История развития теории и практики менеджмента (отечественная история и история зарубежных стран

Однако, несмотря на принятые меры, не удалось при-остановить развала  экономики России. Социально-экономическая  ситуация в стране продолжает ухудшать-ся. Было принято много ошибочных  решений. Одной из причин сложившегося положения является начатая с 1992 г. политика невмешательства правительства  в эко-номику регионов и импортно-экспортные операции. Не-управляемого рынка нет  ни в одной развитой стране ми-ра. Рынок требует управления, руководства, регулирова-ния со стороны государства.

В настоящее время в России наблюдается  разбалансированность всего механизма  управления страной. Оте-чественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному  менеджеру. Поэтому в создавшихся  условиях особое значение приобретает  получение нового знания по искусству  управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с целью и задачами курсовой работы можно сделать следующие  выводы:

1.Подготовка современных менеджеров-профессионалов  невозможна без знания истории  развития менеджмента. Менеджмент  развивался на протяжении веков,  прежде чем превратился в самостоятельную  отрасль знания, нау-ку. Значительное  влияние на формирование менеджмен-та  оказали: школа научного управления, классическая (административная) школа,  школа психологии и челове-ческих  отношений, школа науки управления (количест-венная школа), а также  выдающиеся представители этих  школ, такие как Ф. Тейлор, А.  Файоль, Э. Мэйо и др.

2.Рыночная экономика требует  адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные  преобразования вместе со всем  обществом. В условиях перехода  к рыночным отношениям важнейшим  факто-ром успеха становится непрерывное  совершенствование теории и практики  управления.

3.Большое значение при-обретает  изучение передового и прогрессивного  опыта управления зарубежных  стран и использование его  при анализе собственных управленческих  проблем. Поэтому изучение истории  развития теории и практики  зарубежного менеджмента крайне  актуально.

В современных условиях перестройки  экономики на основе рыночных отношений  одним из приоритетных ее направлений  является выработка основных теоретиче-ских и методологических позиций по использованию  менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск  новых конкретных и реальных путей  совершенствования системы управления, выработка позиции по различным  проблемам управления примени-тельно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ

БЮРОКРАТИЯ (BUREAUCRACY) -- тип организации, для которой характер-но специализированное распределение труда, четкая управленческая иерар-хия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, осно-вывающиеся на компетенции работни-ка.

ВТОРИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ (SECONDARY NEEDS) -- потребно-сти, имеющие психосоциальную приро-ду, такие как оценка, привязанность и власть.

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ (MASLOWS HYERARCHY OF NEEDS) -- подразделение всех потреб-ностей людей на пять групп: физи-ологические, безопасности, социальные, уважения и самовыражения.

КОНТРОЛЬ (CONTROLLING) -- процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.

КРУЖОК КАЧЕСТВА (QUALITY CIRCLE) -- группа работников подраз-деления, которые на добровольных на-чалах собираются для того, чтобы обсудить проблемы качества и вырабо-тать идеи, направленные на повышение качества. Обычно члены группы полу-чают специальную подготовку, позволя-ющую им выявлять проблемы, свя-занные с качеством.

МЕХАНИСТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА (MECHANISTIC STRUCTURE) -- тра-диционно-бюрократическая форма ор-ганизации, в противоположность органической или адаптивной структу-ре.

МОТИВАЦИЯ (MOTIVATING) -- про-цесс стимулирования самого себя и дру-гих на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.

ПЕРВИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ (PRIMARY NEEDS) -- психологиче-ские, обычно врожденные потребности, такие, например, как потребность само-сохранения.

ПЛАНИРОВАНИЕ (PLANNING) -

процесс выбора целей и  решений, необ-ходимых для их достижения.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ(ENTREPRENEUR)- человек, кото-рый идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или услуги.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ (MANA-GEMENT PROCESS) -- общий объем взаимосвязанных непрерывных дейст-вий или функций в рамках организации.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (WORK REDESIGN) --- в передовых организа-циях изменение условий труда путем расширения объема или углубления со-держательности работ в целях повыше-ния внутренней удовлетворенности работников.

СТРАТЕГИЯ (STRATEGY) -- общий, всесторонний план достижения целей.

ТАКТИКА (ТАСПС) -- краткосрочная

стратегия для достижения цели, разра-батываемая обычно на уровне руководи-телей среднего звена.

УБЕЖДЕНИЕ (PERSUASION) -- приемы эффективного сообщения точки зрения одного человека другим.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.

Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

Семенова И.И.

История менеджмента: Учебное пособие  для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с.

Попов А.В.

Теория и организация американского  менеджмента. - М.: МГУ, 1991. - С.12.

Кунц Г., О'Доннел С.

Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 1981. Т. 1. - С.92.