Эффективность управления организацией и ее оценка

-неполное и несвоевременное поступление информации приводит к ошибкам и неправильным управленческим решениям.

Исходя из выше перечисленных выводов можно предложить ряд рекомендаций для повышения эффективности деятельности предприятия:

1. Повысить основные показатели экономической и хозяйственной деятельности ОАО «Лукойл» с помощью введения эффективной структуры управления;

2. Автоматизировать обработку информации, что позволит затрачивать меньше времени на это и уменьшить вероятность возникновения ошибок;

3. Увеличение собственных средств ОАО «Лукойл» за счет привлечения новых инвестиций и стратегий.

Если ОАО «Лукойл» будет выполнять ряд этих рекомендаций, то ее деятельность и основные экономические показатели повысятся, а управление ОАО «Лукойл» станет более эффективным.

ОАО «Лукойл» считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов компании и выплаты денежных дивидендов.

Для достижения этих целей ОАО «Лукойл» должна использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

В данной главе рассматривались пути повышения эффективности управления деятельность ОАО «Лукойл». Можно сказать, чтобы ОАО «Лукойл» расширялась и ее деятельность была эффективна, нужно все старое оборудование, которое мешало эффективной работе, заменить на более новую и усовершенствованную технику.   

Для компании ОАО «Лукойл» очень важно повысить показатели   экономической и хозяйственной деятельности, а следовательно ей нужно выполнять все рекомендации по повышению эффективности управления, рассмотренные выше.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе рассмотрены теоритические основы эффективного управления организацией и оценка эффективности на примере предприятия ОАО «Лукойл».

Можно сказать, что эффективность управления – сложная экономическая категория, изучение которой предполагает учет различных факторов, прямо или косвенно влияющих на управленческий процесс. Эффективность управления организацией зависит от профессионализма и автоматизированной работы, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого.

В соответствии с целью, в ходе работы была проанализирована деятельность ОАО «Лукойл» за 2011-2012 гг. и разработаны рекомендации по усовершенствованию эффективности управления организацией.

В рамках данной работы были решены поставленные задачи; проанализированы некоторые факторы повышения эффективности управления; рассмотрены экономические показатели ОАО «Лукойл», такие как, выручка, прибыль от основной деятельности, чистая прибыль, рентабельность;   сделана оценка эффективности организационной структуры управления, рассмотрены приемы ее усовершенствования; разработаны предложения по повышению эффективности управления ОАО «Лукойл».

Были рассмотрены основные факторы, влияющие на эффективность деятельности ОАО «Лукойл», по которым оценивается эффективность управления предприятия. «Слабыми местами» оказалось отсутствие отлаженной и эффективной системы управления и не автоматизированный сбор и обработка информации в ОАО «Лукойл», что мешало четко определить степень достижения поставленных целей и задач.

Среди преимуществ, на которые положительно влияет эффективность управления, можно отметить устойчивое положение ОАО «Лукойл» на рынке, это показывает, что организация хорошо подготовлена к нестабильным экономическим воздействиям, за счет профессионализма и квалифицированности работников, хорошей системы подбора персонала, благодаря которой структура ОАО «Лукойл» состоит из большого количества высококвалифицированных специалистов.

Предложения по совершенствованию эффективности управления              ОАО «Лукойл» состоят в том, что организация должна повышать свои экономические показатели, увеличивать собственные средства и автоматизировать обработку информации.

Таким образом, факторы эффективности управления влияют на все аспекты деятельности организации. Поэтому каждому предприятию необходимо периодически проводить оценку эффективности управления, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010 – 318 с.
2. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность: учеб пособие для вузов.- М.: академический проект; культура, 2009-344с.
3. Балабанов. И.Т. Эффективность управленческих решений. – М, 2010.
4. Журнал : «Проблемы Теории и практики управления» 2010, статья №7 : «Команда в организации: эффективность совместной деятельности».
5. Журнал : «Проблемы Теории и практики управления» 2009г., статья №12: «Эффективность инструментов управления организацией», авторы Валиулова А., Приходько В.
6. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. - М.: Мысль, 2010 - 287 с.
7. Ильин Е.П .Менеджмент организации: Учебник / Е.П. Ильин, Б.С. Касаев. – М.: КНОРУС, 2011.
8. Котлер.Ф.А. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб: Питер, 2011.
9. Кравченко К.Л. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании.- М.: академический проект, 2009-240с.
10. Литвак. Б.Г. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП, 2011.
11. Марков М. Технология и эффективность социального управления. – М., 2010.
12. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. — Казань, 2008.
13. Правила торговли. - М.: Издательство "Экзамен", 2008.
14. Теория управления: учебник / В.Ф.Уколов, А.Л. Масс, И.К. Быстряков.- М.: Экономка, 2011-576с.
15. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. – К.:МАУП, 2008.
16. Фалмер Р.М. Современное управление кадрами предприятий и организаций. – М., 2010.
17. Шопенко Д.В., Кныш М.И., Гончарук О.В., Управление финансами предприятия. Учебное пособие. – СПб.: Дмитрий Буланин, 2008.
18. Яковенко Р.В. Эффективность управленческой деятельности. – К., 2009.
19. http://www.lukoil.ru
20. http://gitunik.ru/lekcii/item/197-effektivnost-upravleniya.html