Классификация управленческих решений

УРАЛЬСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

ЗАОЧНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра: Теории и практики управления

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Основы управления

 

 

 

 

 

Выполнил студент 1 курса

Заочной формы обучения

Учанго Игоря Андреевича

 

 

 

 

 

 

 

Г.Екатеринбург

2013г

 

ВАРИАНТ №2

Задание 1

Управленческое решение это  результат анализа прогнозирования  экономического образования и выбора альтернативы из множества вариантов  для достижения конкретной цели менеджмента.

Класиффикация управленчиских решений

1)По степени влияния на будущее организации

1 Стратегическое- направление развития  организации и его долгосрочные  цели

2 Тактические –конкретные методы  достижения первых

3 Оперативные – непромедлительные   решения конкретных методов для  достижения целей

2) По масштабам

1 Глобальные- охватывающую всю  организацию

2 Локальные- некоторые стороны  деятельности

3)По продолжительности периода  реализации

1 долгосрочные (более 5 лет)

2 среднесрочные( от 1 года до 5 лет)

3 краткосрочные ( менее 1 года)

4) По направленности воздействия (внешние , внутренние )

5)По функциональному назначению 

1 регулирующие –определяют метод  выполнение действий

2 координирующие – концентрируют  усилия вокруг проблем

3 контролирующие – направлены  на оценку результатов

6) По широте  обхвата 

1 общие- распространяются на всю компанию в целом

2 специальные  - рассматривают отдельные вопросы

7)По способам принятия :

1 интуитивные-  принимаются руководителем на  основе его способности предвидеть  результат

2 адаптивные  –принимаются руководителем в  соответствии с опытом

3 рациональные  – научный анализ проблемы

 

 

 

Задание 2

Ответ «Г»(Уравновешенным)

Руководители которые принимают  решения критическими относясь к  действиям , выдвигаемым гипотезам  подвергающих их тщательной проверке и называется уравновешенным принятиям  решения

Импульсивными решениям относят решения  авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи , но не в состоянии их как следует проверить , уточнить оценить.

Рискованным решениям относятся решения  авторы которых не испугаются любых  опасностей не нуждаются в тщательных обоснованиях своих гипотез.

Инертные решения относятся  к решению авторы которых больше заинтересованные в котором уточнение действий ,нежели над генерацией идеи

Задание 3

Ответ: «А» (использование индивидуальной работы)

Этот фактор в принятии решения  в отличие от других имеет очень  много минусов . Более высокий  риск ошибок , менее количество рассматриваемых выриантов, а следовательно большая вероятность принятия не оптимального решения.

Все остальные варианты относятся  к коллективному принятию решения  и имеет большое преимущество перед индивидуальным фактором.

Задание 4

А) Верно – без этих требований решение может быть мало эффективным ошибочным и причинить вред компании.

Б)Верно- с такими правилами реализации решения оно будет правильным и принесёт компании и процветание.

В) Верно- юридическое оформление (право) играет неотъемлемую часть в принятии решений оно предопределяет принимаемое управленческое решение по конкретным вопросу устанавливая путём запретов предписанием и дозволений границы воле изъявления  применяющих право должносных лиц в правоприменении происходит воздействие право на детали самого содержания . особенно в системе государственного и муниципального управления

Г)Верно – решение это продукт  управленческого труда который  может повысить или снизить эффективность  функционирование предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

Учебник «менеджмент гардарики» О.С  Виханский А.И Наумов