Экологический менеджмент на нефтегазодобывающем предприятии

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА…6

   1.1 Понятие экологического менеджмента……………………………….6

   1.2 Задачи и функции экологического менеджмента………………….10

   1.3 Экологическая политика предприятия…………………………….11

ГЛАВА 2. СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ…………………………..19

   2.1 Общая характеристика деятельности предприятия………………19

2.2 Организационная структура предприятия и основные  показатели финансово хозяйственной деятельности ………………………………22

   2.3 Анализ системы экологического менеджмента на предприятии …27

2.4 Природно -  экологический контроль, состояние окружающей среды……………………………………………………………………….31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………..………40

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Экологический менеджмент – это часть общей системы административного управления предприятием, имеющая определенную организационную структуру и осуществляющая деятельность по планированию, созданию, внедрению, использованию различных процедур для достижения целей экологической политики предприятия.  Внедрение системы экологического менеджмента (СЭМ) – сложный процесс, влекущий за собой изменение структуры и производственных отношений внутри организации. Успех этого процесса зависит от степени заинтересованности руководства предприятия и мотивации, участвующих в СЭМ сотрудников.         Система экологического менеджмента помогает сократить издержки, повысить качество не только продукции и услуг, но и компании в целом, последовательно уменьшать негативное воздействие продукции на окружающую среду и здоровье человека на протяжении всего ее жизненного цикла, тем самым, повышая конкурентные возможности организации.  Таким образом, СЭМ служит основой для формирования конкурентоспособного, устойчивого, ответственного бизнеса, способного удовлетворить растущие потребности клиентов и ожидания общественности. Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что возникает необходимость поиска новых путей и подходов к решению экологических проблем промышленного производства. Основным из таких путей общепризнан экологический менеджмент.

Степень разработанности проблемы. Название научной дисциплины «экологический менеджмент» претерпевает изменение в ходе своей эволюции. Научной литературе за рубежом и тем более в России, где интерес к этой экономико - управленческой дисциплине начал формироваться недавно, нет общепринятого определения этого понятия. В работах зарубежных ученых Th.Dyllick, H.Meflerl, M.Kircbgeorg, G.Mueller-Christ, U.Steger, R.Welford, а также отечественных исследователей А.Л.Боброва, А.С.Гринина, Е.И.Хабаровой, Э.М.Короткова и др. Однако, несмотря на исследования в сфере изучения экологического менеджмента, следует отметить, что существующая экологическая ситуация и тенденции ее изменения во многом определяются промышленным производством и хозяйственной деятельностью в целом. Несмотря на отдельные успехи и достижения, общая картина здесь продолжает ухудшаться. Основная причина этого заключается в низкой эффективности используемых механизмов экологического контроля и управления на промышленном производстве. Все более очевидной становится необходимость поиска новых путей и подходов к решению экологических проблем промышленного производства. Основным из таких путей в мире общепризнан экологический менеджмент. В Повестке дня на XXI век, принятой в Рио-де-Жанейро в 1992г., подчеркивается, что "экологический менеджмент следует отнести к ключевой доминанте устойчивого развития и одновременно к высшим приоритетам промышленной деятельности и предпринимательства"

Объектом курсовой работы является экологический менеджмент, а предметом место экологического менеджмента в организации.   Цель данной работы является изучение системы экологического менеджмента на нефтегазодобывающем предприятии.    Задачи:

• подбор и ознакомление с учебной литературой и технической документацией;
• изучение организационно-хозяйственной структуры;
• рассмотрение экологической политики предприятия;
• изучение природоохранных мероприятий, применяемых на предприятии;
• анализ и обобщение полученной информации. 

Информационную базу исследования составили: учебники по менеджменту и стратегическому управлению, новостные сайты, нормативно- правовые акты, регламенты, бухгалтерская и проектная документация предприятия, а также книги по экономике природопользования и информационные ресурсы.         При проведении исследования использованы методы теоретического анализа используемой литературы,   поиск, изучение и отбор материалов по рассматриваемой теме; обобщение и систематизация полученной информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

1. Понятие экологического менеджмента

 

Экологический менеджмент является одним из видов специального менеджмента, представляет собой часть общей системы менеджмента, изучающего основные принципы и закономерности управления. Экологический менеджмент представляет собой систему отношений и одновременно совокупность методов, управляющих решением многообразных природно-ресурсных и экологических проблем, возникающих на различных уровнях экономической иерархии от предприятия и муниципалитета до общенациональной и глобальной экономики. Обосновывая методы повышения уровня экологической безопасности процессов производства и потребления, ресурсосбережения и минимизации экологических рисков, экологический менеджмент позволяет: для компаний – выявить шансы в области экономии издержек, освоения новых экологических рынков, повышения на этой основе конкурентоспособности; для регионов и стран – повысить качество окружающей природной среды с учетом интересов настоящих и будущих поколений; самой природе – поддерживать биоразнообразие и богатство природных ресурсов.  [14 С.112] .       Общей целью экологического менеджмента является гармоничное сосуществование человека, общества и природы, при котором удовлетворяются жизненные потребности нынешних поколений людей без ущерба будущим.[8C. 34].        Основные принципы:      

• экологический менеджмент не заменяет (исключает) существующую деятельность предприятия (компании) в области экологического контроля, а развивается в дополнение к ней на инициативной добровольной основе;  
• экологический менеджмент рассматривается не как разовая (эпизодическая, однократная) деятельность, а как постоянная деятельность предприятия, постепенно развивающаяся, корректируемая, дополняемая из года в год;
• экологический менеджмент объединяет проблемы использования ресурсов, качества производимой продукции и услуг, безопасности персонала и охраны окружающей среды. Экологический менеджмент охватывает различные функциональные сферы деятельности предприятия, которые описаны ниже.

1.Управление организационной  культурой ориентировано на формирование  экологической политики предприятия  путем интеграции экономических  и экологических целей его  функционирования.

Природоохранная политика развития предприятия предполагает:

• создание и обеспечение деятельности экологических служб предприятия;
• определение ответственности руководства за экологические нарушения; 
• развитие экологического сознания персонала и администрации;
• повышение квалификации работников в области охраны природной среды.

2. Управление экологической  безопасностью включает:

• анализ и выбор технологических процессов обеспечивающих наименьшее воздействие на окружающую среду;
• планирование мероприятий по охране окружающей среды;
• контроль выполнения графиков по снижению объемов вредных выбросов и сбросов;
• организацию разработки программ по предупреждению внештатных ситуаций;
• распределение обязанностей по контролю экологической безопасности на предприятии;
• мониторинг окружающей среды.

3. Управление природными ресурсами заключается в регулировании процессов выбора сырья (безвредного с экологической точки зрения и доступного по цене – с экономической), транспортировки, рационального и комплексного использования природных ресурсов в технологическом процессе (снижение норм их расхода, полнота использования сырья), контроле над внедрением систем оборотного водоснабжения.

4. Управление использованием  энергии направлено на поиск  способов снижения энергоемкости предприятия (включая внедрение энергосберегающих технологий).

5. При управлении циклом  обращения отходов на предприятии  учитывают предотвращение образования  отходов (минимизацию их образования) и возможность рециклинга и вторичного использования отходов; безопасную транспортировку и размещение отходов.

6. В процессе управления  жизненным циклом продукции контролируется  экологичность продукции на всех стадиях жизненного цикла: разработка, производство, эксплуатация, утилизация.

Управление жизненным циклом продукции также предполагает контроль характеристик упаковочных материалов и тары для выявления их соответствия экологическим требованиям (безвредность для человека и окружающей среды, возможность многократного использования или утилизации).

7. Экологический учет  и отчетность используют для  документирования и информирования  заинтересованных лиц о деятельности  компании в области охраны  окружающей среды и рационального  природопользования.

8. Оценка экономической  эффективности природоохранных  мероприятий производится для  обоснования целесообразности экозащитных действий и определения их рентабельности.

Наличие эффективного экологического менеджмента функционирующего на предприятии способствует формированию следующих конкурентных преимуществ:

1. снижение эксплуатационных расходов, благодаря:

• экономии энергии и сырья;
• экономии средств в результате использования вторичного сырья;
• снижению платы за природные ресурсы и загрязнение.

2. увеличение прибыли предприятия вследствие: 

• более высоких цен на экологически чистую продукцию (природоохранное законодательство многих стран предусматривает введение ценовой надбавки на продукцию, обеспечивающую средозащитный эффект);
• повышение конкурентоспособности изделий, обладающих экологическими характеристиками;  увеличения доли продукта на рынке; 
• реализации побочных продуктов и отходов производства;
• льготного налогообложения и кредитования.

3. преимущества стратегического характера:

• создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов;
• обеспечение развития предприятия;
• благоприятные взаимоотношения с государственными природоохранными органами, общественностью и «зелеными» движениями. [ 19 С. 108 ].

 

1.2 Задачи и функции экологического менеджмента нефтегазодобывающих предприятий

 

Основными целями экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия являются:

• снижение общей площади нарушенных и загрязненных нефтепродуктами земель;
• проведение очистки накопленных и, образующихся в процессе производственной деятельности, отходов (нефтяных шламов, нефтезагрязненных грунтов) путем внедрения новых малоотходных и безотходных технологий переработки отходов и вовлечения продуктов переработки в хозяйственный оборот в качестве дополнительных источников сырья;
• минимизация отрицательного воздействия отходов производства и потребления на окружающую среду, например, за счет строительства и ввода в эксплуатацию полигонов по хранению и утилизации нефтесодержащих промышленных отходов;
• обеспечение сохранения качества атмосферного воздуха в пределах лицензионной территории на уровне установленных надзорными органами нормативов выбросов вредных веществ в атмосферу.[8 С. 20].

Для осуществления этих целей можно выделить следующие задачи экологического менеджмента:

• выполнение программы Управление коррозией трубопроводного транспорта;
• выполнение программы по рекультивации загрязненных и нарушенных земель, включая сбор разлитой нефти, удаление погибшего леса, биологическую рекультивацию;
• организация работ по переработке нефтешламов, нефтезагрязненных грунтов и повторное использование вторичных отходов переработки в хозяйственной деятельности;
• организация работ по очистке нефтезагрязненных грунтов и повторное использование очищенного грунта в хозяйственной деятельности; - корректировка проектно-сметной документации на строительство полигонов по хранению и утилизации нефтесодержащих промышленных отходов;
• обеспечение поддержания показателей использования попутного нефтяного газа на уровне планируемых в бизнес-плане величин.