Классическая школа менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 12:22, контрольная работа

Краткое описание

Классическая школа включает научное управление и административный подход (первый некоторые авторы считают отдельной школой). Сущность научного управления была изложена в работах Ф. Тейлора, Ф. Гилберта, Л. Гилберта, Г. Гантта, М. Вебера, С. Паркинсона, Г. Форда и др. Они считали, что, используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более эффективного выполнения, проводили анализ содержания работы и определяли ее основные компоненты.

Содержание

1. Основные положения классической школы управления………….....3
2. Система управления Ф. Тейлора………………………………………5
3. Бюрократическая система М. Вебера…………………………...……10
4. Схема управления организации по Г. Форду…………………….….11
5. Принципы и функции управления Файоля…………………………..12
6. Список использованной литературы…………………………………15

Прикрепленные файлы: 1 файл

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГОУ ВПО Уральская Государственная Сельскохозяйственная Академия.doc

— 72.00 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

5. Принципы и функции управления Файоля

А. Файоль разделил весь процесс управления на пять основных функций, которые мы до сих пор  используем в управлении организацией: это планирование, организация, подбор и расстановка кадров, руководство (мотивация) и контроль. На базе учения А. Файоля в 20-е г.г. было сформулировано и понятие организационной структуры фирмы, элементы которой представляют систему взаимосвязей, серию непрерывных взаимосвязанных действий - функций управления. Разработанные А. Файолем принципы управления следует признать самостоятельным результатом науки управления, "администрирования" (отсюда и название "административная школа"). Не случайно американцы называют француза А. Файоля отцом менеджмента.

Им была создана  «административная наука», которая  основывалась на 14 положениях-принципах:

  1. Разделение труда.
  2. Полномочия и ответственность.
  3. Дисциплина.
  4. Единоначалие.
  5. Единство направлений.
  6. Подчиненность личных интересов общим.
  7. Вознаграждение персонала.
  8. Централизация.
  9. Скалярная цепь
  10. Порядок.
  11. Справедливость.
  12. Стабильность рабочего места для персонала.
  13. Инициатива.
  14. Корпоративный дух.

Система из 14 положений  является не просто гибкой, но допускающей  возможность введения новых положений. Применимость и значение концепций в практике современного управления

На основе разработок Файоля и его последователей сформировалась административная модель организации, базирующейся на четырех главных  принципах:

 

  • четкое функциональное разделение труда;
  • передача команд и распоряжений сверху вниз;
  • единство распорядительства («никто не работает более чем на одного босса»);
  • соблюдение «диапазона контроля» (осуществление руководства ограниченным числом подчиненных).

 

Все вышеуказанные  принципы построения организации справедливы и для настоящего времени, несмотря на то, что достижения НТП наложили на них определенный отпечаток. Так, широкое использование в практической деятельности электронно-вычислительной техники упростило связи между органами (звеньями) управления в организации за счет ускорения обработки информации. В целом же для классической школы менеджмента характерно игнорирование человека и его потребностей. За это представители школы подвергаются справедливой критике со стороны теоретиков и практиков менеджмента.

 

 

 

Управление  как исторический процесс развивалось  с того момента, когда появилась  необходимость регулировать совместную деятельность коллективов людей.

Сложились в  основном 5 направлений: школа научного управления, школа административного управления, школа с позиции человеческих отношений и психологии человека, школа с позиции поведения человека в производстве, количественный подход

"Школа научного  управления" может рассматриваться  как предтеча к формированию  организационной психологии.

Сущность предложенной системы основывается на следующих четырех положениях:

 

    1. Развитие научно обоснованного знания о трудовой деятельности.

 

    1. Отбор и обучение работников.

 

 

    1. Сочетание знания о трудовой деятельности с возросшими трудовыми возможностями отобранных работников.

 

    1. Специализация видов трудовой и организационной деятельности в форме распределения ответственности между руководителями и работниками.

 

 

 

На основе разработок Файоля и его последователей сформировалась административная модель организации, базирующейся на четырех главных принципах:

  • четкое функциональное разделение труда;
  • передача команд и распоряжений сверху вниз;
  • единство распорядительства («никто не работает более чем на одного босса»);
  • соблюдение «диапазона контроля» (осуществление руководства ограниченным числом подчиненных).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

Менеджмент Герчикова И.Н.— 2008г.;

Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям Маркетинг / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М2008г.; 

Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и 2009г.;

Управление  организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой 2008г.;

Менеджмент О.С. Виханский, А.И. Наумов. 2009 г.;

 Менеджмент  в России и за рубежом, «Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия». Гутгару Р.Д., 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Классическая школа менеджмента