Эксплерентная фирма Apple

Ожидания были очень высоки, и от Apple ждали доход более 50 миллиардов долларов, что значительно выше всех предыдущих показателей компании за отчетные периоды. За последний отчетный период компания получила доход в 54.5 миллиарда долларов, чистая прибыль составила 13.1 миллиарда, или 13.81 доллара в пересчете на одну акцию. Годом раньше суммарный доход был примерно на восемь миллиардов меньше, чистая прибыль — чуть более 13 миллиардов, а на акцию приходилось 13.9 доллара.

На рисунке 1 представлены данные о продажах устройств компанией за 4 квартал 2012 года

Рис.1 Продажи устройств компанией Apple за 4 квартал 2012 года

 

За четвертый квартал 2012 года было продано 47.8 миллиона iPhone, что на 29% больше показателей прошлого года. Планшетов iPad продали 22.9 миллиона, что на 49% больше, чем года назад. А вот продажи Mac и iPod значительно сократились. Компьютеры потеряли 21% и отправились к покупателям в количестве 4.1 миллиона устройств, а плееров продано 12.7 миллионов — на 18% меньше, чем год назад. Приставки Apple TV разошлись тиражом два миллиона, что на 60% больше.  
                                         2.3 Перспективы развития компании                          

 

Гибель создателя компании Apple Стива Джобса конечно стало большой потерей для компании. Она потеряла своего лидера, человека посвятившего компании свою жизнь. Однако жизнь продолжается, а компания продолжает расти и развиваться.

Новый генеральный директор Apple Тим Кук сможет увеличить прибыль корпорации, создав новые условия для покупателей продукции.

Изменение руководства, конечно, влияет на операционную деятельность одной из самых богатых компаний во всем мире. Здесь по-прежнему будут работать только самые талантливые сотрудники, которые смогут убедить партнеров по бренду изменить политику продаж компании. Одновременно с этим, инвесторы уверены в долгосрочной перспективе развития компании, которая неоднократно демонстрировала свои возможности – решительный поиск способов выхода из кризисных ситуаций. Вспомним, в 1997 году компании удалось спастись от банкротства, уже затем она стала лидером на глобальном рынке IT.

Возможно, теперь для технологических продуктов будет применяться маркетинговая стратегия, которая очевидно должна принести успех Apple - компания будет соревноваться с конкурентами за продажи многообещающих смартфонов и планшетов на рынке. Сейчас она может похвастаться наличными денежными средствами в размере $76 миллиардов, которые могут быть потрачены на приобретения, дивиденды, или же пойдут на выкуп доли компании у инвесторов.

Apple не только обойдется  без Стива, а также будет продолжать  процветать. Компания наймет талантливых  высокоуровневых профессионалов, которые  будут поддерживать творческие  разработки.

Apple будет продолжать развивать нынешнюю стратегию, поскольку в компании используется собственный подход к бизнесу. Проблемы могли возникнуть, если бы в штате не было CEO-специалистов.

Любое сокращение доли компании создаст хорошие возможности для ее покупки. Сложно найти замену Стиву Джобсу. В Apple подчеркивают индивидуальность бренда и популярность продуктов, за что можно благодарить только основателя компании. В мире немногих таких компаний, лидеры которых имеют такое признание как Стив Джобс. Однако многое зависит от динамики фондового рынка, поэтому и стоило ожидать такую типичную реакцию со стороны инвесторов[10]. 
                                                               Заключение

 

Эксплерентная  стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном (но и баснословно выгодном в случае удачи) поиске революционных решений. Среди подобных фирм - первопроходцы выпуска персональных компьютеров и ряд фирм в более прозаических отраслях.

Сила эксплерентов обусловлена опережением во внедрении принципиальных нововведений. Это стало основанием для сравнения подобных фирм с "первыми ласточками", раньше других начинающими обживать землю после зимы. Такая компания стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначально единоличного присутствия на нем. Девиз эксплерентов: "Лучше и дешевле..., если получится". С общехозяйственных позиций роль подобных компаний огромна.

Коллектив эксплерентной организации - это весьма инициативные люди, лидером является человек, способный увлечь идеей, пользующихся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. 

Это антрепренер т.е. человек, способный в силу своей предприимчивости начинать новое дело, ощутить его экономическую перспективность . Начинать дело трудное и опасное.

В современной России эксплерентов мало, хотя они везде - штучный товар. Перспективы развития этого типа предприятий в стране, славящейся своим научным потенциалом, бесспорны.

Таким образом, существует набор современных конкурентных стратегий, выбор и использование которых должно основываться на результатах анализа поставленных целей и экономического потенциала предприятия.

 

Список использованной литературы

 

1. Вайсман А. Стратегия маркетинга. Учебное пособие. - М.:Интерэксперт, 2010.-373 с.

2.Бодров К.Б. Маркетинг в современных  условиях. Учебное пособие.- М.: Анкор, 2010.- 208с.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга.Учебник.-М.: Прогресс, 2011.-672 с.

4. Маркетинг.Учебник/ Под ред. Алабугина Я.Л.- М.: Прогресс, 2012-.-329 с.

5. Минаева Н.В.Экономика и предпринимательство. Лекции, деловые игры и упражнения.-М.: ВЛАДОС, 20012.-269 с.

6. Основы маркетинга. Учебник/ Под  ред. Спорова Н.С. –М.: Инфра-М, 2012.-229с.

7. Рузавин Г.И. Курс рыночной экономики. Учебное пособие -М.: ЮНИТИ, 2013.-316 с.

8. Современная экономика. Учебное  пособие / Под ред.Акопова Е.. -Ростов  н/Д: Феникс, 2013.-608 с..

9. Хейне П. Экономический образ  мышления. Учебник/ Под ред.П. Хейне. - -М.: Дело, 2011.-702 c.

10. http://www.iguides.ru