Классификация управленческих решений

Классификация решений по ограничениям на ресурсы

Практически любое решение имеет ограничения на ресурсы и параметры. Эти ограничения носят как объективный, так и субъективный характер. К объективным относятся ограничения, определяемые законами теории организации и управления, за­конодательством РФ, бюджетом. К субъективным ограничениям относятся параметры, зависящие от специфики ресурсов, произ­водимого продукта, соотношения спрос — предложение и т.д. Эти ограничения сами по себе являются критериями реальности предлагаемого решения.

Существует группа решений, которые принимаются в усло­виях изобилия ресурсов, при котором на них нет ограничений.

Таким образом, традиционными видами работ, в которых руководитель разрабатывает и реализует УР, являются: работа с информацией; работа с человеком, коллективом; работа с сис­темой управления; оказание управленческой консультации.

В настоящее время в современных организациях введена должность руководителя информационной службы, подчиняю­щегося непосредственно генеральному директору для общего управления информационными ресурсами компании.

Заключение

В результате написания реферата удалось решить поставленную во введении задачу. В частности, упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.

Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.д. Существенным отличительным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы. А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением) постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи.

Список литературы

1. Ашихмин А. А. Разработка и принятие управленческих решений. Учебное пособие.— М.:  МГТУ, 2006.

2. Виханский О., Наумов А. Менеджмент. Издательство: Экономистъ, 2008.

3. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент. Учебное пособие.— М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2008.

4. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2009.

5. Литвак Б. Г. Управленческие решения. Учебное пособие.— Москва.: ЭКМОС, 2009.

6. Никольский А. А. Технология принятия управленческих решений. Учебное пособие. — М.: МГАГП, 2008.

7. Ременников В. В. Разработка управленческого решения.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

8.  Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 

9. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие.— Москва.: ЮНИТИ, 2009.

10. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие.— М.: Интел-Синтез, 2009.

[1] Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2009 г.

[2]  Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г.