для крупных компаний, являющимися лидерами на отраслевом рынке. Компания имеет возможность укреплять свою финансовую устойчивость путём увеличения собственных оборотных средств и сокращением краткосрочной задолженности.

Финансовую устойчивость необходимо характеризовать в долгосрочном плане, определяя соотношение собственных и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому в мировой и отечественной учетно-аналитической практике разработана система показателей.

Таблица 2

Показатели финансовой устойчивости ОАО «Лукойл»

№ п/п	Показатели	Норма	2011	2012	Отклонение
					Абсолютное	Относительное,%
1	Коэффициент автономии	> 0,5	0,74	0,75	0,01	1,35
2	Коэффициент финансовой зависимости	< 1,4	1,35	1,33	-0,02	-1,48
3	Коэффициент обеспеченности собственными средствами	³ 0,1	-0,008	-0,021	-0,013	162,50
4	Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами	>1	-0,03	0,06	0,09	-300,00
5	Коэффициент маневренности	>0,1	0,35	0,33	-0,02	-5,71
6	Коэффициент финансовой устойчивости	³0,75	0,88	0,87	-0,01	-1,14
7	Коэффициент реальной стоимости имущества	³0,5	0,76	0,81	0,05	6,58
8	Коэффициент финансирования	³1	2,84	2,99	0,15	5,28

Одними из важнейших показателей, характеризующих финансовую устойчивость компании являются коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент финансирования.

Коэффициент автономии показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств компании, авансированных им для осуществления деятельности. Прослеживается незначительное увеличение коэффициента автономии за анализируемый период. Произошло увеличение на 1,35% и значение показателя в 2012 году составило 0,75, что является достаточным для эффективного функционирования.

Коэффициент автономии дополнили коэффициентом финансовой зависимости (коэффициент соотношения заемных и собственных средств). Данный показатель характеризует зависимость компании от внешних займов. Он имеет тенденцию к уменьшению, если в 2011 году он составлял 1,35 то к 2012 году сократился на 1,48%. В данной ситуации для увеличения финансовой устойчивости компании необходимо будет сократить внешние источники финансирования, особенно краткосрочные.

На финансовом положении фирмы отрицательно сказывается недостаток собственного оборотного капитала. Недостаток этих средств может дестабилизировать финансовое состояние компании. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, который показывает какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников, составил -0,02. Данный коэффициент в ОАО «Лукойл» имеет тенденцию к ухудшению и не соответствует нормативному уровню. В 2011 и 2012 году компания испытывала недостаток собственных оборотных средств, вследствие чего текущие активы формируются за счет заемных средств. Устойчивость финансового состояния может быть восстановлена путем ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, обоснованного уменьшения запасов и затрат, пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Важной характеристикой устойчивости финансового состояния является также коэффициент маневренности (гибкости). Он показывает, какова относительная величина собственного капитала и характеризует на сколько интенсивно предприятие вовлекает собственные средства в оборот. В ОАО «Лукойл» данный коэффициент находиться в пределах нормативного уровня и на конец 2012 года соответствует 0,33. Для увеличения данного коэффициента необходимо увеличить собственные источники финансирования за счет образования и повышения прибыли предприятия и привлечения инвестированного капитала.Коэффициент финансовой устойчивости - это коэффициент равный отношению собственного капитала и долгосрочных обязательств к валюте баланса. Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс. Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников, то есть долю тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время. Его размер 0,87, изменение составило -1,14%. Если величина коэффициента колеблется в пределах 0,8-0,9, то финансовое положение компании является устойчивым. 

Схема расходов, бюджет.                             2013г.	2012г.	2011г.
	(млн долл. США)
Выручка
Выручка от реализации (включая акцизы и экспортные пошлины).............................................................................	141 452	139 171	133 650
Затраты и прочие расходы
Операционные расходы.........................................................	(10 086)	(9 359)	(9 055)
Стоимость приобретённых нефти, газа и продуктов их переработки........................................................................	(65 924)	(64 148)	(59 694)
Транспортные расходы.........................................................	(6 290)	(6 171)	(6 121)
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы...............................................................................	(3 849)	(3 755)	(3 822)
Износ и амортизация.............................................................	(5 756)	(4 832)	(4 473)
Налоги (кроме налога на прибыль).........................................	(13 803)	(13 666)	(12 918)
Акцизы и экспортные пошлины..............................................	(22 334)	(22 836)	(22 217)
Затраты на геолого-разведочные работы................................	(602)	(364)	(532)
(Убыток) прибыль от выбытия  и снижения стоимости активов.	(2 561)	30	(1 663)