Экологический менеджмент

Необходимо учитывать, что существуют различные методические подходы к использованию процедуры  ЕА В мировой практике действуют  следующие основные международные  стандарты экологического менеджмента и экологического аудита: британский стандарт BS 7750 Института стандартов Великобритании; стандарт CSAZ 750-94 Канадской ассоциации стандартов, стандарты по экологическому аудиту и управление в сфере охраны окружающей среды Международной организации стандартов s ISO серии 14000 так, например, международным стандартом ISO / DI серия 14011 определены руководящие указания с ЕЕА.

Основные принципы и  положения экологического учета  получили развитие в Руководстве  Европейского Союза по экологическому аудиту (The Eco-Management and Audit Scheme-EMAS), что было принято 29 июня 1993 р Примечательно, что в Великобритании, а вслед за ней и других государствах ЕС (начиная с 1995 г) принципы ЕА получили развитие в управлении коммунами и городским хозяйством (LA-EMAS), т.е. на местном, локальном уровне Значительный опыт по внедрению ЕА территорий накопленный в федеральной земле Баден-Вюртемберг в Германии В Украине, например, предпринимаются попытки внедрения ЭА для оздоровления бассейна р Днепр на основе использования опыта Канады.

Следует отметить, что до сих пор вопросы развития понятийного аппарата, критериев и показателей ЕА остаются остро дискуссионными Существуют различные подходы к определению содержания и сущности ЕА Его можно понимать, например, как форму экологического контроля, как инструмент оценки излияния на состояние окружающей среды (ОВОС), направленного на усиление экологической составляющей хозяйственной деятельности и тт.д.

На основе анализа  и обобщения имеющегося зарубежного  и отечественного опыта предлагается определение ЕА как систематизированного, документированного процесса получения, изучения и оценки экологической информации об объекте аудита на основе осуществления независимой, вневедомственной проверки его соответствия определенным критерия.

В Украине организация  государственного регулирования деятельности в сфере ЕА относится к компетенции природоохранных органов

К основным задачам в  сфере ЕА с учетом международной  практики можно отнести:

• получение достоверной  информации о деятельности субъектов  хозяйствования в сфере природопользования и охраны окружающей среды;

• содействие субъектам  хозяйственной деятельности в самостоятельном регулировании своей экологической политики, формировании приоритетов по осуществлению мер, направленных на выполнение и соблюдение экологических требований, норм и правил:

• создание инструмента  реализации основных направлений регулирования природопользования;

• интеграция деятельности в области окружающей среды с  другими сферами деятельности

При этом как объект ЕА могут выступать предприятия, влияющие на окружающую среду, проекты планов или программ строительства, реконструкции  и ликвидации объектов, отдельные природные о объекты, а также территории отдельных районов и других административных образований с присущей им хозяйственной н другой специализации. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность в области  экологического менеджмента уже  на первых этапах своего развития (предотвращения воздействия на окружающую среду) способна приводить к существенным экономическим эффектам за счет рационального использования сырья, материалов, энергетических ресурсов; снижения потерь; повышения качества продукции; уменьшения брака; снижения экологических платежей и штрафных санкций; повышения производительности труда; уменьшения аварий и затрат на ликвидацию их последствий. Основные экономические выгоды предотвращения воздействия на окружающую среду и экологического менеджмента определяются разнообразными потенциальными преимуществами и дополнительными возможностями, связанными с подобной деятельностью, в том числе:

• создание и укрепление благоприятного имиджа предприятия, основанного на экологической ответственности и экологической состоятельности; 
• привлечение внимания инвесторов; появление дополнительных оснований для получения преимуществ и льгот при инвестициях; 
• дополнительные возможности для воздействия на потребителей и повышения конкурентоспособности, производимой продукции и услуг; 
• дополнительные возможности для воздействия на потребителей и повышения конкурентоспособности, производимой продукции и услуг; 
• привлечение внимания международных организаций и международной общественности к предприятию; членство в международных экологических союзах предпринимателей; 
• дополнительные возможности для развития отношений с деловыми партнерами за рубежом; 
• преимущества территориального и национального экологического лидерства; 
• дополнительные возможности для развития и укрепления отношений с органами местной власти и государственного экологического контроля, населением, экологической общественностью; 
• создание и использование кредита доверия в отношениях с инвесторами, акционерами, органами местной власти и государственного экологического контроля, населением, экологической общественностью; 
• дополнительные возможности для укрепления и расширения позиций предприятия на международных товарных и финансовых рынках; 
• основания для увеличения акционерной стоимости предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: БЭК, 2003.

2. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дрофа, 2000.

3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Имитекс, 2001.

4. Социальные технологии. Толковый словарь /Отв. ред. В.Н. Иванов. - М.: Белгород, 2001.

5. А. Большаков "Менеджмент". Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "ПИтер", 2005.

6. А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров "Организация управления персоналом на предприятии" - М. ГАУ, 2000 г.