Кадровая политика на примере ОАО Газпром

- создание единых принципов  стратегического управления и  развития персонала в отрасли;

- интеграция кадровой политики  при стратегическом планировании  предприятий с учетом кадровой  работы на всех уровнях управления;

- внедрение новых методов и  систем подготовки и переподготовки  персонала;

- проведение скоординированной  тарифной политики и оплаты  труда;

- разработка экономических стимулов  и социальных гарантий;

- защита прав и гарантий работников  Общества, работа с представителями  трудовых коллективов и профсоюзов;

- исследование проблем в области  развития человеческих ресурсов;

- подготовка нормативных и методических  материалов обеспечения высокого  уровня управления кадрами.

Разработанная и проводимая руководством Общества кадровая политика существенно расширила сферу деятельности служб управления персоналом отрасли и предопределила их качественное обновление.