Кадровый резерв предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2014 в 19:31, реферат

Краткое описание

С одной стороны, понятие кадрового резерва не является для России чем-то новым и передовым - на государственных предприятиях еще в советские времена существовала форма ежегодной отчетности, в которой отражалось состояние работы с кадровым резервом. С другой стороны можно с уверенностью сказать, что в настоящее время систематическая работа с группой "резервистов" на государственных предприятиях не проводится, а если и ведется, то носит декларативный характер, поскольку "резервисты" не всегда имеют возможность занять ту позицию, в резерве которой они находятся долгие годы.

Содержание

Введение
1. Сущность и задачи кадрового резерва
2. Необходимость создания кадрового резерва
Заключение
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Реферат на тему Кадровый резерв предприятия.doc

— 67.50 Кб (Скачать документ)

 О кадровом  резерве сейчас пишут довольно  много, но, в основном, это либо  краткие теоретические сведения, либо описание работы с резервом  на производственных предприятиях. Однако нет исследований на эту тему среди компаний, которые занимаются дистрибуцией, консалтингом или предоставлением услуг. А ведь они-то ближе и милее сердцу большинства HR-менеджеров. В связи актуальностью этой темы, компания "Апрайт" в январе-феврале 2006 года провела телефонный опрос 100 организаций г. Москвы (сферы: ИТ, гостиницы, строительство, автобизнес).

 Целью  исследования являлось создание  аналитического обзора, который  будет полезен компаниям, заинтересованным  во внедрении системы формирования кадрового резерва. Мы выясняли, есть ли в организации потребность в кадровом резерве, разработаны ли соответствующие документы, кто попадает в резерв, по каким критериям оценивают кандидатов и как мотивируют находящихся в резерве сотрудников.

 Сотрудники "Апрайт" опросили компании  с численностью персонала от 50 до 200 человек (28%), от 200 до 500 (23%), от 500 до 1000 (18%), а также более 1000 человек (19%). Незначительное количество респондентов  отказалось раскрыть эту информацию, и в 6% работает менее 50 человек. Как выяснилось, не во всех компаниях сформирована служба персонала. Она функционирует лишь в 84% организаций. В остальных вопросами работы с персоналом занимаются либо непосредственные руководители, либо генеральный директор.

"Своих" сотрудников предпочитают выращивать 36% компаний, 27% набирают персонал на руководящие должности в основном со стороны, и 31% - делают это в соотношении 50/50. Некоторые менеджеры по персоналу не стали разглашать эту информацию.

 Кадровый  резерв нужен не всегда.91% ответивших считают формирование кадрового резерва необходимым. Остальные придерживаются мнения, что это не нужно. В частности, потому, что кадровый резерв необходим на крупных промышленных предприятиях, но не в дистрибьюторских организациях со штатом 200-500 человек. Возможно, в этом мнении менеджера по персоналу одной из ИТ-компаний есть доля истины. Однако, большинство так или иначе занимается вопросом формирования кадрового резерва у себя в организации (81%). Специфика работы некоторых компаний, особенно в ИТ-сфере такова, что сотрудники работают над реализацией различных проектов, поэтому кадровый резерв в классическом понимании им сформировать невозможно при всем желании, да и нецелесообразно. Кадровый резерв нужен там, где возможен более-менее традиционный карьерный рост. Лишь в этом случае есть смысл обучения, отбора и мотивации сотрудников для занятия ими впоследствии руководящих должностей. Проектные люди растут иначе (об этом будет сказано ниже).

 Понимание  необходимости формирования кадрового резерва заставляет сотрудников HR-служб заниматься этим вопросом, однако, в силу недостаточного уровня развития работы с персоналом во многих компаниях, четкая структура и соответствующие документы есть лишь в 13% участвовавших в исследовании. Остальные либо только начинают разрабатывать такие программы, либо отбирают подходящих сотрудников интуитивно.

 Цели  создания: мотивация и расширение  бизнеса. Для чего необходим кадровый  резерв в компании? Целей, как  правило, бывает несколько. Чаще  всего это способ мотивации персонала и расширение бизнеса (так ответили 49 и 36 HR-менеджеров соответственно). Для выхода в регионы КР создают 15 организаций, 25 компаний занимаются ротацией кадров. В двух организациях кадровый резерв создается для формирования лояльности сотрудников, передачи опыта, оптимизации оргструктуры.

 В кадровый  резерв могут попасть сотрудники  с любой должности, заявляют менеджеры  по персоналу. Растут, в основном, молодые специалисты (ассистенты  и т.п.) и специалисты уровня  менеджеров по продажам или инженеров. Хотя в отношении сотрудников на низших ступенях нельзя сказать, что это кадровый резерв в традиционном смысле, скорее, это закономерное продвижение по мере роста компетенций. [6]

 

Заключение

 Кадровый  резерв - группа квалифицированных  работников компании, прошедших предварительный отбор, специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей руководителей.

 Своевременное  выявление и успешная подготовка  к работе в высокой должности  будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современные компании создают систему подбора, развития и перемещения будущих руководителей (резерва) и рассматривают управление этой системой как стратегически важную задачу.

 

Список литературы

1.     Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 2005.296 с.

2.     Екомасов В.В. Создаем кадровый  резерв. [Электронный ресурс] // Кадры  предприятия. 2007. №8. // http://www.hr-portal.ru/node/573/print (26.01.2009)

3.     Исакова С. Что посеешь - то и  пожнешь? Или как компании формируют  кадровый резерв [Электронный ресурс] // Человеческие ресурсы России. 2005. №7. // http://www.hr-portal.ru/node/624 (22.01.2009)

4.     Лановенко Е. Работа с кадровым  резервом [Электронный ресурс] // Справочник кадровика. 2006. №8. // http://www.hr-portal.ru/node/566 (25.01.2008)

5.     Магура М.И. Основные принципы  построения системы отбора кадров // Управление персоналом. 2004. №11. С.30-35

6.     Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. 2000. №7. С.40-49.

7.     Мескон М., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004.157 с.

8.     Мурашев М. Кадровый резерв: зарубежная  практика [Электронный ресурс] // Кадровый менеджмент. 2003. №6. // http://www.hrm.ru/db/hrm/A694B07421302A51C3256D470031A9FB/category.html (20.01.2009)

9.     Мурашев М. Кадровый резерв: российская  практика [Электронный ресурс] // Кадровый  менеджмент. 2003. №6. // http://www.hrm.ru/db/hrm/8C53DA0DA8A1BDF2C3256D470031AA4B/category.html (21.01.2009)

10.           Незарук Е. Методы работы с  резервом руководящих кадров [Электронный  ресурс] // Менеджер по персоналу. 2005. №4. // http://www.hr-portal.ru/node/859 (24.01.2009)

11.           Основы управления персоналом: Учебник для вузов. Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 2006.383 с.

 

[1] Филина  Ф.Н. Сущность и порядок формирования  кадрового резерва. [Электронный  ресурс] // Российский бухгалтер. – 2007. - №5. // http://www.rosbuh.ru/article.asp?rba_id=904 (27.01.2009)

[2] Екомасов  В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный  ресурс] // Кадры предприятия. – 2007. - №8. // http://www.hr-portal.ru/node/573/print (26.01.2009)

[3] Екомасов  В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный  ресурс] // Кадры предприятия. – 2007. - №8. // http://www.hr-portal.ru/node/573/print (26.01.2009)

[4] Файбушевич  С. Нужен ли компании кадровый  резерв? [Электронный ресурс] // http://www.hr-portal.ru/node/1659 (21.01.2009)

[5] Екомасов  В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс] // Кадры предприятия. – 2007. - №8. // http://www.hr-portal.ru/node/573/print (26.01.2009)

[6] Исакова  С. Что посеешь – то и пожнешь? Или как компании формируют  кадровый резерв. [Электронный ресурс] // Человеческие ресурсы России. – 2005. - №7. // http://www.hr-portal.ru/node/624 (22.01.20098)


Информация о работе Кадровый резерв предприятия