Экономический механизм менеджмента

Так, как предприятие состоит  не только из работников, которым нужны  средства, а включает, и комплекс различных средств производства, финансовых интересов, и необходимость  реализации готовой продукции и  пр., то только экономическими методами ограничиться нельзя: невозможна эффективная  работа экономических механизмов в  сферах, где они не действуют. Поэтому  нужны другие методы.

Административные (организационно-распорядительные) методы управления. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. К числу организационных методов относят: организационное проектирование, регламентирование, нормирование. При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.

При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются  конкретные исполнители и сроки  выполнения.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных.

Сущность организационного регламентирования состоит в  установлении правил, обязательных для  выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав  фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм.

Распорядительные методы реализуются в форме приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендации.

Управление производством  осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений  в процессе производства

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка экономического механизма на предприятии

 

Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда предприятие выбирает те, которые  в большей степени соответствуют  конкретным условиям производства: характеру  выпускаемой продукции, применяемой  технологии, уровню управления, рынку  сбыта, объему спроса и т.д.

Участие в прибылях (доходах) состоит в распределении определенной их части между работниками предприятия, которое может быть срочным (например, ежемесячные выплаты) или выступать  в форме распространения между  работниками акций предприятия.

Дополнительные выплаты  с прибылей зависят от уровня затрат на производство и цен, конкурентоспособности  продукции и финансового состояния  предприятия. Их размеры определяются специальным документом (соглашением), прилагаемым к коллективному  договору.

Можно выделить следующие  системы участия работников в  прибылях (на основе оценки заслуг): по результатам общей деятельности предприятия: системы стимулирования конкретных объемов работ, объемов  продаж и др.; системы участия  в прибылях в зависимости от продуктивности; системы премиальных выплат (бонусов); на основе отношений собственности: системы предоставления своим работникам акций предприятия; системы совладения активами предприятия под посредничеством  инвестиционных фондов; системы распространения  опционов акций.

 

 

 

 

Заключение

 

Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, направленный на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих  в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента  объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы  в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной  деятельности получают оценку на рынке  в процессе обмена.

Стержнем экономического механизма управления организацией являются рыночный механизм конкуренции  и ценообразования, традиционный механизм воспроизводства факторов производства (механизм самоокупаемости) и акционерный  механизм развития производства (механизм самофинансирования).

Государство регулирует рынок, поддерживая добросовестную конкуренцию, запрещая недобросовестную конкуренцию  и ограничивая монополистическую деятельность. Механизмы государственного регулирования деятельности организации имеют экономическую, организационно-административную, правовую и политическую природу. В экономическом механизме, на этапе реформирования экономики, важнейшее значение имеют:

политика приватизации, под  влиянием которой складывается и  развивается акционерное предпринимательство  и формируется акционерный механизм управления;

участие государства в  капитале акционерных компаний с  целью обеспечения государственных  приоритетов в важнейших производствах; 

антимонопольная политика, направленная на создание конкурентного  рынка и, следовательно, на формирование рыночного механизма конкуренции и ценообразования.

Механизмы государственной  поддержки научно-технического развития производства разнообразны. Основу этих механизмов составляют бюджетное финансирование науки и образования и рациональная система налогов. Наука призвана создавать принципиально новые  технологии и продукты, система образования  — подготавливать высококвалифицированные  кадры рабочих, специалистов и менеджеров; система налогов должна позволить  предприятиям иметь достаточный  уровень реинвестирования прибыли  и амортизационных отчислений, обеспечивая  тем самым самостоятельность  предприятий в развитии производства.

Другими механизмами государственной  поддержки являются: различные формы  поощрения инвестиционной активности и прогрессивных технологий. Одной  из таких форм, например, может быть венчурное финансирование со стороны  государства рисковых проектов, реализация которых позволяет создать лидирующие технологии;  рационализация структуры  государственного спроса и размещения заказов в целях достижения рентабельности государственных заказов на уровне не ниже рентабельности рыночного спроса; государственное регулирование  цен, тарифов и пошлин, имеющее  часто не только экономическую, но и  политическую направленность.

В результате повышения действенности  экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при  которых трудовой коллектив и  его члены побуждаются к эффективной  работе не столько административным влиянием (приказами, директивами, указаниями и т.п.), сколько экономическим  стимулированием. На основании экономических  методов управления должны развиваться  и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм и культура их применения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. -Москва: Проспект, 2011. - 320с.

2. Королев В.Б., Коротнев В.Д., Кочеткова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК/Под ред. Ю.Б.Королева. - М.:Колос, 2000. - 304с.

3.Менеджмент; Под ред. проф. М.П.Переверзева.-М: ИНФРА-М, 2011. - 330с.-(Высшее образование).

4.Менеджмент организации: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим спец.;рец.: А.Ю. Егоров, Ю.Ф. Воробьёв, М-во образования и н.-М.: КноРус, 2010. - 408 с.

5.Менеджмент: Учебник для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования;Рец. И.Н. Чуев, М-во образования РФ.-Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 348 с.

6.Основы менеджмента:  учебное пособие/ Л.В.Плахова,  Т.М.Анурина, С.А.Легостаева и др. - М: КНОРУС, 2007.-496с..................................

7.Стратегический менеджмент: учебник по спец. "Менеджмент организации";под ред. А.Н. Петрова ; рец.: Д.В. Шопенко, В.С. Катькало.-СПб.: Питер, 2010. - 495 с.

8.Теория менеджмента: учебник по специальности "Менеджмент организации";под ред. А.М. Лялина ; рец.: В.Н. Уколов и др., УМО вузов России по .-СПб.: Питер, 2010. - 464 с.