Эффективный руководитель: социально-психологический портрет

Бредний создал общественную организацию «Байкальская рыбалка», которая с 2005 г. ежегодно проводит международный турнир «Байкальская рыбалка», который стал настоящим брендом Бурятии.

Удостоен званий "Лидер новой экономики", "Меценат столетия", награжден благодарностями, грамотами и дипломами Администрации города Улан-Удэ и Министерства экономики, консульства Монголии, Госкомитета РБ по делам молодежи, физической культуре и спорту и других государственных и общественных организаций, медалью Петра I "За трудовую доблесть" и дипломом Олимпийского комитета России "За вклад в развитие олимпийского движения России".

Вадим Витальевич — примерный семьянин, воспитывает трех дочерей. Жена - Бредний Раиса Иннокентьевна – исполнительный директор ООО «Компания «Титан».

В семье и на работе пропагандирует здоровый и активный образ жизни.  

 

 

2.2 Черты личности  и стиль руководства В.В. Бредний

Чтобы выявить черты характера и стиль руководства  Вадима Бердний, проанализируем его интервью в журнале «Chief time Улан-Удэ».

Отвечая на вопрос журналиста, он говорит : «Умение ставить цели всегда считал решающим для успеха. Главное — перенестись на пять-десять лет вперед и представить себе, как выглядела бы жизнь, если бы осуществились все твои мечты. Даже самые смелые. Вот так и сформировал свое видение предприятия, которое должно было у меня получиться. Вы спрашиваете, сложно ли начинать и развивать бизнес в Бурятии? На мой взгляд, регион особой роли не играет. Главное: человек, принимающий решение организовать свой бизнес, должен отдавать себе в этом отчет и предполагать, какие трудности его ожидают. И, если мы говорим об особенностях Бурятии, то постараться настроиться на местную волну менталитета, традиций, обычаев.»[7]

Из вышесказанного можно определить следующие черты:

1. уверенность в себе
2. стремление к достижению
3. предприимчивость

Также характерны такие менеджерские характеристики как:

1 .Долгосрочное предвидение

2. Широта взглядов

3. Умение чётко формулировать цели и установки

На вопрос: Вы считаете себя успешным человеком, и что для вас служит критерием успеха? Он ответил: «Если бы задали такой вопрос лет через десять… Хотя, если он звучит уже сегодня… Да, считаю. Успешный человек должен жить и работать эффективно на 100%, а это означает, что все стороны его жизни и работы сбалансированы. По принципу «колеса успеха». Если он бизнесмен успешный, у него должна быть семья, в которой все в порядке. Должно быть хорошее здоровье, которое он поддерживает правильным питанием и занятием спортом, путешествиями. Он должен духовно развиваться, выделять время для книг, кино и театра. И если хотя бы один из секторов его «колеса успеха» будет нарушен, то оно не будет катиться. Будет громыхать, а может и вообще упасть. Иными словами, для полного счастья и ощущения спокойствия и успеха у человека должно быть все гармонично взаимосвязано. Хобби у меня, конечно же, есть. Бильярд — потому и «Ковбой», — это ресторан-бильярд. Занятия йогой очень помогают переключиться и расслабиться. И, конечно, рыбалка. Так получилось, что увлечение переросло еще и в масштабное мероприятие. Можно уже всерьез говорить, что «Байкальская рыбалка» стала самым настоящим праздником самого Байкала. И мне очень приятно, что президент Бурятии сказал, что «Байкальскую рыбалку» можно считать настоящим брендом Бурятии, а все рыбаки искренне полюбили и ждут этот праздник.» [7]

Данный ответ характеризует Вадима Витальевича, как уверенного в себе человека и всесторонне развитого, что является необходимыми качествами эффективного руководителя.

Бредний : «Сегодня в компании две тысячи семьсот рабочих мест для специалистов разного уровня и квалификации. Развитие сотрудников, обучение, продвижение по служебной лестнице — фундаментальная ценность компании «Титан». До какой позиции может вырасти простой продавец? Люди становятся старшими продавцами, администраторами и даже директорами магазинов. Возможности для этого есть. Но в одночасье, по мановению волшебной палочки, это, конечно же, не произойдет. Для этого нужно работать, работать много и хорошо.»[7]

Вышесказанное характеризует его как руководителя, который заботиться не только об успехе своей фирмы, но также о сотрудниках, работающих в ней.

Отвечая на вопрос журналиста, Вадим Витальевич описывает себя как руководителя: «Какой я руководитель? Стараюсь выбирать «золотую середину», без излишней авторитарности, но и без игры в демократию. Единоначалия никто еще не отменял. Но я всегда готов обсуждать какие-либо предложения, идеи, условия. В любом случае руководитель должен такой стиль выбрать, чтобы это в любом случае приводило к успешным результатам в бизнесе. Иногда нужно перекладывать полномочия на своих заместителей, руководителей подразделений. С таким большим коллективом по-другому и не получится. При этом команда должна быть такая, на которую можно положиться. У меня такая команда есть.»[7]

Можно сделать вывод, что Бредний совмещает различные стили управления. Ему присущ авторитарный стиль, для которого характерна централизация власти в руках одного руководителя, что проявляется в его словах: «Единоначалия никто еще не отменял.» Также прослеживается присутствие демократии, через слова : «Но я всегда готов обсуждать какие-либо предложения, идеи, условия.»

В целом же проанализировав личность и стиль руководства Вадима Витальевича Бредний, можно сказать, что он является эффективным руководителем, который настроен на успешные результаты в бизнесе.

 

2.3 Прогноз возможного развития бизнеса

Сегодня фирменные магазины «Титана» представляют свыше 50 тысяч наименований товаров от 500 поставщиков. Ежедневно в «Титан» за покупками приходит около 40 тысяч жителей и гостей Бурятии. Розничная торговая сеть насчитывает уже 28 магазинов.

В дальнейшем Вадим Витальевич планирует увеличить число магазинов в розничной сети до 30, увеличить долю на рынке до 40%.

«На сегодняшний день, если брать розницу, опт, производство, непродовольственные товары, то по усредненной оценке мы занимаем 20% рынка Бурятии. Нам есть куда расти, и мы будем расти дальше. Среди планов компании — оптимизировать оптовую деятельность и логистику, довести число магазинов в розничной сети до 30, увеличить долю на рынке фабрики «Селенга» до 40 процентов. У нас есть стратегия развития компании на ближайшие пять лет. Задача номер один — мы переходим от количественного роста к качественному.»[7]

Также Вадим Витальевич серьезно относится к вопросу о здоровье:

 «Несколько лет назад один врач сказал мне поучительную фразу: "Нельзя быть невеждой по отношению к своему здоровью". С тех пор я очень крепко запомнил эти золотые слова. … В нашей республике Бурятия есть два основных курорта - Аршан и Горячинск. Прекрасные природные данные, но к сожалению, не до конца реализованные возможности. Минеральная вода Аршан - сама сила природы. Едут отдыхать в большей степени иркутяне, в меньшей - жители нашей республики. А, ведь, раньше Аршан был всесоюзной здравницей. Необходимо привлекать инвесторов для строительства новых, современных курортных центров. Модернизировать и элементарно отремонтировать действующие. И тогда поедут люди со всей России и не только. Ведь наличие таких минеральных источников дополнительно делает туристически привлекательным круглый год наш регион. »

Из выше сказанного можно предположить, что Бредний станет одним из инвесторов и откроет новый курортный центр.

 

 

 

 

 

 

Заключение

В последнее время способность большинства компаний выжить и преуспеть в современном деловом мире во многом зависит от того, насколько эффективны отношения руководства и коллектива. Эффективное руководство предполагает высокую профессиональную компетентность, востребует определённые личностные качества и ресурсы. Для руководителей способность к созданию положительного психологического климата в коллективе с целью оптимизации деятельности организации является одной из составляющих профессиональной компетентности.

Выделяют следующие стили руководства:

1. авторитарный
2. демократический
3. либеральный

М. Шоу предлагает рассматривать личность руководителя с точки зрения трех составляющих: биографические характеристики, способности, черты личности.

Рассмотрев личность Вадима Витальевича Бредний, выявили следующие черты:

1. уверенность в себе
2. стремление к достижению
3. предприимчивость

Также выявили менеджерские характеристики как:

1. долгосрочное предвидение
2. широта взглядов
3. умение четко формулировать цели и установки

Как руководителя, он заботиться не только об успехе своей фирмы, но также о сотрудниках, работающих в ней.

Бредний совмещает различные стили управления. Ему присущ как авторитарный, так и демократический стили управления.

В целом же проанализировав личность и стиль руководства Вадима Витальевича Бредний, можно сказать, что он является эффективным руководителем, который настроен на успешные результаты в бизнесе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Курс менеджмента [Текст] : // Д.Д. Вачугова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2005. – 636 с. – ISBN – 98-590-3573-02-67.
2. Кричевский, Р.Л. Если вы руководитель… [Текст] / Р.Л. Кричевский,– М.: Дело, 2008. – 35 с. – ISBN – 9-5-639073-7802-5.
3. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. М. Хедоури, Дело, 2007. – 704 с. – ISBN – 068-154-355455-5.
4. Психология менеджмента [Текст] / Г.С. Никифоров– СПб.: Издательство С.-Петербург. университета, 2007. – 272 с. – ISBN – 881-6742-188-5.
5. Агапов В.С. Я - концепция как интегративная основа личности и деятельности руководителя. - М.: МОСУ, 2000.
6. Яковлев А.Р. Компетентность руководителя. М.: Инфра-М, 2007.
7. Журнал  Chief Time Улан-Удэ за декабрь 2010 г