Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2013 в 19:41, реферат
Стратегия предпринимательства характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности. Это либо предприятия, только начинающие свою жизнь на рынке (у них много проектов, но мало средств для их осуществления); либо предприятия, которые могут себе позволить вкладывать средства в направления с высокой долей финансовых рисков.
Кадровые мероприятия
Кадровые мероприятия зависят от типа стратегии организации и реализуются в открытом и закрытом типе кадровой политики.
Стратегия предпринимательства характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности. Это либо предприятия, только начинающие свою жизнь на рынке (у них много проектов, но мало средств для их осуществления); либо предприятия, которые могут себе позволить вкладывать средства в направления с высокой долей финансовых рисков.
Открытая политика
Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам |
Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами |
Отбор менеджеров и специалистов под проекты |
Закрытая политика
Создание собственных (фирменных) институтов |
Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии |
Привлечение друзей, родственников и знакомых |
В рамках стратегии динамического
роста предполагается изменение
целей и структуры организации.
Задача состоит в нахождении баланса
между необходимыми изменениями
и стабильностью. Для этой стратегии
квалификация, преданность специалистов
являются факторами, определяющими
успех. Кроме того, работники должны
уметь адаптироваться к изменениям,
быстро приобретать недостающую
компетенцию в решении
Открытая политика
Активная политика привлечения профессионалов |
Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев — формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов |
Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала |
Закрытая политика
Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный — Япония) |
Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет |
Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала |
Организации, применяющие стратегию прибыли, находятся на стадии зрелости и рассчитывают получать постоянную прибыль при помощи хорошо зарекомендовавшего изделия, освоенных технологий и при отлаженном производстве. Основная задача организации в данной ситуации – производить больше продукции и минимизировать затраты.
Открытая политика
Разработка новых форм организации труда под новые технологии
|
Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест |
Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих) |
Закрытая политика
Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат
|
Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ
|
Создание кружков "качества", активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов "внутреннего найма" — совмещение |
Стратегию ликвидации выбирают организации, у которых все или основные направления деятельности находятся в упадке с точки зрения получения прибыли, положения на рынке, качества изделий. Персонал фирмы крайне негативно относится к идее внедрения такой программы из-за предстоящих сокращений. При реализации стратегии ликвидации большое значение приобретают социальные меры защиты работников фирмы в виде поиска наиболее безболезненных способов сокращения занятых (переход на неполную рабочую неделю, сокращенный рабочий день, трудоустройство высвобождаемых работников на других фирмах за счет данной организации, внутренние перемещения).
Открытая политика
Не рассматривается
|
Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству
|
Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройству. Использование схем частичной занятости |
Закрытая политика
Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат
|
Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ
|
Создание кружков "качества", активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов "внутреннего найма" — совмещение |
В кадровой стратегии круговорота основным является спасение предприятие.
В кадровой стратегии круговорота принимаются меры по сокращению затрат, с учетом того, что осуществляются меры с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу.
Кадровая стратегия круговорота применяется при курсе на увеличение объемов реализации продукции и расширения рынка сбыта, с учетом того, что она предполагает изменение всей системы управления и организации производства. Участие каждого работника в решении проблем организации в кадровой стратегии круговорота становится важнейшим фактором.
Открытая политика
Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни организации |
Поиск перспективных специалистов
|
Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ социальной помощи |
Закрытая политика
Создание "инновационных" отделов. Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение конкурсов проектов |
Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме |
Культивирование "философии фирмы". Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации |
*** Открытая кадровая политика, характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом структурном уровне.