Классификация расходов и затрат

4. по экономической роли в процессе производства:

• основные – это затраты непосредственно связанные с процессом производства;
• накладные – это затраты, связанные с организацией обслуживания и управления;

5. по составу различают:
• одноэлементные (простые);

• комплексные (сложные), например общехозяйственные расходы;

6. по периодичности возникновения:

• текущие, которые имеют частую периодичность, например материалы на производство;
• единовременные, которые являются однократными, например затраты связанные с пуском нового оборудования;

7. по участию в процессе производства:

• производственные затраты – это затраты, которые непосредственно связанные с производством продукции и включаются в их себестоимость;
• внепроизводственные – это затраты на продажу;

8. по отношению к процессу производства:

• предметы труда (из чего производят продукцию);

•   средства труда (объекты, с помощью которых изготавливают продукцию);

• затраты труда (заработная плата работникам);

9. по эффективности:
• производительные затраты – это затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства;
• не производительные затраты являются следствием недостатка в технологии и организации производства (брак);
10. по отношению к плану:

• планируемые;
• не планируемые;

11. по возможности нормирования:

• нормируемые (материалы);
• не нормируемые (потери от простоев);

12. по временным пределам:

• затраты предшествующих отчётных периодов;
• затраты отчётного периода;
• расходы будущих периодов – это расходы, произведённые в отчётном периоде, но относящиеся к будущим периодам.

2. Для принятия управленческих решений затраты делят на:

1. в зависимости от объёмов производства:

• переменные затраты – это затраты, которые прямо пропорциональны объёмам производства, например материалы;
• условно-переменные – это затраты, которые зависят от объёмов производства, но эта зависимость не является прямо пропорциональной, например услуги вспомогательных производств;
• постоянные затраты – это затраты, которые не зависят от объёмов производства;

2. по значимости для принятия решений:

• релевантные затраты – это затраты, имеющие отношение к принимаемому решению;
• нерелевантные    затраты – это затраты, которые не зависят от принятия решений;

3. явные и альтернативные затраты:

• явные затраты — это затраты, которые осуществляет организация в процессе производства и продажи продукции (работ, услуг);
• альтернативные (условные) вводят в расчет для того, чтобы получить ответ на вопрос: насколько выгоднее принимать то или иное решение. Их условно начисляют при принятии альтернативного решения в условиях ограниченности ресурсов;

4. безвозвратные затраты - расходы на приобретенные материалы, потребность в которых отпала. Они не учитываются при принятии управленческих решений.
5. по поведению затрат:

• инкрементные (приростные) затраты выделяют в целях подготовки удобной для руководителя информации. Они появляются в результате решения о дополнительном изготовлении продукции. Их прирост - это результат увеличения объема производства. В приростные могут включаться, а могут не включаться  постоянные затраты в зависимости от их изменения при принятии управленческого решения. Приростные затраты на единицу продукции называются предельными расходами;
• маргинальные (предельные) затраты — это дополнительные затраты на единицу продукции (a не на весь выпуск);

3. Для осуществления контроля и регулирования затраты делят на:

1. регулируемые и нерегулируемые;
2. контролируемые и неконтролируемые.

Регулируемыми называются расходы, величина которых может зависеть от сотрудника соответствующего уровня управления.

Нерегулируемые расходы не зависят от решений сотрудника  (как правило, низших уровней управления). Для руководителя организации почти все расходы организации являются регулируемыми. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Общехозяйственные расходы для него — нерегулируемые. Для бригадира регулируемыми являются
только затраты в пределах бригады, цеховые расходы — нерегулируемые.

Деление расходов на регулируемые и нерегулируемые имеет большое значение для установления ответственности за величины расходов по каждому сотруднику и исполнителю.

Контролируемые затраты могут контролироваться работниками
организации.  Неконтролируемые затраты не поддаются контролю со
стороны работников организации (повышение цен на оборудование
и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на
социальные нужды, налогов и т. п.).

Заключение

Управленческий   учет  представляет   собой   процесс  выявления,  измерения,  накопления,  анализа,  переработки  и   передачи   информации  о  хозяйственной   деятельности   предприятия,  используемой   для  планирования, управления   и   контроля.

 Многие элементы системы  управленческого учета нашли  применение в теории и практике  отечественного учета. Новые элементы  еще предстоит освоить и адаптировать  к российским условиям.

Важной  является эффективность общего функционирования частей системы как целого в достижении главной цели. Тут, можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. Для целей управленческого учета организации сами устанавливают принципы учета с учетом поставленных задач и особенностей
функционирования организации.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Список использованной литературы

1. Мансуров,  П.  М . Управленческий  учет  : учебное  пособие / П .  М.  Мансуров. – Ульяновск :  УлГТУ, 2010. – 175  с. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 533с.;

2. Кондраков Н. П.К64 Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет:
учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Проспект, 2011. —
504 с.;

3. Смирнов П.Ю. Финансовый менеджмент. Шпаргалки. М.: АСТ, Сова, ВКТ, 2009. — 64 с.;

4. О.Б. Вахрушева. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. "Дашков и К", 2011. – 143с.;

5. Серебренников Г.Г. Основы управления затратами предприятия. 2-е изд., стер. - Тамбов: ТГТУ, 2009. — 80 с.;

6. Горяинова Л . В.  ЭКОНОМИКА:  Учебно-методическое  пособие . –  М. :  Изд.  центр  ЕАОИ . – 2009. – 432 с.

7.       Приказ Минфина России 06.05.1999 № 33н Положение по

бухгалтерскому учету ПБУ 10/99 «Расходы организации» (в ред. Приказа

Минфина РФ от 27 апреля 2012 г. N 55н) [Электронный ресурс] // СПС Гарант

8.      Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля

1998 г. N 146-ФЗ (в ред. Федерального  закона от 28 июля 2012 г. N 145-ФЗ) [Электронный  ресурс] // СПС Гарант

9.     Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 02 октября 2012г. №161-ФЗ) [Электронный ресурс] // СПС Гарант