Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2014 в 19:31, реферат
С одной стороны, понятие кадрового резерва не является для России чем-то новым и передовым - на государственных предприятиях еще в советские времена существовала форма ежегодной отчетности, в которой отражалось состояние работы с кадровым резервом. С другой стороны можно с уверенностью сказать, что в настоящее время систематическая работа с группой "резервистов" на государственных предприятиях не проводится, а если и ведется, то носит декларативный характер, поскольку "резервисты" не всегда имеют возможность занять ту позицию, в резерве которой они находятся долгие годы.
Введение
1. Сущность и задачи кадрового резерва
2. Необходимость создания кадрового резерва
Заключение
Список литературы
О кадровом
резерве сейчас пишут довольно
много, но, в основном, это либо
краткие теоретические
Целью
исследования являлось
Сотрудники
"Апрайт" опросили компании
с численностью персонала от 50
до 200 человек (28%), от 200 до 500 (23%), от 500 до
1000 (18%), а также более 1000 человек (19%).
Незначительное количество
"Своих" сотрудников предпочитают выращивать 36% компаний, 27% набирают персонал на руководящие должности в основном со стороны, и 31% - делают это в соотношении 50/50. Некоторые менеджеры по персоналу не стали разглашать эту информацию.
Кадровый резерв нужен не всегда.91% ответивших считают формирование кадрового резерва необходимым. Остальные придерживаются мнения, что это не нужно. В частности, потому, что кадровый резерв необходим на крупных промышленных предприятиях, но не в дистрибьюторских организациях со штатом 200-500 человек. Возможно, в этом мнении менеджера по персоналу одной из ИТ-компаний есть доля истины. Однако, большинство так или иначе занимается вопросом формирования кадрового резерва у себя в организации (81%). Специфика работы некоторых компаний, особенно в ИТ-сфере такова, что сотрудники работают над реализацией различных проектов, поэтому кадровый резерв в классическом понимании им сформировать невозможно при всем желании, да и нецелесообразно. Кадровый резерв нужен там, где возможен более-менее традиционный карьерный рост. Лишь в этом случае есть смысл обучения, отбора и мотивации сотрудников для занятия ими впоследствии руководящих должностей. Проектные люди растут иначе (об этом будет сказано ниже).
Понимание
необходимости формирования
Цели создания: мотивация и расширение бизнеса. Для чего необходим кадровый резерв в компании? Целей, как правило, бывает несколько. Чаще всего это способ мотивации персонала и расширение бизнеса (так ответили 49 и 36 HR-менеджеров соответственно). Для выхода в регионы КР создают 15 организаций, 25 компаний занимаются ротацией кадров. В двух организациях кадровый резерв создается для формирования лояльности сотрудников, передачи опыта, оптимизации оргструктуры.
В кадровый
резерв могут попасть
Заключение
Кадровый резерв - группа квалифицированных работников компании, прошедших предварительный отбор, специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей руководителей.
Своевременное
выявление и успешная
Список литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 2005.296 с.
2.
Екомасов В.В. Создаем кадровый
резерв. [Электронный ресурс] // Кадры
предприятия. 2007. №8. // http://www.hr-portal.ru/node/
3.
Исакова С. Что посеешь - то и
пожнешь? Или как компании формируют
кадровый резерв [Электронный ресурс]
// Человеческие ресурсы России. 2005.
№7. // http://www.hr-portal.ru/node/
4.
Лановенко Е. Работа с кадровым
резервом [Электронный ресурс] // Справочник
кадровика. 2006. №8. // http://www.hr-portal.ru/node/
5.
Магура М.И. Основные принципы
построения системы отбора
6. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. 2000. №7. С.40-49.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004.157 с.
8.
Мурашев М. Кадровый резерв: зарубежная
практика [Электронный ресурс] // Кадровый
менеджмент. 2003. №6. // http://www.hrm.ru/db/hrm/
9.
Мурашев М. Кадровый резерв: российская
практика [Электронный ресурс] // Кадровый
менеджмент. 2003. №6. // http://www.hrm.ru/db/hrm/
10.
Незарук Е. Методы работы с
резервом руководящих кадров [Электронный
ресурс] // Менеджер по персоналу.
2005. №4. // http://www.hr-portal.ru/node/
11. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 2006.383 с.
[1] Филина
Ф.Н. Сущность и порядок
[2] Екомасов
В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный
ресурс] // Кадры предприятия. – 2007. -
№8. // http://www.hr-portal.ru/node/
[3] Екомасов
В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный
ресурс] // Кадры предприятия. – 2007. - №8.
// http://www.hr-portal.ru/node/
[4] Файбушевич
С. Нужен ли компании кадровый
резерв? [Электронный ресурс] // http://www.hr-portal.ru/node/
[5] Екомасов
В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный
ресурс] // Кадры предприятия. – 2007. - №8.
// http://www.hr-portal.ru/node/
[6] Исакова
С. Что посеешь – то и пожнешь?
Или как компании формируют
кадровый резерв. [Электронный ресурс]
// Человеческие ресурсы России. –
2005. - №7. // http://www.hr-portal.ru/node/